周紹寧感覺對企業的品牌建設有了一種更新的認識，“想要定義好公司，需要靠著廣告、宣傳、市場營銷，以及市值的多少和技術指標。”

周不器笑著說：“對，衡量的標準有很多。可手機畢竟是個科技產品，技術水平越高，在固有認知裡就會認為是產品效能越好。”

周紹寧道：“而技術水平的體現，往往要靠專利來體現。”

“沒錯。”周不器點了點頭，“在國內越來越推崇的科技創新和產業升級的大風向下，所帶動起來的輿論風向一定是科技至上。”

周紹寧深以為然，“這種形勢在愈演愈烈，聯想已經從王座上下來了，取而代之的是紫微星、百度、中興這樣的在科研領域有著很大投入的公司。”

周不器道：“科技含量的高低會成為衡量一家公司優劣最重要的因素！”

周紹寧跟上了他的思路，很擔心地說：“可是，科技的展不是一蹴而就。就跟資訊爆炸一樣，這些年來技術的展也有著技術爆炸的趨勢，指數級的增長就會導致科技差距越來越大，這會讓很多底子薄弱的公司很快地暴露在淺灘上裸泳。”

周不器道：“要找到一種方式來避免誤解，要在可能出現的輿論潮流面前儘快地建立起自我保護機制。”

周紹寧深吸了一口氣，“靠著那些沒什麼實際價值的低端專利。”

“沒錯。”

這一次，周不器的先知先覺再一次地揮了作用。

老百姓哪懂什麼專利的質量高低，只知道專利數量多，公司就越好、貢獻就越大，就會越支援。

所以對愛斯達來說，要有一種全新的思路。

好的專利，對公司的技術展有幫助。

劣質的專利，對公司的技術迭代沒有實際意義，卻可以對公司產生很大的營銷價值，可以佔領使用者心智從而培養出某一種固有認知的錯覺。

產品的營銷，就在潛移默化中出現了。

這種操作，還真不是周不器創，後來國內的科技企業，基本都是這種思路。

踏踏實實搞研，這是不夠的。

悶頭苦幹，一年下來才能開出2oo個專利；別的公司一通瞎搞，卻能申請成功2ooo個專利。在公眾輿論和社會貢獻上來看，數量多的就會很佔優勢，就會收穫到更多的公眾美名和政策扶持。

甚至很多公司就是純粹騙錢的，一個專科生帶著幾個本科生，再找幾個專門支援晶片行業展的院士來站臺，就能申請到幾十幾百億來搞高階晶片的研究了，再喊出一些“自主研”、“英趕美”、“世界一流”的主旋律口號。

搞出來了一堆爛東西，有院士們的支援和讚許，後續的資金就會源源不斷地到場，然後繼續拿一些垃圾技術濫竽充數……

最後就是一地雞毛，專案爛尾，什麼也沒得到。

這還不算，這還會形成市場中的“劣幣驅逐良幣”的現象。

有的科技公司腳踏實地地搞研，資金投入有限，搞出來的專案成果也不那麼多……這一比較下來，這些腳踏實地的公司就都成了批判物件，認為科研創新投入不夠，不響應國家號召，缺乏企業家精神，是妥妥的企業家。

為了避免這種現象，很多真正搞研的科技公司，就不能太“真”了，也要跟風“假”一些才行。比如在做出一些科技成果的同時，也要想辦法湊數量，搞出來一大堆垃圾把規模做上去。

既能說服公眾，也能說服領導。

緊跟政策，順應輿論，收穫短暫的皆大歡喜、鬥志昂揚。

透過專利的數量建立起自主研的優秀企業的品牌形象，這就必然會造成巨大的人力物力財力上的浪費。

浪費得太多，收穫得太少，很快就會幻象破滅，隨之到來的就是整個科技行業的大蕭條。不僅是騙子公司全部暴雷露餡，連柔宇科技這種真正做出過一些科技成果的公司都活不下去了。

周不器沒能耐改變太多，他只能儘量地把愛斯達往好道上領，同時不能精神潔癖，要適當地同流合汙，搞一些低端的專利來充門面，為愛斯達在公眾視野中建立起優秀的品牌形象。

“摩托羅拉的手裡的這些專利，高階的美國不允許賣；中端的谷歌不願意賣；低端的谷歌看不上，愛斯達別嫌棄，收過來充門面也挺好。”

周不器做了簡單的總結。

周紹寧笑笑，“還真是神一般的營銷策略，也就你能做出來！”

周不器擺擺手，“然後呢？接著，摩托羅拉的另外幾個業務板塊。”

周紹寧道：“高精組，就是做一些高精尖的專案產品，比如模組化手機，還有地對空的無線電連線什麼的，這跟那些高階專利是直接掛鉤的。咱們不可能染指。”

“嗯。”

“再就是機頂盒業務，這業務沒什麼出路。谷歌那邊已經說了，收購了摩托羅拉移動之後，就會馬上把這個業務剝離，然後賣掉。”

“嗯。”