周不器要做遊戲業務，並不是始於暢遊，其實紫微星國際這邊已經開始了，收購過寶開遊戲工作室。

可是，不管是寶開的《植物大戰殭屍》，還是收購得《憤怒的小鳥》《我的世界》，做這些遊戲本質上跟周不器的核心經營理念並不配套。

未來，是平臺型經濟的天下。

要做，就做“收稅型”的生意。

搞一個平臺，讓別人在這個平臺上消費，然後自己從中抽傭，透過“收稅”來賺錢才能穩妥持續，就像亞馬遜那樣。

朋友網、微博、微信這種其實也屬於平臺，搭建一個平臺，讓使用者們自己把內容上傳上來，然後透過使用者的內容去吸引更多的使用者，這樣一來，流量就起來了。

流量多了，廣告商就多了。

遊戲不太一樣，這屬於直接下場。

所以周不器在國內佈局遊戲的時候，把JJ棋牌遊戲大廳和《三國殺》都轉到了暢遊名下。賺不賺錢不重要，關鍵是要形成業務和理念上的配套。

紫微星國際這邊成立了一個遊戲事業部，搞得風風火火，去年的財報非常亮眼，年收入達到了驚人的9.7億美元，淨利潤達到了4.8億美元。

其中，9o%是來自最核心的寶開工作室。

可以說是取得了空前的成功！

去年紫微星國際部這邊，營收最多、賺錢最多的就是遊戲事業部了。

這要得益於周大老闆的戰略設計。

在此之前，寶開在遊戲市場有一個主要的競爭對手Zynga。

在紫微星收購寶開之前，寶開已經被zynga打得滿地找牙了。Zynga抱上了Facebook的大腿，成為了Facebook開放平臺中最受歡迎的遊戲工作室。

周不器並沒有讓寶開效仿Zynga的策略，拾人牙慧的事情沒意義。

他選擇了一條很冒險卻前途無量的策略！

向移動端力！

把寶開過去這些年裡的經典休閒遊戲進行重新的設計、開，全部推出ios和安卓版，全力地向移動網際網路力！

然後，這個市場就爆了。

過去這些年裡，寶開工作室的積累太深了，有太多經典的休閒娛樂遊戲了。除了當前風靡全球的《植物大戰殭屍》之外，還有《寶石謎陣》《吞食魚》《書蟲大冒險》《寧波麻將》《德州撲克》《祖瑪》等等。

過去這一年，寶開的遊戲裡，光是蘋果端的下載量就達到了3.9億次。

現在還沒到全民免費遊戲的階段，正版遊戲的售價是o.99美元。

寶開去年的8.4億美元收入裡，1.7億美元是來自pc端，1.8億美元來自Facebook開放平臺，剩下的5億美元全部來自智慧手機。

連周不器也不得不感慨，遊戲這行真賺錢啊！

不過，歸根結底他還是不想帶領紫微星在遊戲領域親自下場，遊戲產品的邏輯跟網際網路產品的邏輯根本不一樣……現在他有了一個新的選擇，就是暢遊。

上市之後，暢遊在資本市場中的表現很不好。

跟老張泡不泡女明星似乎關係不大，因為即便老張已經分手並且澄清關係了，暢遊的股價還在持續下跌。

股價早就已經破了。

這天，周不器把6器叫了過來，還有遊戲事業群的總裁唐·馬特里克。

主要說兩件事。

周不器道：“第一，紫微星對遊戲業務的規劃，還是應該朝著平臺型的模式展。”

6器表示支援，笑著說：“兩筆交易在有序進行，steam和基本都能拿下。”

steam就有點類似國內的浩方對戰平臺。

不過，因為國情的差別，steam在盈利方式上有著更多的渠道，是實實在在的遊戲平臺。不像浩方那樣只能靠廣告和賣外掛來賺錢。

就比如玩《使命召喚》。

國內的玩家，隨便下載個盜版的版本，就可以連線到浩方上玩遊戲了。steam就不能跟盜版遊戲對接，使用者先要在steam平臺上付費購買正版遊戲，然後才能玩。

還有一些遊戲，可能有內建消費，買一些面板、裝備、點卡什麼的，也會在平臺上花錢。

這些所有在平臺上的交易，平臺都會進行3o%的抽成。

遊戲越多，玩家越多，平臺經濟越活躍，“收稅”就越多。

則是一個影片網站。

因為youTube太強大了，小公司根本沒法競爭，就只能去主打差異化了。的設計裡，把影片內容進行了一定類別的劃分，分成了社交、科技、體育、娛樂、新聞、遊戲等頻道。

別的頻道其實都差強人意。

但是遊戲頻道一下就火起來了，成了全美最受歡迎的遊戲頻道，遊戲玩家會把一些炫酷的遊戲影片掛上來，跟玩家分享。

周不器看上的就是這個遊戲頻道。