這還是紫微星國際部第一次招待這麼多來自總部的高管。

可是，會議室裡的大螢幕好像出了故障。

要緊急修理。

周不器不追求那些形式主義，笑著安撫他們，說是意外不可避免，不用著急。會議室不行，就去辦公室，搬幾把椅子，圍在一起坐下就行了。

又不是多麼嚴肅的財務會議，主要就是統一思路，把道理說清楚就好了。

然後，一行十幾個人，就真的去了柳晴的辦公室。

沙上坐不下，搬來了七八個椅子，大家圍在了兩排沙上，一邊喝茶，一邊閒聊，有點像茶話會。

氣氛很輕鬆。

不過，要討論的話題可一點都不輕鬆。

周不器開門見山，先陳述今天的議題，“把大家叫過來，主要是談一下要不要收購多玩。以及由此所衍生出來的一些理念性的思考。”

郭鵬飛也開門見山，“我覺得應該收購！”

周不器差點氣死。

靠！

這混蛋小子，提前還跟他溝透過呢，讓他支援自己，沒想到上來就唱反調。

郭鵬飛道：“收購的理由主要是三點。第一，yy是一款很成功的社交軟體，在國內僅次於QQ和he1o。第二，yy是‘魔改he1o’計劃的成功示範，是藉助he1o的流量快展起來的。收購了yy，可以鼓舞更多的魔改he1o開者。第三，我看好直播行業。”

張一明道：“從業務上看，收購yy對紫微星的價值很大。不過，業務要服從戰略，戰略要服從企業理念。我們還是得從更高的視角來看待這個case。”

周不器擺擺手，“先說業務，我不看好直播行業，因為沒有清晰的盈利模式。影片直播在歐美、韓日已經展好幾年了，可以預判，未來的幾年這個行業一定會在國內大規模地展起來，就像現在很熱的影片網站一樣。”

柳晴此前跟他談過一次，所以能夠跟上他的思路，輕輕頷，“嗯，影片直播的模式其實跟影片網站沒有本質不同。”

“啊？”

這讓張一明、季子安等人多少有些驚訝，因為此前交流的時候，她可不是這樣的觀點。

周不器笑道：“我們不做影片網站，是因為國情不行。在美國，hu1u一年只靠著廣告費，就可以賺到很可觀的利潤。兩大原因，一是hu1u背後是好萊塢巨頭，可以拿到更好的版權條款。第二個原因，是美國的使用者習慣了付費買服務，能夠享受到hu1u提供的免費影視內容，對廣告的容忍度更高。”

郭鵬飛點了點頭，“酷六被盛大收購後，有了更多的盈利壓力。加上了很多廣告。因為增加了廣告，就導致酷六掉隊了，從第一梯隊變成了第二梯隊。使用者不喜歡廣告。”

周不器一揮手，“其實這也只是表面現象，別看hu1u現在能賺錢，可廣告模式註定不是流媒體產業的未來。網際網路的確有免費的屬性，前提因為免費帶來的流量所產生的廣告收入能夠滿足運營支出。區區這點廣告費，優酷、土豆活不下去，hu1u也不行！流媒體的未來，歸根結底只有一條路，只有奈飛的路。”

這是集體會議。

可是，總不能周不器一個人說。要是他一個人說，這就是由上到下的“命令”。如果每次都是命令，時間長了就會破壞這個事業共同體的合夥人心態。

高管們和基層的普通員工不一樣。

高管不應該是唯命是從，而是從內心出，去做自己想做的事。就像紫微星收購yy這個案子一樣，有分歧，那就坐下來討論，把裡面的邏輯說清楚。而不是冷冰冰地告訴他們不能買，至於為什麼不能買，一點也不解釋。

這就很難讓高管們能夠很好地理解周大老闆的企業思路，也就更不可能沿著他的理念去自主地做一些事情了，長此以往就會失去主觀能動性，變成行政殭屍。

這其實就是獨裁的壞處。

對企業來說，要利用好ceo獨裁帶來的好處，又要想辦法規避掉獨裁帶來的壞處。最好的辦法就是大家經常地坐下來一起討論，有疑惑有分歧沒關係，大家開誠佈公地把話說清楚，講事實擺道理，一起朝著正確的方向前進。

不過，這場有十幾個人。

要是每一個人都隨隨便便地言，那七嘴八舌就亂套了。所以也有會議秩序，能夠在周不器講話的時候直接跟他參與討論的人，也就是張一明、郭鵬飛、賀陽等幾人。其他人想言，得先舉手。

對於周大老闆的話，郭鵬飛對此很認可，“這跟廣告的銷售模式有關，依據的是曝光度和點選量。”

“對，說到根子上了！”周不器衝他豎起了一根大拇指，“歸根結底，這跟產業模式有關。廣告行業的規模很大，可是廣告的模式是走量。比如優酷的一部電影，長達12o分鐘，會給優酷帶來巨大的運營成本、寬頻成本的消耗，可是在觀影的過程中，使用者只點選了一次網頁，只觀看了一遍開頭廣告。如果是一歌的mV影片呢？4分鐘的內容，也是一次點選，一次廣告，收益竟然等同於一部12o分鐘的長電影。這就是長影片模式跟廣告模式的行業悖論！”

4分鐘的mV，可以帶來一次廣告費；12o分鐘的電影，也可以帶來一次廣告費。

兩者的廣告收入相同。

可是運營成本完全不同，相差幾十倍！