全世界的公司要是都採用類似的開源方案，對從業者來說是最友好的，就可以為他們的跳槽之門大開綠燈，想去哪就可以去哪了，就可以大大的促進行業人才的流動。

對國內來說，這是最迫切的。

這的確是個值得關注的要點。

隨後，產業部的一個姓劉的部長笑著說：“不是說開源的缺點嘛，怎麼又說到優勢來了？剛才說了一個缺點，開源產品全部公開，就意味著對不法分子也會公開，缺少保密性，就意味著不夠穩定。”

周不器在這裡是最有發言權的，也是最有資格說話的。

有些事情，別人不是不知道。

不過上升到了一定的高度，別人說就顯得浮躁。

周不器這種級別的企業家，張口閉口就是家國的高度，就很有說服力，緩緩的說：“很多時候，優點和缺點就是手心和手背的關係，有很強的關聯性。開源的優點是向全球的好人共享，缺點是也共享給了全世界的壞人。同樣的，開源可以全球化的技術同步，這在很大程度上是巨大的優勢。”

頓了一下，他接著說：“國內的網際網路產業能夠迅速的跟上來，就是靠著開源的優勢，讓我們可以跟微軟、谷歌這樣的世界級科技巨頭處在同樣的梯隊裡展開競爭，就算有差距，差距也不會太大。開源產品就跟毛坯房似的，每家公司拿到了毛坯房，可以根據自己的需求進行內部裝修，總歸不會有太大的差距。這是優勢。同樣也是劣勢。追隨開源策略，微軟、谷歌甩不開我們。同樣的，如果我們的技術爆發了，我們也甩不開他們，我們始終都會同步的進行技術發展。”

你用開源方案，我也用開源方案。

大家的整體水平就差不多。

存在差距，差的也不大。

這對相對落後的國內網際網路產業來說，就是好事。因為我們是追趕者，最擔心的是被他們給甩開了，開源方案的不斷最佳化、更迭和改進，就可以讓國內的網際網路公司與時俱進的跟隨矽谷巨頭們一起進步。

他們先做。

我們迅速的跟進。

總體來說，不會落後太多。

這是巨大的優勢。

同時，也是巨大的劣勢。

假如以後的某一天國內的網際網路巨頭們技術水平飛速的發展，超過矽谷的科技巨頭們了……因為開源協議的存在，我們也甩不開他們，彼此之間最多就好似領先一步、落後半步的區別，很難出現數量級的領先優勢。

孟秘書長馬上就跟上了他的思路，笑著說：“現在我們是追趕者，堅持的推動開源方案，可以讓我們始終保持著追趕卻也不會落後態度的局面。”

“對，就是這個思路。”

周不器笑了笑。

孟秘書長又說：“剛才說蘋果並不支援開源，他們都是在做封閉的產品，這是怎麼回事？蘋果這樣的科技大公司，為什麼不跟進？”

周不器道：“因為蘋果太強。”

“啊？”

“蘋果有更高的要求，蘋果產品的競爭力，要領先競爭對手一個數量級。如果蘋果也做開源專案，那他們和競爭對手之間就很難拉開差距，這不符合蘋果的理念。”

“這麼說來，蘋果是最厲害的公司？”

孟秘書長就有些吃驚。

周不器笑道：“可以這麼說，不過微軟、谷歌、亞馬遜這些矽谷巨頭，也不是所有的產品都支援開源方案。開源方案的競爭裡，彼此之間差距不大。可是一些最核心的競爭力，往往並沒有開源。比如微軟的Windows系統，就領先競爭對手幾個數量級，就不會開源。又比如剛才說到大資料處理系統，全世界的科技公司用的都是Hadoop開源方案，只有谷歌用的是自研方案……因為谷歌有更強的技術實力。Hadoop開源方案，其實就是谷歌自研方案的閹割版，是《辟邪劍譜》和《葵花寶典》的關係。”

開了句玩笑，鬨堂大笑。

倒也不是多好笑。

主要在場的那些當領導的情商都很高，都很會配合著應景。相比之下，這些搞IT的就有點差勁了，很多都不笑，笑也笑得很假。

孟秘書長若有所悟的說：“是不是可以這麼理解，在落後的時候，一定要堅持做開源，透過開源去追隨。一旦成了領跑者，想要保持對競爭對手的碾壓優勢，就不能開源。”

周不器對這個話題稍顯沉默。

坐在他旁邊的是李彥紅，見他沉默不語，就替他回應著說：“從某種程度上來講，是這個意思。除了阿帕奇基金會這樣的純公益性的開源組織，正常來說一傢俬人企業，都不會把自己擁有核心競爭力的產品拿出來開源。其他的人做開源，只不過是想全世界的開發者聯合起來，去一起對抗那個世界第一。”