紫微星國際在洛杉磯也有分公司，是周不器前幾年打造出來的一個電影生態，一共有4個網站——電影社交網站f1iter，電影評分網站爛番茄，電影評分網站metanetgo。

雅虎旗下也有一個movie頻道。

完成了對雅虎的收購後，接下來就可以進行一定程度的整合，紫微星國際的這個“網際網路+電影”的產業算是有了更強大的實力。

當然，更重要的還是在一個更宏觀的生態下的奈飛和紫微星環球的幫助。

最近萬達又完成了對amc院線的收購。

這就更加地相得益彰了。

周不器來到了洛杉磯，先找到了紫微星環球的高管安·薩諾夫，讓她幫忙照顧妹妹，說是想去《特效化妝大對決》的節目裡學習、參觀，並取得版權上的合作。

然後，他就把關注點放在了電影上。

不是電影本身，而是“網際網路+電影。”

隨著移動時代的來臨，“網際網路+”的概念也就該興起了，紫微星國際旗下的很多電影網站也都推出了版本。

周不器最關注的就是購票網站fandango。

國內類似的網站，都一直處於虧損狀態。

fandango就不同了，過去五六年裡，一直處於盈利的狀態，基本就不知道虧錢是啥意思。這主要跟產品理念的不同有關。

國內的電影網站，基本採用的都是補貼模式。

因為國內的競爭太大了。

電影網站又沒什麼技術含量，隨便就能做起來，門檻很低……想要吸引使用者，就只能去玩補貼。

所以，國內的影迷看電影買票時，都喜歡去線上買票。

因為線上網站有補貼，費用可以更低。

fandango就不太一樣了。

經營理念早就轉變了，以盈利為目的，每天都在想方設法地賺錢。除了網站上的廣告收入之外，還有一筆大頭的收入就是購票的佣金。

也就是說，影迷在fandango上購票，除了要按照原價買電影票，還要向網站支付一筆佣金。

有了佣金，fandango就可以賺錢了。

可這也就意味著，影迷們在購票的時候，很少會選擇線上購票，更多時候還是會去線下購票。線下購票既是上百年的傳統，價格也會比線上便宜。

周不器早就想對此作出改變了。

不過時機不太成熟。

想把“網際網路+電影”做好，還是要等移動業務展起來，前幾年還差點勁。還有更重要的一點，就是院線方的態度。

美國的電影院很多都有著幾十年的悠久歷史了，經營模式既傳統又僵化。

對這種線上購票的模式不以為然。

所以fandango展遲緩，就受到了這種客觀因素的限制，很多電影院都不願意跟他們合作，不願意讓影迷線上購票。

現在則不同了。

萬達出現了！

萬達完成了對北美第二大院線amc的收購。

在這個過程裡，周不器可沒少幫忙。

所以交易完成之後，fandango和amnetetgo上購買。

圍繞著“網際網路+電影”，周不器有一個大計劃，是一個更大的全域性性的系統性工程。

一箇中式的網際網路思維。

這一套在美國這邊絕對可行。

就比如napchat在美國這邊做得這麼好，卻始終賺不到錢，向微信拜師學藝，經過了企鵝公司的一番指點，他們才茅塞頓開，原來還可以這樣做生意！這才找到了盈利模式，推動了公司的上市。

又比如支付寶。

後來美國這邊的所有金融支付類產品，基本都是拿著支付寶的模板在學習，從中選取一兩樣商業上的創新點，就足以大殺四方了。

到了移動網際網路時代，國內的網際網路在技術層面比矽谷還是要差很多，技術差距只會越來越大。

產品層面卻可以反了。

在商業模式的想象層面，那基本上可以碾壓矽谷的網際網路產品。

就比如uber和滴滴。

一開始的時候，滴滴是模仿uber做出來的。等滴滴成長起來之後，uber就開始全方位地去模仿滴滴了。

不過，周不器並沒有著急。