“還有黑莓。”

“啊？”

“除了蘋果、微軟、塞班和安卓外，還應該有黑莓的系統。黑莓手機在其他國家銷量平平，但是在美國很受歡迎。第三季度美國的手機銷量排行中，蘋果第一，諾基亞第二，黑莓第三。”

6器對周不器的話進行了補充。

周不器就很頭疼，“這麼多系統，對開者太不友好了！”

現在是移動網際網路早期的早期，這是一片空曠的荒漠，需要探險者們開山鋪路、墾荒種田地從零開始打造家園。

這難度可比在城市裡蓋房子大多了。

再過些年，開一款會非常容易，甚至出現了很多固定模板。固定模板就是報價固定、功能固定，是一套很成熟的程式碼源，買過來稍作改裝，耗時3天，花費5ooo元，搞定！（固定模板不是開源產品，是封裝程式碼，要花錢購買，開源產品可以免費下載使用）

6器正帶領美國團隊開he1o的ios版本，預計明年1月末、2月初就能上線了。

他對這個開團隊做了簡單介紹。

1個產品經理，9個客戶端工程師，2個後端工程師，2個ui設計師，3個美工，一共是17人的團隊。

開蘋果系統的產品，主要應用到的是objenetet、uikit等幾種語言。最主要的標準語言是objective-c，這是個冷門的很古老的語言，就很麻煩。

6器現在做的是初級版的he1o，暫時只有註冊、登入、即時通訊和讀取使用者手機內建通訊錄資訊並加好友等幾種功能。

可即便這樣，也需要一個17人的開團隊，每個月的薪資開銷過7o萬美元。以後功能越來越多，需要維護的產品功能也逐漸增加，團隊規模會越來越大。

這還只是一個蘋果系統。

還有其他幾個系統呢，那人數就多了，開成本也太大了。主要就是因為手機系統太多了，連財大氣粗的微軟，他們的手機端msn，都無法做到覆蓋所有系統。

紫微星是否也可以採取微軟的這種模式，只挑重點攻關？未來會是蘋果和安卓的天下，只開這兩個版本，行不行？

周不器考慮過，不過被他否了。

就算有先知先覺，也不能太過自信！

別揮霍了這個移動網際網路初期的機會，一定要用一種機率最大的成功的方法，哪怕這個方法看起來很笨很蠢成本很大！

要為幾個重要的手機系統，全部都開一款he1o！

只有這樣，勝算才是最大的。

he1o會是世界上第一款真正為手機開並且深度契合的聊天軟體。

比如註冊、登入的時候，直接輸入手機號，然後收到簡訊驗證碼就可以了，簡單又高效；比如加好友的時候，會自動讀取手機通訊錄，依靠通訊錄病毒式推廣。

這都是過去沒有過的創新。

一旦不抓住機會，肯定就被人學去了。

比如塞班系統，如果紫微星不做，塞班裡沒有he1o，必然會有小的創業公司現機會，模仿he1o為塞班開出這樣一款產品，就被搶市場了。

等以後塞班逐漸退出歷史舞臺，使用者們紛紛轉投蘋果和安卓……可是使用者習慣已經形成了，換了系統，可能還會使用過去的產品，而不是he1o。

所以一定要全覆蓋。

三人行必有我師，這樣的產品策略是周不器跟俞永覆學的。

在手機瀏覽器領域，全世界的王者是opera，只有國內市場是uc。隨著uc進入日本，opera的份額也逐漸地被uc給搶佔了。

opera技術更好，與瀏覽器協議更契合，為什麼打不過uc？

因為俞永覆使用的是最笨的方法――全覆蓋。

市面上的智慧手機的系統有六七款，可是功能機、多媒體手機的嵌入式系統就多了。尤其不同款型的手機，即便是同樣的嵌入式系統，也要有不同的產品設計才行，要為螢幕和鍵盤調整細節。

最多的時候，uc集團一共同時運營著17款各種版本的uc瀏覽器。

opera就不行了。

這是一家歐洲公司，人力有限，開成本高，沒有那麼大的財力全覆蓋，就只能為幾個市場份額較多的系統開版本。

這就讓出了大片的空白市場，給了uc搶地盤的機會。

假如，一個使用者使用的是波導手機，手機不適配opera的瀏覽器，使用者就只能使用uc瀏覽器。第二年，他換手機了，變成了諾基亞。諾基亞手機可以適配opera這種優秀的瀏覽器，可使用者的習慣已經形成了，還是會選擇uc。

依靠著這樣的戰略思想，uc瀏覽器就牢牢統治了國內市場。出征海外市場，所過之處也能把opera打得望風而逃。

在谷歌之前，手機瀏覽器的協議就是opera參與制定的，而且……是先有了opera，然後才有了協議，完全是參照著自家產品制定的行業規則。從技術的角度來說，opera完勝uc，更流暢、產品體驗更好。

可技術的高低從來不是生意成功的關鍵。