中臺業務由許亮傑分管，只要抓住機會，他就會不遺餘力地推動。

不過他說得很對，網際網路產品的本土化特色非常重要。

這也是今天這個會議的主要議題，是周不器利用先知先覺和今生的從業經驗總結出來的產品規律。

正如付紅亮之前說過的，即時通訊軟體似乎天生就是為手機而生，兩者在基因上深度契合。在移動網際網路時代，聊天產品的統一化很明顯。

國內是，日本、寶島等地區使用的是1ine。

有什麼區別？

微信有兩大核心功能：聊天和朋友圈。

hats的功能很單一，就是純聊天。

這樣的差異不是來自產品的設計，而是產品背後的企業戰略。hats是facebook旗下的子公司，子公司要服從母公司的大戰略。

朋友圈，包括開放平臺、資訊流廣告的個性化推薦、興趣圈、等功能，都屬於facebook的主營業務。

hats不能搶母公司的利益。

這就導致hats的功能嚴重不足，無法滿足使用者的所有使用需求，也就導致無法壟斷市場，歐美市場又出現了若干個聊天。

比如hats只能文字和圖片，卻不能打語音電話和影片電話。使用者們想語音或者電話，就要使用skype，或者facetime、te1egram等產品。

fanetetger，功能很強大。可以把電腦上的facebook轉化為手機端。這是一款以“朋友圈”為主，聊天為輔的產品。這並不是一款定位於聊天的產品。

總之，facebook的戰略結構問題不少，並導致自身競爭力下降。造成這樣的原因，其中一條就是因為hats不是facebook自己原創的專案，是hats成長起來之後，facebook斥巨資併購而來的。

僅花錢還不夠，facebook還要足夠地放權，遵從hats創始團隊的產品理念，導致這款產品跟自家的公司的戰略契合不深，沒能夠最大化地利用好這款產品，給競爭對手留出了生長的空間。

這是歐美市場。

亞洲市場還不一樣。

國內的微信有統治級地位，韓日也差不多。

韓國的民族主義太強，排斥外國貨，認為只有本土的才是最好的，統治市場的是本土出品的kakaota1k，基本就是山寨版的微信。開始的時候，是微信模仿他們。到了後來，微信的每一次功能更新，韓國人都要追隨著模仿。

日本又不一樣了，

日本的聊天軟體叫1ine，跟其他國家的聊天軟體有著本質上的區別。

別的軟體，是“聊天+朋友圈”的設計。

因為手機端的聊天好友，更多的是熟人社交，所以搭配的是熟人好友的資訊動態，屬於熟人社交網路。

可日本的本土性格很明顯，他們都喜歡把自己保護起來，對個人隱私極其看重，哪怕對身邊的親戚、同學、朋友，也不想分享個人動態。

他們更推崇的是陌生人社交網路。

也就是說，推特模式在日本會比facebook模式更受歡迎。也是yikyak能夠在日本迅脫穎而出的主要原因，這款產品能夠跟國民性契合。

日本的使用者不願意把個人資訊分享出去，卻喜歡關注別人的資訊動態。

可大家都不分享，去關注什麼？

這就是陌生人社交的精髓了，去關注明星、名人以及一些重要的官方賬號，去關注這些公共資訊。

韓國人很痛恨日本，可這不影響賺錢。韓國人就敏銳地抓住了這樣的國民性，在許許多多的歐美聊天產品席捲日本市場的時候，韓國人開出了1ine，放棄了其他產品“聊天+朋友圈”的熟人社交網路模式，而是採取了“聊天+推特”的陌生人社交網路模式，一炮而紅！

1ine的誕生已經很晚了，可因為太契合日本的國民性了，很快就打敗了所有產品，成了統治級。

這一世，周不器要拿下日本市場，就不會給韓國人留下機會了。

這也是紫微星進軍日本後，沒有像百度那樣做搜尋，而是上來要做yikyak的原因。這不僅僅是一家網站，更是為以後佔領移動網際網路市場做鋪墊。

歐美市場的he1o，可以是“聊天+朋友圈”模式，去搶facebook的地盤。在日本市場，應該是“聊天+yikyak”的模式。

更多的國家行情，周不器不瞭解，他沒去過。海外市場，他主要去的就是美國、英國、日本等幾個國家。

但總體思路也就是這樣了。

要麼是熟人社交網路，要麼是陌生人社交網路。

這就可以按照許亮傑的中臺思維來運營了。

把功能模組化。

聊天、朋友圈、興趣圈、yikyak、附近的人、搖一搖、檔案傳輸、掃一掃、直播等功能都模組化，以中臺的形式都做出來。

相當於後勤給廚房裡提供的食材。

然後，前臺的廚師們，就可以根據自家客人的用餐喜好，把手裡的食材進行取捨、加工、調味，做出滿足客戶喜歡的美食了。

yikyak在日本市場已經做起來了，比較成熟了。

對唐斌辰來說，最難的一關已經過去了。接下來做日版的he1o，就容易太多了，做好聊天功能，把yikyak整合進去，大功告成！