社交遊戲是免費遊戲，最重要的收入來源就是廣告。

頁面廣告和內建廣告。

此前，朋友網的社交小遊戲都是靠著頁面廣告來賺錢，內建廣告展得不是很好。跟網際網路大環境也有關，那個時候商家們對這種廣告模式還不夠認可。

隨著行業的展，內建廣告的業務終於做起來了。

周不器專門找來了相關材料。

現內建廣告的客戶已經過4o家，有上汽、賓士、寶馬、現代等車企，也有寶潔、聯合利華等生活用品公司，甚至還有新加坡旅遊局、萬科、visa卡、中糧、可口可樂、阿迪達斯等公司。

基本上都是國際化的大公司。

也不奇怪，只有這種級別的公司，才有足夠的經費在這種新興領域做營銷。小公司有點錢，十有八九就去選擇傳統的電視廣告了。

這個業務能做起來，梁儒波的功勞不可忽視。

這讓周不器對他再次重視起來。

頁面廣告這件事上，梁儒波一定是有私心的。這很正常，只要是個人就有私心私慾，這是人之常情。

利用好這份私心私慾，將其轉化為動力，就是用人策略上最高明的手段。

按照亞當斯·密的觀點，對私有財產的保護制度，是過去二百年人類社會能夠快展的根本原因。

其實就是利用人類“私心”的缺點，把缺點轉化為進步的動力。不允許這種缺點存在，就不會產生動力，哪怕壟斷了最優質的資源也很難產生預期中的效益。把不可能變為可能的動力，絕大多數是利己而不是利他。

周不器讓秘書去查了一下樑儒波的股票，他只有56o萬股，未來3年還有2oo萬股的可兌現期權。

又跟賀陽聊了半個小時。

這才打了一個電話，把梁儒波叫到了自己的辦公室。

周不器知道他很忙，也不跟他玩虛的，“找你過來是三件事。第一，我認為你接手朋友網之後，業績非常出色。興趣圈、秘密圈是我從沒想過的，你做成了。社交遊戲的內建廣告此前沒做起來，在你手裡也做起來了。”

梁儒波笑笑，“應該的。”

周不器道：“我剛才跟賀陽談過了，我倆都同意破格授予你1oo萬股的股票，表彰你的成績。同時，人事那邊這段時間會跟你談話，打算晉升你為m7。嗯……還有明天的決策委員會，你也列席吧，以後你也是紫微星最高決策層的一員了。”

“啊，這……”

梁儒波紅光滿面，似乎不敢相信。

此前他已經有心理準備了。

取消頁面廣告這個建議，對朋友網沒什麼影響，卻有點傷害同僚。此前研究院的王綱副院長就聊起過，他以前在百度工作，部門間的協調競爭非常激烈，激烈到李大老闆都束手無策。

就比如百度新推出的電商平臺“百度有啊”。

想把這個平臺做起來，就一定離不開百度搜尋。比如“電商”、“網購”、之類的關鍵詞，給出的第一個連結應該是百度有啊才對。

可這就出問題了。

搜尋部門和電商部門是兩個部門。

憑啥要合作？

搜尋部門是有利潤要求、業績指標的，這些關鍵詞都已經賣給別的電商平臺了，能夠賣一大筆錢。

把那麼多昂貴的資源免費給電商部門使用，電商部門是高興了，可搜尋部門的業績不達標，讓他們拿不到獎金了，這算誰的？讓電商部門付費給搜尋部門買資源，這資源可貴了，他們根本買不起。

李彥紅作為老闆，要公平公正，一視同仁，就很為難。以前他老婆在公司裡幫他管家的時候還好辦，他老婆可以出面幫忙，協調好各部門的關係和利益矛盾。

可為了避免夫妻店引起股東們的不滿，百度上市之後，他老婆已經回家了。

內部管理就問題重重。

梁儒波提出的這個取消頁面廣告的建議，性質更嚴重。要是遇到了小人，說不定會罵他是“殺敵一千自損八百”，是坑害公司利益搞職場鬥爭的行為。

這要是碰上個庸主，說不定就被殺頭了！

還是張一明魄力大。

覺得這件事必須要搞，趁著同行們都在想盡各種辦法利用頁面廣告賺錢的時候，紫微星先退出來。為了更長遠的價值，要承受短期內的陣痛。

雖然會議上大家透過了逐步取消頁面廣告的這個計劃，可這兩天梁儒波憂心忡忡，他也害怕被穿小鞋。

說是職場鬥爭這有些誇張了，可職場權謀肯定是有的。

一旦張一明晉升為ceo，空出來的總裁位置一定也要屬於年輕人，人選大概只有五個：梁儒波、郭鵬飛、季子安、王小船和後起之秀傅勝。甄妤、柳晴、裴瑤等幾個分公司總裁算是備選。