這一次，一明同學找的很準。

所有的問題，人的問題都是表象。

想要真的解決問題，就一定要從制度層面去挖掘才行，否則就是端著屎盆子打蒼蠅，蒼蠅越打越多。

只要找準問題的關鍵，把屎盆子端走，所有的問題就都迎刃而解了。

現在最讓張一明、賀陽、郭鵬飛他們感到為難的，是這個屎盆子是周大老闆端過來的，“大中臺”的策略就是他構建出來的。

而且從成本控制的效果來看，的確很好。

甚至帶動了行業的發展。

優勢很大，可缺點也不能忽視。

中臺事業部的離職率始終這麼高，一定是組織結構和制度設計層面出了問題，得想辦法進行一定的修正和改革才行。

可一旦要改，就會觸及很多人的利益，就會形成阻力。

最大的阻力是什麼？

當然是周大老闆的臉面。

周不器才不是固執己見的性格，臉面什麼的更談不上，問道：“有解決辦法嗎？把中臺拆散嗎？回到以前那種路子？”

“拆散？”張一明嚇了一跳，“當然不能拆，中臺的結構，的確能夠更有效地促進企業的管理和成本控制。”

“那怎麼辦？”

“降級。”

“啊？”

周不器微微一怔。

張一明道：“降低中臺的級別，瓦解中臺的大權獨攬，可以針對不同的事業群，進行適當地分權。”

郭鵬飛今天過來，其實就是為了給張一明站臺的。

想要瓦解中臺，這有點打周不器的臉。

張一明有點虛。

郭鵬飛過來，專門來給他助陣，要是周大老闆反對，那就一起去對抗他。

郭鵬飛說道：“現在的中臺事業部，相當於半個BU，是M6的級別，這的確夠高了，在公司內部，僅次於四大BU。級別越高，相搭配的人才也就要越優秀。而這麼優秀的人，都很在意職場的發展前景，也更容易引起獵頭和國內同行的注意。”

現在的紫微星，有五大BU事業群。

微信事業群，由郭鵬飛負責，主要產品就是微信。

微點事業群，由王小船負責，主要產品就是微點搜尋、微點安全衛士、微點瀏覽器、微點防毒、微點音樂等產品。

雲事業群，由周峰負責，主要就是紫微雲了，也包括微書這樣的SaaS的雲軟體。

新媒體事業群，由梁儒波負責，核心三大產品，就是微博、今日頭條和校內網。

企業發展事業群，由季子安負責，旗下有中臺事業部、國際部、投資部、企劃部、大市場部等等，其中最引人注目的當然就是中臺部。

中臺部可太閃耀了。

因為這個部門掌握著紫微星最核心的資源，其他的四大BU，需要一些演算法、工程或者商業化的產品方案等等，都要從中臺部來索要。

這就讓中臺事業部成了“大權獨攬”的部門。

一箇中臺部的M3中層，就能回絕其他一個大BU的M6級的副總裁，就說自己最近正在忙著跟別的事業部合作，你且先等著吧！

這在效率上就會大打折扣。

也會導致中臺事業部裡的“小人”，利用公司賦予的權力耀武揚威，其他部門的人為了儘可能快地拿到相應資源，就會進行一定的賄賂，請他吃個飯，送個小禮物什麼的；而這個部門裡的有遠大抱負的人，都因為缺乏晉升空間而紛紛選擇離開。

時間長了，就會導致這個部門裡只剩下一堆蝦兵蟹將。

尤其這半個月，中臺事業部連續有16位中高層的管理層都離開了，剩下的都是些什麼？這簡直就是逆淘汰！

張一明這也是忍無可忍了，必須到了動刀子的時候，“中臺的存在很有意義，但是不能以現在這種模式存在了，這已經引起了四個BU的集體不滿。我的意見，是取消中臺事業部，降為M4的部門，隸屬於技術部之下，主要就是由兩個部分組成，一個是演算法中臺，一個是工程中臺。”

郭鵬飛笑著說：“職能降低了，工作任務也減少，只做一些偏技術類的工種。把中臺迴歸到純技術路線，不再涉及增長駭客和商業化的中臺服務。這樣一來，在中臺工作的員工，晉升之路就又可以重新地開啟了，可以在技術路線上一路晉升上去。”

張一明道：“這樣一來，工作就會輕鬆很多，也不需要能力太強的人來領導，只是按照要求做一些純技術類的工作。這樣一來，就算遭到了同行們的挖牆腳，也不會流失什麼高階管理人才了。沒有高階管理人才，只是技術向的工程師，就算被同行們挖過去了，靠著這些做技術的工程師，也不可能為他們搭建出優秀的中臺架構。”

郭鵬飛道：“對，這樣一來，既可以開啟中臺的晉升空間，也可以有效地防止同行來搶人。”

周不器點了點頭，卻也有些遲疑，“如果是這樣，降級後的中臺，會不會太單薄了？這樣的小部門，能支撐起來整個大集團？”

張一明笑著說：“所以要分權。”

“嗯？”

“除了隸屬於技術部的中臺之外，各大BU，都有自己的中臺。”

“多中臺制？”

周不器這才明白他的這一整個調整中臺架構的思路。

郭鵬飛道：“就說我的微信事業群，很多需求都是個性化的。而過去從中臺事業部拿到的東西，都是通用性的。同樣是資訊流演算法，微博和今日頭條的不會一樣，朋友網和校內網的也不會一樣。而中臺事業部給出的是通用的資訊流演算法。這就需要各大BU把通用演算法拿回來之後，由BU內的中臺進行適當的調整，做出符合自身BU需求的演算法。”