任正飛的經歷，讓李陽和倪廣南都趕到了一陣唏噓、

兩個人都是見過世面的，自然知道那個所謂的什麼整合產品開研管理模式根本就不止那麼多的錢。

這東西說白了就是一套程式而已，你要是說那幾千萬來移植，李陽都覺得有點貴。

現在前前後後需要二十個億，李陽真的覺得是匪夷所思。

用劉華強的話來說就是，你這程式是金子做的還是銀子做的？

一口口要特麼二十個億，怎麼不拿刀去搶？

但是沒辦法，任正飛也知道這個價格絕對是高，可是誰讓國內目前沒有呢？

人有我無，面臨的就必然是起高調。

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現在的任正飛也正處於糾結之中，一方面他覺得這個報價太高定是另一方面他有沒有選擇，正在權衡著利弊，決定是用這一套成熟，還是不用。

對於這個，李陽沒什麼可說的。

其實以華偉目前的情況來說，確實也是需要一套科學的管理模式，特別是在研領域的模式，來提升整個企業的技術軟實力。

而且從華偉日後的展來看，也正是因為全面引入了更加科學的管理模式，才使得化為能夠在技術領域迎來爆式的增長。

華為當時的研管理體系，是元老鄭寶用設計的“三駕馬車”架構戰略規劃辦負責決定“做什麼產品”，中研部負責“把產品做出來”，中試部負責測試反饋“產品好不好”。、

這套體系在化為早期運轉效率很高，只要戰略方向豪賭成功，就能夠迅搞出產品投向市場，華為早期“每年翻一倍”的崛起，靠的就是這套簡單粗糙的體系。

但是顯然，目前這套程式已經成為了華偉展的桎梏。

李陽不太好說。

畢竟和任正飛正式認識了還沒多大一會兒。

而且在他的記憶中，化為真正崛起也是在o2年之後，完成了集團的程式升級之後，爆出了強悍的研能力，這才讓華偉全方面的和國內公司拉開了差距，向國際化的技術公司轉變。

身份證-

當下的二十個億，和華偉全球第一的未來，哪個更加值得，這個因果可就太大了。

畢竟李陽也不清楚，華偉未來稱雄，和當下的這個什麼ibm的制度有多大的關係，多大的比重。

“李總，任總，聊著吶？”

就在李陽沉默之際，會方的一個辦事員來到了二人的身邊。

對李陽和任正飛客氣的一笑後，道“二位，一會兒咱們交流會開始之後，想請二位上臺，二位方便吧？”

“上臺做什麼？”

聽到這個，任正飛皺了皺眉頭，問到。

“也沒什麼主題，咱們這個交流會，其實就是類似一個論壇的一個性質。目的就是將國內新興產業的一些優秀企業家聚到一起，大家夥兒隨便聊一聊，是展望一下未來也好，回一下往昔也行，亦或者是說說當下經營中遇到的一些問題，都可以。就像是沙龍一樣，大家隨便聊。最好的話，是二位以過來人的身份，給咱們國內新興產業的創業者和企業家們提一些建議。”

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見對方說的客氣，任正飛和李陽互相看了一眼之後，點了點頭“行吧，那一會需要我們上臺的時候，你們就安排好了。”

“謝謝二位！您二位先聊著，一會兒需要二位上臺的時候，我們的工作人員會過來請二位。”

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“好、”

任正飛點了點頭，目送著那人離去之後，對李陽攤了攤手。