馬老闆做生意，都是在天上飄著的，自詡格局很大。可即便如此，他對周不器的這一套玩法也膽戰心驚。

準備離開美國的時候，還語重心長地告誡他，說道：“我知道你才華橫溢，但要適可而止。男人的成功不在於能進，而在於退。”

周不器道：“同樣的話，也是對你的建議。”

馬老闆道：“紫微星環球這個專案……有點太偏了。”

周不器笑道：“不偏，等過幾年你再看，這就是紫微星體系下的重要一環。真要是偏了，我最多就是投投資，才不會下場呢。”

“要一口氣買這麼多電影公司，能做起來嗎？”

“能！”

周不器這是真的沒有吹牛。

馬老闆離開兩天後，好訊息就傳來了！

軟銀集團和通用電氣、維旺迪、nbc環球、康卡斯特各方達成了初步協議，同意以78.6億美元的價格將環球影業從nbc環球中拆分出來！

不過，這只是初步協議。

因為拆分的過程中還會產生很多額外費用，這筆費用到底要誰承擔，各方要承擔多少，還需要進一步的商量。

至此，紫微星環球最重要的一步就即將完成。

不出意外的話，在年底之前，紫微星環球集團就可以正式地組建成功！

相比之下，夢工廠動畫那邊就很容易了。

現在的夢工廠動畫市值19億美元，經過董事會的決議，敲定以24億美元的價格完成對這家工作室的收購。

訊息公佈，當天股價就大漲25%。

接下來就是啟動退市工作了。

卡森伯格主動找上門來，“我希望可以保留部分夢工廠動畫的股份。”

周不器微微皺眉，“我建議不要這樣，這會增加許多額外的運營開銷。”

“額外開銷？”

“最近我對傳統的好萊塢公司進行了評估，比如時代華納，最大的一個制度上的弱點，就是總部集團對子公司、孫公司的持股不明確，這對集團公司來說是巨大的運營負擔。”

“啊？”

卡森伯格顯然不理解。

他是個創意家，管理公司的水平真的不太行，他當年沒能當上迪士尼的總裁，真的一點不冤枉。

周不器道：“是這樣，我一直在努力推行中臺戰略。所謂的中臺，就是把所有的通用業務打包成一個大部門，從而削減重複性部門的運營經費。就比如財務部，我認為，紫微星環球集團只有一個大財務部就夠了，由一個財務部來對接所有的子公司、分公司。可如果股份不統一，就沒法整合。”

中臺計劃的推進很複雜，可複雜的是網際網路前臺專案的諸多中介軟體的統籌過程。但是把財務、人事、後勤等部門中臺化，這就很容易了。

矽谷巨頭都是這麼搞的。

如果每一家子公司都有一個財務部，每個財務部都為自己的子公司出謀劃策，就是一盤散沙。要額外養很多財務人員不說，業務上的對接和整合也很複雜。

屬於沒有困難製造困難。

如果有一個統一的財務部來管理所有業務部和子公司、分公司的財務，這樣集團的財務就一體化了，就中央集權了。

集團總部掌握了財權，就可以透過財權來控制所有複雜的部門和分公司、子公司了。也避免了各自為政的貓膩，財務上就透明瞭。

反面例子就是時代華納。

時代華納有三大子公司——時代集團，華納集團和特納集團，分別對應著雜誌、電影和電視臺。彼此的關係很冷淡。

hbo想拿到華納新電影的播權，雙方就要進行復雜的會談。

會談失敗，華納就把電影送到hbo的競爭對手那裡去了。

會談成功，華納和hbo就要各自算賬，都是儘可能地讓對方多支付稅費、談判費和運營費，把好處落在自家腰包裡。

靠！

都是一家人，是左手和右手的關係，至於這麼搞嗎？

左手得利了，右手就虧了，綜合來看，還是平衡的結果。反而因為算來算去，額外支出了很多談判、運營和討價還價過程中的人力支出。

如果是中央集權的財務部，那就簡單多了。

服從大局，都給我閉嘴！

設計出一套演算法，根據這個演算法對資產評估，評估多少就是多少，童叟無欺，誰也別討價還價。最終的利益體現只是透過賬本上的數字變化而反映，這就會大大地節約開支。

時代華納沒法這麼做，主要是兩個原因。