下午三點，周不器就拿著一份小野諮詢事務所提供的材料影印件啟程回國了。

一邊研究材料，一邊跟索尼聯絡預約見面。

材料很多很充實，有足足46張a4紙。

飛機上，忙活了好幾天盲盒市場調研的伍雨回臥室小憩了。

周不器、甄妤、薛寶珊就一起把材料都攤開，大家一起看材料。索尼雖然業績糟糕，但規模龐大, 事業線極多，甚至還有保險業務。

看一些索尼內部的機密訊息，研究索尼旗下各個事業線和子公司之間的爭權奪利，也挺有意思的。

“咦？”甄妤從這些材料中，漸漸地摸清了索尼的思路，“索尼跟蘋果很像啊！”

“怎麼講？”

“索尼就是個加強版的蘋果！”

“啥？”周不器被逗笑了，“索尼啥市值？蘋果啥市值？甄妤師姐，你可別搞混了。”

甄妤很認真地說：“是真的, 你看索尼的核心業務，就是消費電子產品之後所衍生出來的娛樂業務，電影、音樂、遊戲什麼的。”

周不器愣了一下，“是挺像的。”

甄妤道：“不是挺像，簡直一模一樣。喬布斯不是索尼的信徒嗎？我感覺他就是從索尼身上學來的。索尼賣電視、手機、隨身聽、遊戲機，然後在這些裝置上推廣自家的電影、音樂和遊戲產品，就形成商業閉環了。”

“還是略有區別，蘋果的商業模式是升級版，是網際網路版。”

“怎麼升級了？”

“索尼是銷售電子產品，然後在電子產品上賣自家的娛樂產品。蘋果是銷售電子產品，然後在電子產品上搭建一個網際網路平臺，去賣世界上所有的娛樂產品。”

“還真是！”

甄妤恍然大悟。

這麼一番剖析，索尼被蘋果碾壓也就是必然了。從戰略層面雙方就不是一個層次的。蘋果擁抱的是全世界，索尼則有典型的日式企業的小家子氣的特點。

周不器道：“因為索尼只賣自家的產品, 這就導致索尼患上了肥胖症，要自己做電影、自己做音樂, 還要搞一個龐大的遊戲部門。遊戲部門還要區分為電視遊戲和掌上游戲。為了讓自家的遊戲更好地適配，還需要研究影像技術、視聽技術, 還要專門開特供晶片。小野先生今天說過這件事，當年的蘋果也差不多。”

“是嗎？”

“9o年代的時候蘋果差點破產啊，索尼要收購蘋果失敗了。喬布斯沒錢，就放棄了對微軟的侵權控訴，從微軟拉來了一筆錢。然後把蘋果的十幾個事業線都給關閉了。蘋果就走上了精簡化的網際網路消費電子模式。”

甄妤輕輕頷，“賣imanete，然後透過系統和軟體建立平臺經濟，從中抽傭。硬體上賺一筆錢，軟體上再賺一筆錢。”

周不器道：“差不多吧，歸根結底，現在是網際網路時代。蘋果跟上了網際網路，索尼沒跟上。不過我聽小野亮說，索尼在斯金格的帶領下好像也想搭建一個網際網路平臺，我估計夠嗆！”

薛寶珊在埋頭看材料，若有思索地說：“跟盜版也有關係。”

“啊？”

“這裡寫的，說是當年索尼才是隨身聽領域的世界第一，就算蘋果推出了ipod也沒用。可索尼的戰略決策錯了，就像剛才周同學說的，太小家子氣了。”

“怎麼呢？”

甄妤很好奇。

薛寶珊輕柔地說：“索尼的mp3比不過ipod, 跟盜版音樂有關。ipod可以聽正版音樂，也可以任意的下載盜版音樂。可是索尼的mp3不行，設計了很多複雜格式，禁止盜版音樂。”

甄妤道：“是呀，索尼旗下有索尼音樂，他們肯定不希望盜版音樂干擾市場。可是蘋果沒有唱片業務，是正版還是盜版，對蘋果來說沒有區別，只要能銷售電子產品就行。”

薛寶珊輕聲道：“弱者能打敗強者，很大程度來自弱者有更低的道德標準。”

周不器擺擺手，“不同的階段吧，弱小階段，得放棄道德約束透過不斷地突破下限來迎合大眾。企業做大了，還是得有更高的戰略眼光。像我似的，能夠認識到大時代下新形勢的不可抗性，不要逆勢而為。”

“你？”

甄妤和薛寶珊異口同聲，略帶嬌嗔。

周不器哼道：“幹啥？瞧不起我？哼哼，不跟你們吹牛，我要是索尼的會長、社長、ceo，我保證能帶著索尼做得比蘋果還好。不信？我給你舉個例子，跟索尼的盜版音樂事件一模一樣。紫微星有一個小業務叫頭條文學，你們知道吧？”

“嗯，網路閱讀，伍雨總喜歡看那些。”

“對，既然是網路閱讀，就一定少不了盜版內容。紫微星有很強大的反盜版機制，比如微點安全衛士和微點防毒，可以用黑名單的形式禁止使用者登入盜版網站。可這會影響微點產品的使用者體驗，我沒有做。還有微點搜尋，微點現在的市場份額很高啊！”

甄妤笑著說：“百度是48%，微點是4o%。”