大眾連線型的協作軟體，就是庫裡安今天向周大老闆做業務彙報的主要原因。

他此前是甲骨文的副總裁，主管產品和研，作為軟體巨頭，這一類的辦公軟體當然也在甲骨文的業務範圍之內。

可是，甲骨文沒做起來。

其中有一個方向庫裡安很看好，就是大眾連線的線上協作工具，他為此成立過2個研團隊，先後收購了4家創業公司，想在這個領域有所突破，可都沒能成功。

這個市場裡，有一個實力很強大的攔路虎——ebex。

ebex是一個開視訊會議的產品，可以同時容納上百人線上開會。後來被科技巨頭思科收購了，有錢有資源有技術，就牢牢地佔據了這個市場。

以至於庫裡安在甲骨文的時候數次想搶進這個市場，都未能成功。

加入了紫微星，他仍然念念不忘！

他想把這件事情做成！

微書其實也有線上視訊會議的功能，也可以同時幾十人、幾百人同時線上，甚至功能比ebex還強大，可以把視訊會議的內容線上儲存到雲端，以方便使用者會議後的反覆觀看。

但是，微書的大眾連線性不強。

微書是純粹的企業級的b端產品，是一個個的小圈子，不存在跨圈子連線的產品邏輯。比如紫微星的員工，就應該是透過微書在紫微星和紫微星合作伙伴這個圈子裡進行連線，不能連線百度、阿里等別的公司。

這種企業辦公產品上有很多公司內部檔案和商業機密的傳輸，從產品理念上就不鼓勵跨圈子連線。

可是，微書的員工有時候也需要跟百度或者阿里的員工進行線上交流，這當然也能實現，可正常情況下雙方都比較排斥這樣，要有瓜田李下的避諱。

大眾連線型的辦公產品，就是大眾的，不存在每一個小圈子。就算有小圈子，也可以不受限制地破圈。

這就要求這款產品在設計的時候，應該儘可能多地迴避公司機密。

就像ebex似的，功能很簡單，就是線上開會、多人影片。使用者之間不能像微書那樣，可以透過這款產品產生更多的工作上的往來。這樣的產品邏輯，就可以讓ebex擁有了大眾屬性，有了面向更多使用者的可能。

庫裡安因此說道：“微書的產品功能很強大，可是產品設計很複雜。這就意味著市場空間比較小，大多數的公司和機構都用不到這麼多的功能。想要擁有更多的使用者，覆蓋到更多的行業領域，就一定要有大眾化連線的功能性比較簡單的產品設計，比如ebex。”

周不器心裡跟明鏡似的。

相處時間雖然不長，但他經過多重渠道的瞭解，也知道了印度人的工作風格。能力強是強，缺點也明顯，愛顯擺愛出風頭愛搶功。

其實就是內心自卑的外化，缺什麼吆喝要什麼。

印度裔是少數族裔，要是他們自己都不表現，不爭不搶，怎麼能夠在異國他鄉一步步地成為人上人？

這其實是對的。

就跟黑人、墨西哥人似的，權力都是努力爭取來的。中日韓這邊……韓國其實還好，韓國裔很猛，92年的時候在洛杉磯爆了激烈槍戰，韓國人當街拿槍衝鋒，把黑人群體給幹傻了。

中日的僑民就都很悲催，太安分守己了，就以為只要自己足夠優秀足夠體面，就能夠得到尊重得到應有的權力呢。

這跟國民記憶有關，韓國當年是黑暗的軍政府統治，韓國人受不了了，就拿著棍棒自制汽油彈以血肉之軀跟軍方的槍林彈雨死磕，然後韓國的體制就改了，韓國在各個領域就全面地越了朝鮮。日本就不行了，日本的一切都是美國恩賜的，日本國民已經習慣了跪著等待賞賜，受欺負了也只能忍著。

庫裡安的想法其實也簡單，就是想出風頭，想爭功。

微書不管怎麼改版，這都是國內團隊開、設計出來的產品，交給庫裡安來運營海外市場而已。

這他當然不甘心。

就想獨自推出一款辦公協作類的軟體，表現出自己的能力！

周不器樂意看到這種現象，他知道ebex這款產品，卻很懷疑，“ebex？我好像看過一些資料，這款產品的市場份額好像都過75%了吧？除了幾家矽谷巨頭，全美幾乎所有的學校、研究機構和公司，都在使用這款產品。”

庫裡安笑著說：“微書的市場是未知的，需要我們去驗證。視訊會議的市場就不同了，ebex已經證明了這個市場的需求。現在，越來越多的公司需要開遠端會議，越來越多的學校開了線上網課，還有很多培訓機構，還有研究機構跨地域的協作，都需要線上會議。”

“我知道這個方向有潛力，可是……”周不器深深地看他一眼，“你真的覺得我們能把這個市場做起來？我記得谷歌也做過類似的產品，市場完全沒反應。”

庫裡安自信滿滿，“谷歌不行，微軟不行，奧多比、ibm都不行，我的老東家甲骨文也不行。但是，我認為紫微星可以。”

“哦？”周不器很有興趣，“怎麼判斷的？”

庫裡安笑道：“因為你。”