對於三河人酒業公司的發展，江寒講完了。

在場的人全都聽懂了！

已經沒有疑問了，三河人酒業公司的輝煌指日可待。

也許，用不了一年！

品牌已經確立、市場已經定位、渠道已經打通，過去酒業公司的老大難問題，全都解決了，還有什麼做不好的？

待大家平靜下來，江寒道：“酒業公司這一年實施戰時管理，打破日常的行政管理框架！公司高層全部下沉，負責監督。生產科長鄭萬和，全面負責公司的生產，全面負責與金總的銷售對接。”

江寒說砍掉高層的手腳，其中有一條要求，公司高層全部下沉。

也就是說，江寒制定了戰略策略，其他公司高層基本上沒什麼用了，那就下基層吧。

作為生產科長的鄭萬和，只是一箇中層幹部，現在卻成了三河人酒業公司炙手可熱的中堅人物。

之所以重用鄭萬和，一是這個人在酒業公司中層以上幹部中是佼佼者。二是邰寶龍也極力向自己推薦鄭萬和。

近朱者赤、近墨者黑。人以類聚，物以群分。邰寶龍這個人很靠譜，靠譜人推薦的人，一般來說也都比較靠譜。

虎心隔毛翼，人心隔肚皮。全面瞭解一個人的能力、人品，需要時間。時間就是成本。

劉在田曾和江寒探討一個問題，領導用人為什麼喜歡用熟人、用身邊人？

因為領導的時間有限，對於他不熟知的人，考察過程太長，考察成本過高。

如果這個人有本事，應該是早就顯露出來了。是金子總會發光的，被埋在土裡的金子當然有，但絕對是少數。

比如說領導的秘書，一般都是經過好幾層挑選的，本事、人品都最少符合他的要求。

那些陌生的人之所以陌生，有兩個原因：一是他不主動靠近你，說明他沒有進步的慾望，那麼，這樣的人肯定不能用。二是大家都不向領導推薦，說明這個人的品碑一般，群眾基礎薄弱。所以，也不能用。

劉在田總結了領導用人的一句話：能人中的熟人，熟人中的能人。

三河人酒業公司的人，江寒只熟悉邰寶龍。

所以邰寶龍推薦的鄭萬和，就算是“熟人中的能人”。

事實證明，這次酒業公司的工人能夠迅速包圍縣委、縣政府，並且輪班倒，整個過程井然有序，鄭萬和起了很大作用。

鄭萬和能夠組織起來這麼大的活動，至少說明三點：對江寒很佩服、交了投名狀；具有很強的組織協調能力；工人們都很服他。

這樣的人，當然得用，而且得重用！

“為了方便開展工作，酒業公司將開展拼搏三百天、實現雙翻番的大會戰，雙翻番，銷售額翻番，力爭是市金樽酒業公司的兩倍以上，在發放幹部職工拖欠工資的基礎上，人均工資實現翻番。”

“為此，酒業公司將成立大會戰領導小組，我任組長，鄭萬和同志任常務副組長。沒問題吧？”

鄭萬和立馬站起來：“江書記，感謝您對我的信任！我一定，一定幹好，不辜負您的期望，不辜負張縣長的期望！”

鄭萬和一激動之下，把張雅文縣長也扯上了。

王佔群明白了，江寒這麼搞，就等於是把苗衛鋒等其他公司高層全部打入冷宮！

說是讓他們下沉到一線，其實就是不用他們！

江寒這是要全力扶持鄭萬和！