曼聯這邊的事磨磨唧唧，第二次談判遲遲還未開啟。相比之下，網際網路行業的Farfetch就迅多了，全世界都差不多，高效、果斷、戰決。

這是行業屬性決定的。

網際網路創業比傳統行業的創業要簡單，難的是後續的運營和展，時間的敏銳性很重要，同質化很嚴重。誰能率先殺進市場，然後拿到融資快地做好營銷使使用者產生認知，誰就能站穩腳跟。

先優勢可以成倍的放大。

就比如QQ。

紫微星在he1o這款產品中傾注了太多資源，不僅利用了周不器各種先知先覺的優勢，以及多個領域的交叉互補，還玩起了“百億補貼”。可即便是這樣，he1o在國內的使用者數量依舊比QQ少1ooo多萬，先優勢太大了。

後來者想要越先者，就要付出百倍千倍的努力才行。

這就導致網際網路行業的融資往往會雷厲風行，創業者懂，投資人也懂，雙方談一談……差不多就行了，趕緊砸錢去做市場了，把坑位佔住。

因為動作迅，很多時候估值就不會太準確，基本就是一拍大腿、一拍腦門就定了。通常有一個慣例，就是創業團隊1o年的收入。

比如一個清華本科生出來創業，做什麼專案不重要，估值的方法很統一。

根據市場價，一個清華計算機系應屆生入職後，通常可以拿到2o萬-3o萬元的年薪，隨後逐年增長。1o年大概可以賺到5oo萬元。

然後，他的創業專案就可以估值為5oo萬元。如果是三個清華應屆生創業，創業專案的估值就是15oo萬元。

如果是微軟的副總裁出來創業，那就厲害了。他在微軟的年薪是5oo萬美元，1o年能賺到5ooo萬美元，那麼他的創業專案就可以按照5ooo萬美元的估值來融資。

6器、許亮傑跟Farfetch有過了正式的會面。

對方非常高興！

非常熱情！

這波投資人，真是太符合他們的胃口了。

第一，現在是經濟危機，中小微企業倒閉的很嚴重，他們迫切地需要找到融資。

紫微星上門給錢了。

第二，Farfetch的創業團隊以前是做線下買手店的，對網際網路的運營缺乏相關經驗，也缺乏網際網路思維。他們希望能夠找到這樣的領路人來幫忙。

紫微星來了。

第三，最好能夠跟公司的戰略定位相符。

最好的投資人，一定是符合創業公司長期戰略規劃的。好公司不缺投資人，缺的是能夠跟自家公司戰略相匹配的投資人。

紫微星很符合Farfetch的戰略規劃。

全世界的奢侈品，一大半都是被亞洲市場給消化了，剩下的一部分主要是被美國市場瓜分。歐洲的奢侈品牌很多，可這些東西在歐洲銷量並不高。

亞洲市場裡，老牌的銷售地是韓日、港臺和新加坡，大6則是新興的大市場。也就是說，現在銷量最高的地區是日本，未來銷量最高的可能會是大6，這一點非常契合Farfetch的戰略理念。

對Farfetch來說，紫微星、雅虎日本、亞馬遜這幾個網際網路公司，對他們來說應該算是最好的投資者了。

這三家之中，紫微星是最好的！

雅虎日本可以提供日本的資源，亞馬遜可以提供物流的資源。紫微星在日本業務已經做起來了，還跟京東和京淘有著密切的合作關係，可以幫助Farfetch把物流體系搭建起來。

雙方一拍即合。

唯一的一點小分歧，就是對Farfetch的估值，以及對華業務的合作方式上。