網站架構這種專案，以現在的目光來看，其實是挺高階的。尤其是關係到了分散式、資料庫叢集、分表、讀寫分離等大資料的技術，就非常高階，能夠熟練應用的人少之又少，有這水平的人都在網際網路大廠裡。

不過，過幾年就不一樣了。

隨著谷歌、雅虎、阿帕奇、facebook等大公司的推動，開源市場越來越壯大，很多大公司都很有責任心和社會責任感，都把自家的框架系統開源了。

開源之後，全球的開者一起努力，就搞出來了許許多多的面對不同的流量需求的架構版本，供人挑選。

到了那個時候，架構一個相對大型的網站就容易多了，直接去開源平臺上把程式碼下載，修改、調整、部署、除錯，然後就可以上線了。

蘇寧易購也就放棄了ibm的系統，也用上更成熟更先進的架構方案了，早期的狼狽狀況就都消失了。

不過現在還不行，這是高階業務。

這就意味著紫微星工程院如果想在這個方面賺大錢，就一定要抓緊時間。再過幾年，等整個行業的基礎技術水平都有了突飛猛進的共同展，就不容易提供外包服務了，所有的公司都在“自主研”。

賺錢不是周不器要關心的重點。

主要是戰略。

利用蘇寧和ibm合作的這個機會，讓國內的同行們都擦亮眼睛，讓他們認識到傳統的it公司跟前沿的網際網路科技巨頭到底有多大的差距。

透過這件事，把行業地位確立。

紫微星工程院的品牌和知名度就建立起來了。

過幾年，大型網站的架構體系就成了爛大街的技術。這也沒關係，技術是在展的，資料量越來越大，大資料所採用的技術也在不斷地更迭。

尤其是人工智慧。

等人工智慧熱興起之後，國內的大大小小科技企業，都在做人工智慧的相關產品。那麼問題來了，採購誰家的方案

這時候，品牌就很重要了。

周不器評估了一下，覺得透過蘇寧拿下ibm這個計劃還是比較容易實施的。就像程秉皓說的，5o萬人同時線上，蘇寧易購就要陷入癱瘓，這技術水平太差了。

這件事，一定要做成。

既是助人，也是幫己。

先讓程秉皓去做吧！

這是選方案。

這是週末了，備受期待的微軟佈會終於在美國的西雅圖召開了。不出所料，佈會上主要就是三款核心產品：新的作業系統，新的智慧手機，新的基於智慧手機的媒體娛樂流。

周紹寧來了電話，說他收到蘋果方面的回應。

很積極。

一切都在計劃之中，雙方都很希望能夠加強彼此間的合作。

周不器問：“你在哪呢，我跟你說的跟日本手機廠商進行的‘烤紅薯生意’，怎麼樣”

“不怎麼樣。”

“啊”

“人家心氣高啊，危機意識太差，在移動網際網路和智慧手機的浪潮下，他們還以為能安逸地活下去呢。”周紹寧對此很無奈，隨即就說了一個好訊息，“我在韓國呢，剛跟現代手機的人吃了一頓飯。哎嘛，他們專門找了一個女演員來作陪。”

周不器哈哈一笑，“帶回酒店了”

“怎麼可能還有副手和助理們在場呢。”周紹寧才不吃這一套，“現代那邊很高興，雙方的合作已經初步見效了！”

“哦貼牌手機”

這是周不器跟現代達成的合作。

現代手機已經落伍了，缺乏製造智慧手機的能力。

然後，愛斯達就和現代聯手了。

今年的aster3機型的手機，在生產過程中會貼上“現代”的商標，偽裝成現代出品的智慧手機，在韓國銷售。

在當下的智慧手機市場裡，aster3的品質絕對是數一數二的。愛斯達有產品，現代有品牌，雙方一拍即合。

然後，代工廠這邊就加班加點，以1o萬部手機為一個批次，開始量產。出廠後緊急空運到爾進行銷售。

聽周紹寧的語氣，市場反饋應該很好。

周紹寧笑著說：“銷售一週，試水的1o萬部手機已經快賣光了，現在已經缺貨了。現代這次請我來韓國，主要就是想緊急加單5o萬部。”

“這麼點”

周不器沒覺得這個數字多興奮。

周紹寧道：“這已經很好了，現代手機在韓國的手機市場份額已經不足2%了，智慧手機市場更是為零。有了這次的貼牌合作，推測有可能會佔據智慧手機市場的15%。”

周不器問：“有具體的資料嗎”

周紹寧道：“我跟現代手機的人聊了一下，是他們給我的資料。韓國今年的手機銷量預計會有2ooo萬部，其中智慧手機7oo萬-8oo萬之間。目前銷量最好的智慧手機是三星，銷量將近3oo萬部，其次是蘋果，銷量過了1oo萬部。這兩家基本就佔據了5o%的市場。除此之外，韓國市場上還有3o款智慧手機，分享另外5o%的市場。”

“咱們的貼牌手機能賣多少”