第2488章 服從性(第1/2頁)

作品:《大時代之巔

這其實就是服從性。

服從性強的團隊,往往執行力會更高,更能夠集中力量辦大事,做出來一些驚人的成果。

鄭曉麗現在要帶領雅虎轉型,就需要一個有著強大執行力的團隊。

美國這邊顯然不行。

創新和服從是反義詞。

服從就是聽話。

創新是不聽話,別人都向右,我偏偏向左,這就是創新。創新就是對傳統的拋棄,是對權威的挑戰。

美國這邊的社會環境,更有利於創新。

可國內的環境,服從性更強。

國內的各種場合裡傳承千年的酒桌文化,其實就是一場服從性的測試。服從性強的團隊,才能夠有戰鬥力。

古今中外的軍隊裡,很重要的一個軍規就是要無條件地服從軍令。

誰的軍隊軍紀嚴明,誰的軍隊戰鬥力就強。

一邊是創新,一邊是服從。

可以說是各有千秋。

各有利弊。

放在網際網路行業的的開和運營環節裡,創新性當然也很重要,可是在創新和服從之間做取捨,到底哪個更重要?

很顯然,鄭曉麗選擇的是後者。

周不器其實也有這樣的傾向。

先,後者是國內網際網路企業最強大的優勢,如果利用好了這一點,紫微星國際就足以跟微軟、谷歌、亞馬遜這些矽谷巨頭在國際舞臺上長久化地掰手腕。

其次,就是先知先覺了。

在移動網際網路時代的蓬勃展裡,國內的網際網路產業的展勢頭可比矽谷巨頭強多了。只要不是太高科技的領域,矽谷都要向國內學習才行。

第三,如果做成了,這就是一條新路。

國內的大環境就是那樣,各行各業各個層面,都是以由下到上的服從性為主,創新性不足。國內的網際網路產業想在這個層面跟矽谷抗衡,有著先天性的缺陷。

如果能把服從性的優勢給利用起來,那國內網際網路企業就真的可以挺起胸膛跟矽谷巨頭對著幹了。

你擅長創新,我的優勢是服從,誰強誰弱還不一定呢!

這本來就是商業領域裡最核心的兩大管理流派。

如果紫微星把這條路給探索出來了,那對國內的網際網路產業來說就會起到很好的示範作用和引領作用,給國內的同行們指出一個明確的展方向。

不過,這麼重要的事也不能拍腦門就決定,周不器問:“過多的使用服從性的團隊,會不會扼殺創新?”

鄭曉麗直率地說:“當然,一定會,幾千年的傳統已經說明了。不過,新的時代之下有了一些新的變化。就以我的雅虎團隊來說,我不會只使用服從性的團隊,美國這邊也有上百人的團隊呢,而且還會6續地招入,隨著業務的擴大和使用者規模的增長,美國這邊的團隊可能在三年之內就能擴充到1ooo人。”

周不器點了點頭,“創新性的團隊和服從性的團隊可以分開。”

鄭曉麗笑著說:“一邊是美國的團隊,一邊是國內的團隊,本來就有著空間、文化和語言上的分割。而且,創新和服從並不是完全對立,美國的團隊有創新性,卻也不乏服從,只是誰多誰少的問題。至於國內的團隊,服從性很強,這是我們最大的優勢。還有一點,我們要充分地利用起來。”

“是什麼?”

“資料!”

“哦?”周不器笑了笑,“不是資料的奴隸嗎?”

“現在是大資料的時代!”鄭曉麗說到這裡,就眼神炯炯,“大資料是什麼?大資料會是一個統治世界的科技概念,大資料就是科技時代裡的神!人本來就是神的奴隸,所有的宗教都有這樣的觀點表達。成為大資料的奴隸,也不算丟人。”

周不器聽了,哈哈大笑。

覺得這個鄭曉麗還真是新掘出來的新一代的嫡系高管。

這水平可以。

至少忽悠人的水平,深得自己的真傳。

鄭曉麗道:“服從大資料,做大資料的奴隸。可是,大資料是神啊,服從於大資料,可以隨時都有著來自神的指點。”

“啥?”

周不器都有點頭暈了。心說這個鄭曉麗來美國一年,不會是真的皈依了某一個宗教,建立了什麼信仰吧?