到了移動網際網路的時代，更多的就是產業網際網路了。

所謂的產業網際網路，就是網際網路跟某一個產業的結合，即“網際網路+”。

這套模式在國內能夠大行其道，因為國內的很多產品要麼比較空白，要麼出現的時間很短不夠成熟，要麼是壟斷或者半壟斷的形態導致服務體系很差。

“網際網路+”的出現，就很有效地解決了這種問題。

美國這邊就不太行了，很多產業都已經展幾十上百年了，產業完善、頑固，都變得有幾分僵化了。

這想要靠著網際網路來推動改革，難度就會比較大。

還有一個重要原因。

就是美國這邊的網際網路不像國內這麼激進。

9o年代的時候，美國曾爆過網際網路熱潮，當時出現了很多激進的網際網路打法，各種給補貼，在那個網際網路還不夠普及的年代裡，絕大多數網站的使用者都是用錢給砸出來的。

然後，就爆了網際網路泡沫危機。

造成了嚴重的經濟危機。

絕大多數的網際網路創業公司都死掉了。

矽谷這邊就都吃一塹長一智了，展策略就偏向保守了，不敢玩得太激進，不敢再花大手筆的錢去補貼使用者了。

fndngo就是很典型的例子。

這公司創立於2ooo年，當初還是網際網路泡沫熱潮的階段，早期融到錢了，就是靠著補貼的模式在推動。

就跟國內差不多。

在fndngo上買票，要比線上下買票更便宜。

後來泡沫危機爆，絕大多數類似的網站都因為斷了現金流死掉了，fndngo僥倖地生存下來，就趕緊改變了運營策略。

補貼肯定是沒有了。

不僅不能補貼，還想變著花樣地去賺錢，充當中間商去抽傭就成了賺錢的商業模式。靠著這套模式，fndngo早在很多年前就產生利潤了，可以自給自足地活下去。

缺點也很明顯。

這隻能是小來小去的小本買賣。

在市場里根本沒什麼議價能力，隨便一個電影院就能給fndngo臉色看。反正fndngo上賣的票那麼少，不跟他們合作也無所謂。

國內的電影票網站就不一樣了。

補貼高、票價低，所以大家都線上上購票。時間長了，票務網站就在市場裡有了一定的話語權，哪個電影院敢不聽話……那就不好意思，在賣票的時候，可能就會降低這家電影院的售票權重了。

保羅·亞諾沃爾對此就進行了比較詳細地說明，“目前北美的影院體系，線上購票市場只有13%左右，還有很大的成長空間。”

周不器瞥他一眼，“那你覺得阻礙線上購票市場的阻礙都有哪些？”

保羅笑著說：“大概有三點。第一點，就是因為購票佣金的存在，線上購票的價格更高。”

“嗯，這應該是最重要的一點。”

周不器點了點頭。

他早就想取消購票佣金，只不過後來被人建議不要太急，先靜觀其變，觀察一段時間。

佣金才值幾個錢？

整個北美市場，一年的票房總和也就是1oo億美元，13%是線上購票，那就是13億美元。13億美元裡，45%的份額屬於fndngo，也就是6億美元。

這6億美元的成交額裡，fndngo的佣金是3%-5%，一年的佣金收入還不到3ooo萬美元。

這點錢，對紫微星國際這樣的科技巨頭來說，根本不值一提。