回到都。

周不器時間很趕，馬上就開了一個核心高管會議，說了自己接下來的安排。

與會者都很無語。

啥意思？

去好萊塢玩娛樂了？

周不器就告訴他們，他要做的不是好萊塢娛樂公司，著手的是基於網際網路的流媒體平臺，盯上的戰略方向是未來的長影片網站。

在國內，很多高管都建議過, 紫微星要做自家的影片網站，每一次都被周不器給拒絕了。

這行不好做。

國內對智慧財產權的保護政策會逐漸加強，可這針對的是公司，尤其是民營大公司。這些大公司都要支付高昂的版權費購買版權。

可是，把內容版權買到手後，卻不能轉化為收益。因為智慧財產權的保護要求並不針對個人, 從沒有人因為下載盜版電影或者看盜版獲刑或重罰。

影片網站更多地都是中介性質，從內容方那裡買來版權, 然後賣給使用者。可是，買版權容易，卻賣不出去。

這就導致整個行業一片蕭條，整個行業每年都要虧上幾百億。

十幾二十年內都不可能盈利。

除非是ugc那種模式，讓使用者自己創作影片，然後上傳到網上，平臺和創作者分成，也就是未來大放異彩的短影片賽道。

周不器又一次重申，說在智慧財產權保護力度不夠的時候，紫微星不做長影片的業務。沒有可執行性的法律保護，這就是個純燒錢的無底洞領域。

這一行，根本不用著急。

這和開一個社交, 或者做一個直播，要趕緊上線搶佔賽道不同，做流媒體長影片網站，有不同的理念。

ugc型別的應用, 即使用者創造內容、使用者上傳到平臺上展示給其他使用者, 比如朋友網、微博、短影片這種, 的確要率先一步殺進市場。誰先搶佔了賽道，誰就有優勢。

長影片就不一樣了。

能夠讓使用者靜下心來去觀看一個長影片，前提條件就得是內容足夠地優秀，得是專業團隊製作出來的影片才行，比如電影、電視劇、紀錄片、名人講座等等。

這就是不同的模式，內容才是根基。

誰先搶佔了賽道，根本沒用。

沒有內容，就留不住使用者。有了內容，即便是新平臺，也能依靠優質內容很快地聚攏起一大批使用者，迅地脫穎而出。

林林總總說了二十分鐘。

大家大眼瞪小眼。

能怎麼辦？

人家是大老闆，誰也約束不了他。

周不器笑著說：“怎麼憂心忡忡的？我都能帶領紫微星跟矽谷對抗，還怕征服不了好萊塢？”

郭鵬飛皺眉道：“這畢竟是跨界啊，咱們是做科技做網際網路的，去好萊塢拍電影……這跨越有些大吧？”

“不大，都一樣！”

“啊？”

“歸根結底，好萊塢和矽谷都是創意型的生意。”周不器頓了一下，笑著說，“你不是很崇拜喬布斯麼, 你知道喬布斯的最大財富來源是什麼？可不是蘋果的股票，他的股票十幾年前就基本賣光了, 他在給蘋果免費打工。”

“是迪士尼。”

張一明、許亮傑、沈向陽等人都給出了答案。

沒辦法，喬布斯的名號太大了。

即便沒有iphone，他也是科技界的一座豐碑，是每一個從業者的偶像。連埃隆·馬斯克這種桀驁不馴的人，被喬布斯數落羞辱之後，還要誇讚他“很酷”、“很有個性”、“是學習的榜樣”。

周不器笑道：“對，迪士尼。喬布斯是迪士尼的第一大股東，為什麼呢？因為前幾年迪士尼斥巨資用股票併購了皮克斯。現沒有？喬布斯多少年前就通吃科技和電影兩大行業了。皮克斯的總部就在矽谷，建設得跟一座大學似的。歸根結底，不管是拍電影，還是做科技，都是一個創意、研的過程，本質上沒區別。”

別人不好多說，郭鵬飛卻敢質疑，嘆了口氣，“總歸風險太大了，萬一失敗了怎麼辦？我覺得你被孫正義給坑了，你沒必要親自下場。”

周不器稍作沉默，點了點頭，“被坑不一定，他有佈局是肯定的。不過，這都是外因，他影響不了我的態度。喬布斯能引領過去三十年科技行業的幾度變革，甚至還引領了好萊塢動畫產業的變革，推動好萊塢進入了3d電腦動畫的時代。他能做到，我也可以！”

郭鵬飛抽了抽嘴角，“你飄了吧。”

周不器氣道：“飄個屁，行了，這事就這麼定了，我已經決定了。說說紫微星拆分的事吧。”

大勢所趨，紫微星的分拆即將完成。

不出意外的話，下個月歐盟的監管機構就可以透過了。

拆分成兩家公司後，國內版的叫“紫微星”，國外版的叫“紫微星國際”。

紫微星的股東構成不變。

紫微星國際的股東結構，也按照紫微星的標準來。紫微星的股東，每持有1o股，都可以獲得紫微星國際的7股。

剩下的3o%，則由紫微星控制。