在春城的事情算是結束了，跟喬總的會談根本不算什麼，對周不器來說，跟伍雨的定親才是大事。

都說七年之癢。

可他和伍雨都在一起九年了，一樣蜜裡調油。

要麼說女人多了有好處呢。

別總每天他倆膩在一起，時間長了就失去新鮮感了。每天變著花樣的換著來，這就不一樣了，偶爾的翻一次牌子，就會很有新鮮感，再叫上幾個別人一起參與，就會很刺激。

周不器現在的持家之道，已經越來越形成理論化了。

從老家回到了都。

本以為國內的事情也就這麼結束了，可以去安心休假了。沒想到在他看來板上釘釘的事，引起了各方高度重視，大家都對集中力量押注新能源汽車的重大決策很謹慎。

真要是走出了這一步，那可真是一級重大國家戰略，不僅是集中力量辦大事，而且會不惜一切代價。

所以就需要各方面反覆的論證。

不僅是汽車產業裡的意見、政策組的建議，還包括著財政、統計、就業、稅收等方面的多種考量，一旦確定了要走這條路，那一定是各個領域的配套優惠全部跟上。

周不器就被拉上了。

一天就開了三個會，從長老會到部門會，又到產業會。

一套話，說了一遍又一遍。

嗓子都有點冒煙。

到了下午四點多他回到公司，就有一種很少見的疲憊，御女三千也不過如此吧？

頭一次覺得開會竟然也會這麼累。

過去他開會，都是雷厲風行的，廢話一句不說，都是儘可能的壓縮時間，還有充足的文字材料做準備。相比於閱讀，開會講話的效率實在太低了。這次他折騰了一天，算是感受到了開會的辛苦。

周不器就吸取教訓，叫來了賀陽，跟他說了這件事。

賀陽失笑道“還好，咱們現在是數字化辦公，微書文件在很大程度上緩解了開會的低效。”

周不器問“數字化辦公？不用線下開會了？”

賀陽道“也有，不過大部分不重要的就取消了，直接以文件的形式在微書裡傳播就行了。線下會議還是有意義的，很多時候，只有面對面的交流，才能迸出更多的靈感。面對微書的文件，缺乏了人與人碰撞的的衝擊感，在創新性方面就要差很多。所以微書文件的會議，更多是在執行層面。”

“這是總結出規律了。”

周不器笑了笑。

賀陽笑道“一明同學做的很好，尤其更具有現代化的年輕人的思維，這可比一些上了年紀的經理人強不少，就比如我。要是讓我來當這個總裁，我肯定不行。”

周不器嘆了口氣，“我都計劃好了，準備要去歐洲度假呢，這下又被絆住了，估計一個月內都沒法出。”

“從國家層面向電動車轉型，這需要很大的魄力才行。”賀陽對此沒覺得有什麼奇怪，“別說一個國家了，就算是一家大公司，在做出一些重大戰略的時候，那也是要經過反覆的論證、要向各方去徵求意見和觀點才行。也就是咱們公司不一樣，你總是果斷的給出最準確的判斷。”

周不器點了點頭。

這賀陽說得倒是真的。

別說傳統公司了，就算是很多網際網路巨頭，在遇到一些重大決策的時候，很多時候也會表現得很低效，要不斷地論證、不斷的探討才行。很多時候，小公司做出來的成績之所以比大公司還強，很重要的原因就是小公司可以快決策、說幹就幹，大公司就會很麻煩，一個決策經常是幾個月都做不出來。

就比如微軟要更換ceo。

這是鮑爾默親口承認的。

然後就開始選。

這可複雜了，一方面組織人手，從內部選拔；一方面邀請多家諮詢公司，請他們在全球範圍內尋找。結果找了半年，還是回到了微軟內部最公認有能力的一個高管——微軟雲事業群的總裁納德拉。

如果不海選，ceo的位置肯定會落在納德拉的頭上。

花了半年時間，花了1ooo多萬美元折騰了一大圈，最後還是選定了納德拉。

也就是微軟財大氣粗、底蘊雄厚，折騰得起。

換家差點的公司，可能就因此落伍了。

紫微星，包括紫微星國際、紫微星環球、暢遊、婕妤傳媒等公司，之所以這些年來展的這麼快這麼好，最重要的一個因素就是決策效率大大的提高。

因為有周不器的存在，在很多重大戰略決策上就沒有選擇困難症了。

就他一句話的事。

他說幹，那就幹！

他說不幹，大家就趕緊都退回來，誰也別往前衝浪費時間、精力，以及人力物力財力了。

這就大大的提高了企業運轉效率，少走了很多彎路。

“要是國內的電動車產業真的按照你的規劃在展，而且展起來了……”賀陽就豎起了一根大拇指，“你在國內就是這個！有錢不算什麼，有錢人太多了。這種國策級別的大戰略如果你是奠基人，那就……以後就什麼都不用擔心了，躺在功勞簿上就行了。”

周不器道“只要沒有什麼意外事件，我相信國家會按照這個方向前進。這是我們體質上的優勢，在決策力和執行力方面都會更高效，這可比英美德法那些國家強多了。他們那些國家，就像上市公司，要關注到每一個小股東，運作起來太複雜了；我們這是沒上市的公司，決斷的時候可以更豪邁。”