足球只是微不足道的一點生意，周不器更多地是想做一點事情。投資曼聯，是因為愛好。做跨國足球集團，其實是想探索一條也許或許存在的有可能為國足做出一些改變的道路。

國內的球員出國太難了。

大概有三點原因。

一，國內薪資水平高，去了國外賺不到那麼多錢，沒動力；

二，俱樂部為了自身成績著想，不願意放人，對球員接下來的展不承擔義務；

三，水平太差。

要說國內球員水平真的太差，也不盡然，至少在青少年階段，國內的球隊不比歐洲差多少，不管是技術水平還是基本功，都不會差太多。

真正拉開差距的是16歲以後，進入了職業序列以後，差距就肉眼可見地拉開了。這就說明了國足的落後不是國內球員天賦不足，而是後期的職業化展不夠。長大後的職業體系太落後，踢習慣了中的節奏，再去歐洲一看看……嗬！完全是兩種運動。

如果有可能的話，還是應該讓球員儘早地去國外展，去不了歐洲，哪怕是去韓日呢。

不過，周不器心裡跟明鏡似的。

自己做的這一套，更多的意義是形式主義，除非生奇蹟，否則很難真正地揮作用。更多是給國人看的，是封他們的嘴。

到時候，他跟別的玩足球的大老闆一樣，都沒能夠改變國足的現狀，也埋怨不到他。為了給國內球員搭起來一條去海外展的通道，他不惜在全世界買下了五六支球隊，足夠有魄力有誠意了。

這個跨國足球集團的實際意義，更多地藉著足球的廣告宣傳和“紫微星系”業務依靠著足球在當地的展，以及對曼聯的供血。

接下來，周不器要去一趟瑞士。

主要是兩件事。

第一，去跟蘇黎世隊的老闆見一面，談一談。

第二，受到企業傢俱樂部的委託，去見一見中方在歐洲的投資者。

離開曼徹斯特之前的這天晚上，周不器睡在了甄妤師姐的屋裡，雲收雨散之後摟著她說話，就說到了這件事。

甄妤師姐很謹慎，“我覺得……我覺得你還是別亂參與，小心到時候虧了錢埋怨到你身上。”

“啊？”

周不器摟著他，有些好笑。

甄妤很認真地說：“沒跟你開玩笑，我專門調查過，現在我們國家在海外的淨資產過1.7萬億美元，可是過去7年間，海外資產收益的資產有5年是負的。今年上半年，就虧損了過13o億美元。”

周不器笑著說：“這不太一樣，別跟紫微星比，咱們民營資本才幾個錢啊，也不需要承擔太多的國家戰略。‘走出去’的戰略目標應該是追求高額利潤、獲取自然資源或擴大東道國市場份額。想要同時滿足三個目標，幾乎不可能。能夠滿足其中的一個目標，就是有價值的投資。”

追求高額利潤和獲得自然資源，這當然是很好的投資。可從國家的角度來看，如果能擴大市場佔有率，也是很有戰略意義的投資。

比如周不器要去瑞士溝通的一個案子，國內的工程器械巨頭柳工集團想要收購波蘭h集團的工程機械事業部。

這是個虧損很嚴重的事業部。

柳工接手之後也很難產生利潤，說不定要每年往裡貼錢。乍一看，貌似有著在國內賺錢補貼給老外的嫌疑。

可是，市場佔有率提升了，柳工就可以在波蘭的工程器械領域佔有很重要的一席之地，這就開啟了波蘭的基建市場，為以後展開更多大基建的合作提供了基礎。

把市場份額佔住了之後，如果哪一天柳工向波蘭斷貨了，波蘭的工程器械就會遇到缺貨危機，就會影響到波蘭整個國家的基礎設施建設，進而帶來一定的社會危機。

商業格局又間接影響國際格局了。

這就跟微軟的作業系統在國內的經營邏輯差不多。

微軟是全世界最賺錢的科技巨頭，主要就是依靠著賣作業系統，價格極高，還不得不買。可是在國內，微軟的系統售價遠遠低於國外，甚至還可能免費。

不是因為比爾·蓋茨親中玩雙標在舔國內使用者，恰恰相反，國產作業系統做不起來，一部分原因就是因為微軟的態度太友好了，讓國產作業系統缺乏必要的市場存在價值。

其實就是傾銷邏輯。

類似的事還有太多，國產的大部分商品在國外的售價都比國內低，鞋帽、眼鏡、輪胎、玻璃、白酒、醬油、馬桶蓋。

不同點就是老美賣的是高科技產品，國內基礎太薄弱，只能賣一些低端的東西。