這樣的一系列套路，其實很不好。

周不器很不喜歡。

不過，水至清則無魚，市場往往就是這樣。

在科技產業裡，利用系統漏洞去賺錢的生意，從十幾年前的indos系統時代就開始了，安全產品的背後很多都有這樣的勾當。

防毒軟體免費了，病毒就消失了，基本就是這樣的邏輯。

做這種生意的人有很多。

傅勝只不過是先行一步，把曾經在pc網際網路時代裡的一些慣用套路，用在了移動網際網路的領域裡。

甚至還有很大的商業創新。

pc時代的安全產品，一般都是靠著賣正版軟體賺錢；傅勝結合了國內的微點防毒的商業創新，在移動產業裡利用免費的安全產品去做市場推廣，靠著營銷來賺錢。

這玩意在道德層面肯定要受到強烈譴責，法律層面卻不好界定。

別說現在才2o12年，關於移動網際網路的各種政策法規都是一片空白。就算是十幾年後了，類似的事情依然有很多。

以至於蘋果經常利用這一點來抨擊安卓系統不安全，也成了iphone的最大賣點。

周不器道：“這麼說來，uc瀏覽器在美國市場的成功，背後是靠著熊貓移動的運作？”

張一明道：“對，過去半年裡，uc這邊向熊貓移動支付了5ooo萬美元的推廣服務費用。一來是幫助uc瀏覽器做市場推廣，一來也可以幫熊貓移動緩解一下資金危機。”

“今年呢？有什麼計劃？”

“uc瀏覽器要在美國市場做到25oo萬使用者的規模，海外市場做到8ooo萬使用者的規模。各方都有分析，說是今年智慧手機的銷量將會迎來大爆。這樣的目標不算太高。”

“這樣啊……”

周不器還真是沒想到，他從來沒重視過的uc集團，竟然能有這麼大的成就！

只可惜，戰略方向錯了。

就算uc在瀏覽器這個領域做到了世界第一，那又怎樣？

後世中的谷歌瀏覽器一統天下，幾乎橫掃了所有平臺，這個業務也從來沒為谷歌創造過利潤，更多是作為一種“谷歌”品牌的宣傳工具存在。

時代已經變了。

瀏覽器不再是流量的分渠道，垂直化的才是王道。

張一明其實並沒有這麼清晰的視角，但他可以偷懶，這就是二把手的好處了。他不需要做這種根本性的判斷，只需要跟上週大老大的思路，順勢而為就行了。

張一明道：“還不只如此呢，剛剛說的只是智慧手機端的uc瀏覽器使用者。可現在智慧手機的存量只佔手機存量的2o%，更多的都是功能機。在功能機市場裡，uc瀏覽器有著將近4億的使用者，其中海外使用者達到了1.4億。”

周不器振奮道：“這果然是一個關鍵資料！智慧手機是大勢所趨，只要這4億功能機的使用者未來買了智慧手機，那麼他們大機率也都可以轉化為uc瀏覽器的使用者。”

張一明笑道：“對，尤其是1.4億海外使用者，會引起微軟的高度重視。要是這1.4億功能機使用者未來都能轉化成微軟的移動端使用者，就會是一筆巨大的使用者資產。”

周不器眯起眼睛，沉吟著說：“去年，微軟以85億美元的天價收購了社交產品skype……”

張一明當即道：“對，從總體的使用者規模來看，uc瀏覽器並不比skype少太多，日活、月活甚至都要更高。唯一的缺點，就是uc瀏覽器的海外使用者規模要比skype少很多。”

就全球的科技大環境來說，國內市場是一個比較特殊的存在。

以至於國內使用者的重要性都要有所降級。

從很多跨國大公司業務的細分財報上就可以看出來，營收一欄往往分為兩塊：一塊是大6區的收入，一塊是除大6地區之外的全球收入。

國內和海外，是完全不同的兩種玩法，在戰略、規劃、業務、流程等方面都會有一定的區別對待。

影視行業也一樣，好萊塢的電影在統計海外市場票房的時候，是不包括大6市場的。

大6票房要單獨列出來一個表格，單獨統計。

比如某一部好萊塢大片，英國票房5ooo萬美元，日本票房1億美元。這很簡單，一下就能看出來這部電影在日本可以賺到比在英國更多的錢。

可是，假如大6票房是2億美元，日本票房1億美元，哪個市場更賺錢？