許亮傑點了點頭，緩緩地說：“大資料的概念是美國這邊提出來的，可是在適應變化的時代方面，美國人顯然不如我們這麼自在。他們對大資料的應用展緩慢，尤其很多業內人士，都更相信自己的專業能力而不是大資料的指引。”

鄭曉麗道：“可能是他們太有錢了。”

周不器眉梢一挑，“有錢？”

鄭曉麗道：“過去這十多年，國內的網際網路企業創新能力不如美國，很重要的一個原因，就是我們在學習美國，我們在嘗試著採用一種跟他們一樣的創新方式。在這種情況下想要後來居上，就非常困難，就只能去模仿、去抄襲。如果國內的網際網路產業……包括其他的各行各業也都一樣，如果想要越美國，就一定不能學習美國去跟他們走一樣的路，一定要走出一條屬於我們自己的路來。”

這是個很有挑戰性的思路，周不器沉默不語。

許亮傑這個春節期間一直在跟她討論，早就達成了共識，笑著說：“就像製造業一樣，國內能夠成為世界的製造中心，是因為國內的製造產業的總體模式跟美國不同，跟韓日、英法德都不一樣。你可以說這種模式是人口紅利，是在壓榨勞動力，但不可否認的是這取得了巨大的成功。國內經濟騰飛三十年，最重要的產業就是製造業。”

周不器問：“印度也是人口大國，印度為什麼沒有人口紅利？”

鄭曉麗道：“因為印度沒有服從性。國內製造業的強大，人口紅利的優勢更多地是規模上的優勢。更大的優勢來自一種由上到下的這種文化和社會結構上的服從性。服從性就是執行力。”

“見解獨到。”

周不器深吸了一口氣。

鄭曉麗接著說：“從個人的角度來看，服從性是個貶義詞，尤其在現代化的自由主義思潮下，服從都成了奴役的近義詞。可是不可否認的是一支戰鬥力強大的團隊，往往是高度服從的團隊。”

許亮傑道：“蘋果的成功，當然跟創新有關，可在我看來更是服從性的體現，是蘋果上上下下對喬布斯個人的服從，不管他提出了多麼荒謬又難以完成的任務，手下都要去無條件地堅定執行。”

鄭曉麗道：“喬布斯離開了，蘋果缺少了這樣一位領袖級的人物。我們就有理由擔心，蘋果未來的創新會有所下滑。”

“啊？”

“有創新，也得靠著服從性去執行啊。很多創新在剛出現的時候，都是莫名其妙地，根本就執行不下去。蘋果有一批天才的設計師，過去他們圍繞在喬布斯身邊，由喬布斯來說一不二地要求工程部門去執行。可現在喬布斯不在了，那些設計師們的奇思妙想，在執行方面就一定會處處受阻。”

“嗯。”

周不器點了點頭。

這已經不是預言了。

蘋果現在的確遇到了這樣的危機。

蘋果的席設計師喬納森·艾維，喬布斯在世的時候他幾乎是蘋果的二號人物，蘋果所有的產品都是他跟喬布斯一起設計出來的。

可現在不行了。

庫克上臺之後，明顯震懾不住。

設計部提交了設計報告，工程部那邊拒絕執行，說是相關設計完全就是瞎胡扯，根本無法實現。

喬布斯在的時候，可以靠著自己的現實扭曲力場，強迫工程部去完成目標。庫克可沒有這樣的霸氣和權威，就只能在設計部和工程部之間做平衡。

這就讓喬納森·艾維在蘋果的地位一降再降。

蘋果這麼一家設計師文化主導的公司開始朝著工程師文化主導的公司去展，效果也挺好，開出了可以取代高通、英特爾的頂級晶片，極大地縮減了蘋果產品的成本、提高了利潤。