任何一個專案，成本控制都是基礎，紫微星現在成本控制的組織結構，就是中臺化的策略。現在的中臺事業部裡，已經形成了四大中臺增長中臺，演算法中臺，工程中臺和商業化中臺。

就比如微博需要資訊流演算法，朋友網也需要資訊流演算法。

就不用自己搞了。

直接向中臺那邊去索要，由中臺提供統一的技術服務。

一套演算法同時為多個產品服務，就可以大大地節省成本。

這套模式，紫微星已經做了四五年了，已經摸索出了一整套很完整的組織結構和業務流程，在領導著國內的IT產業。

作為一家頂級的科技公司，每年來紫微星這邊挖人的競爭對手，那可太多了。

哪個部門人才流失的最多？

中臺事業部。

隨著紫微星在這種模式下的巨大成功，國內的同行們都紛紛的學習起了這一套模式。想要學習，最簡單明快的辦法，當然就是從中臺事業部來挖人。

要知道，此前紫微星還沒上市呢！

除非是收到了難以拒絕的offer，否則沒人願意在那個時間段離開。可即便如此，中臺事業部還是有大量的人才流失了。

可見國內的同行們付出了怎樣的代價，才把人給挖了過去。

為了搭建出自家的中臺體系，他們也是拼了。

現在，紫微星上市了。

一切都不同了。

說白了，就是紫微星的吸引力，會大大的降低。

上市之前，紫微星的期權都是估值，會遠遠的低於實際價值，所以在Ipo的時候，可以創造出一系列的造富神話，因為大家都是以極低的價格拿到了最多的股票。

上市之後，這就不一樣了。

紫微星的股價有一個確切的市場價值了，不存在估算的灰色空間了，是多少就是多少，期權的時候要按照實時的股價來計算。

這吸引力就會大大下降。

Ipo的那種一夜暴富的機會，已經沒有了，靠著長期持有股票來價值投資，很多人都沒有這樣的耐心。

因為這樣的因素，網際網路行業裡就專門有一夥“獵人”，專門做這種生意。

專門挑那種即將上市的公司，加盟過去。

優酷要上市了，趕緊從現在的公司離職，加入優酷，拿到一筆上市之前的估值極低的期權。優酷一上市，大賺一筆！

等這波結束了，聽說唯品會又要上市了，就趕緊從優酷離職，加盟唯品會，又拿到了一筆唯品會的上市之前的低估值期權。

一波Ipo下來，又大賺了一筆。

等唯品會上市成功了，再像一個獵人似的，尋找新的目標，再衝過去。

當然，想成為“獵人”，先得有令人信服的能力、業績和履歷，做的還是那種刀口舔血的生意，一旦失敗，可能就一次性地都輸回去了。

比如支付寶。