遊戲是一個級大賽道，只要做it產業就不可能繞開。不過，遊戲更偏向於軟體公司，而不是網際網路公司。

遊戲的邏輯重心是產品，跟進場時間的先後順序關係不大，只要創意好、玩法新穎，就能吸引玩家。

網際網路的邏輯更多的是搶賽道, 除非先進場的選手犯錯太明顯，做出來的產品實在太差，否則後來的入局者就算把產品做到極致了很難衝破賽道阻力。

過去這幾年，紫微星的展重心是網際網路領域，周不器就沒有太過關注遊戲行業，只是跟搜狐合作, 合資辦了暢遊。

可現在不同了。

這是移動網際網路的行業變革期。

手遊跟電腦遊戲不一樣。

電腦效能很好，電腦遊戲可以製作得精良、震撼。可手遊不行, 受制於智慧手機效能，手遊在設計和製作上必須要更多地做取捨，要主動放棄一些“精良”的製作，否則手機執行不起來。

也就是說，即便是ea、暴雪製作出來的手遊，也未必能比一些個體開團隊做出來的手遊精美。

不是他們沒實力，是手機硬體有限制，有封頂的上限。

這也就意味著手遊會出現一大批的差異化不明顯的同質化產品，尤其是休閒類遊戲，邏輯重心不是產品了，也開始網際網路化地搶賽道了。

至少五六年內會保持這樣的現狀。

這就是紫微星入場的機會，獲得了一定時間段的用網際網路邏輯做手遊的寶貴機會。展幾年下來，紫微星的遊戲部門也就非常強大了，到時候再挺起腰桿跟世界級遊戲巨頭競爭，也就不怕了。

唐斌辰的這波諫言, 得到了認可。

周不器嘆了口氣, “唉, 最近就顧著忙活紫微星環球和紫微星數媒的事了, 對紫微星核心業務的關注都變少了。你說得對, 現在是行業變革期，還真不能忽視。”

唐斌辰笑著說：“總不能所有事都要你來安排，否則公司養這麼多人幹什麼？得把主觀能動性調動起來，大家提意見，你來做判斷，這是最好的機制。”

“嗯。”

周不器點了點頭。

明知道這小子有煽風點火的嫌疑，可不得不承認，他說的是對的。

這麼看來，委以重任的6器似乎不太靠譜啊！

這麼重要的賽道，他竟然沒看出來？還是說看出來了卻不想承擔責任不願意提意見？還是說他本身不是遊戲人，對遊戲缺乏興趣就不願意關注？

不管怎樣，在這件事情上，周不器對6器很不滿意。

關鍵時刻，還得靠嫡系親信啊！

這時，諮詢公司那邊終於來了，說著夾生味的英語，周不器都聽不太明白，訴說著索尼的業務、人事、財務等諸多狀況。

好在還有翻譯好的英文資料。

周不器可以一邊聽他說, 一邊瞭解情況。

這要從紫微星日本的獨立董事、顧問, 前索尼會長、社長、ceo出井伸之說起。

9o年代初，日本經濟遭受了廣場協議的打擊，索尼的展也遭遇了很大的困境，他們已經很久沒推出能夠引領世界的新產品了。

最痛心的還是娛樂產業。

索尼斥資6o億美元收購了哥倫比亞影業，幾年下來，虧損過2o億美元，這成了日本商業有史以來最觸目驚心的巨大虧損。

在這種大背景之下，出井伸之在95年上臺了，帶起了一系列的改革。第一件事就是改組董事會。當時索尼的董事會里有多達38位董事，被他削減為了1o位。

然後，又邀請來了霍華德·斯金格，主導索尼娛樂的改革，取得了巨大成功，一舉推出了《黑衣人》《絕地戰警》《臥虎藏龍》《蜘蛛俠》等一系列大賣的電影作品。還透過一系列的運作牢牢掌控住了邁克爾·傑克遜的音樂版權，成為索尼音樂最核心的資產。

與此同時，索尼推出了vaio膝上型電腦，再度引領了市場潮流，也成了後來喬布斯做蘋果電腦的審美趨勢。再加上ps2的全球熱銷，創造了單年25億美元的利潤……短短几年，索尼在出井伸之的帶領下，復甦了！

然而，改革必然會遭遇阻力，會有複雜的權力鬥爭。

出井伸之推出了兩個重大決策，一個是收購蘋果，一個是出售金融資產。本來都談得差不多了，卻遭到了元老會的堅決反對。

隨後，次貸危機爆。

索尼遭到重錘，出井伸之只能承擔責任，黯然辭職。接班的就是他重點提拔起來的霍華德·斯金格。

霍華德·斯金格上臺之後，也馬上做出了一系列的改革，跟當年的出井伸之還猛。第一件事就是廢棄了資深高管退休後轉任顧問的制度，相當於解散了元老會。

然後又做出了一系列的業務調整。

本來也都欣欣向榮了。

然後，也遭遇了跟出井伸之相同的狀況，經濟危機又特麼來了！

本來索尼都在他的帶領下逐漸復甦了，一切向好了，正躊躇滿志地想大幹一場呢，結果又遭遇了暴擊！

材料上給了很多改革措施，以及業務調整上的細節，還有索尼內部各種錯綜複雜的人際關係。

這些都不重要，周不器不會去關注這些瑣碎的小事。

他只需要確定一件事就行了。