“啊？”鄭曉麗嚇了一跳，“教……教誰？”

柳晴沒好氣地說：“你家老闆唄，還能是誰？”

“我教他？”

鄭曉麗既是心虛，也是驚訝，就有些底氣不足。

柳晴就很無奈，“這也是你工作的一部分，好不好？現在的網際網路行業變化這麼快，一天一個樣，他又要管那麼多事情，不可能把所有精力都放在這邊。時間長了，他那一套不就落伍了。想讓他對公司有更好的領導，最重要的是要時刻督促他取得進步。”

給周大老闆當老師，去給他傳授網際網路的一些新理念……這在鄭曉麗看來，多少有些荒誕。不僅是她了，絕大部分的紫微星員工，都有這種想法，對那位神龍見不見尾的大老闆，都有著一種盲目的崇拜。

似乎他無所不能！

好在公司裡還有賀陽、張一明、郭鵬飛、孟厚坤、程秉皓、柳晴、陳通、裴瑤等一批人，都能夠冷靜客觀地看待這位大老闆。

柳晴道：“增長駭客是新概念？”

鄭曉麗道：“對啊，也就這一兩年才流行起來……不，準確地說還沒有流行開，只是有了這麼一個概念。矽谷的公司，普遍都還是採用傳統的市場思路來推動業務的增長，而不是‘駭客’手段。”

所謂的駭客手段，其實就是技術手段。

不是去破解計算機，而是去破解市場。

怎麼破解？

用資料！

傳統的市場手段，無非就是以廣告投放為主的營銷手段，是砸錢來獲取使用者。增長駭客的理念，是基於It技術和市場資料的分析，從而達成營銷目標。

這樣一來，就可以用更低的成本、更快的效率來獲得有效增長了。

雅虎在過去幾個月裡，取得了驚人的增長。

原因有很多。

比如從國內派來了一支精兵強將的出差團隊，比如柳晴領導的國際部的幫助，比如周不器的碎片流量思路的運用。

還有一點，就是鄭曉麗大膽的把“增長駭客”的新策略堅定地引入進了雅虎的展裡，並執行下去。

傳統市場營銷裡，也有資料分析。

不過跟增長駭客不是一個概念。

比如，傳統營銷手段，也能夠獲取到外界的關注，也就是網際網路領域裡常說的流量。可是，獲取了流量之後，怎麼把這些流量轉化為使用者？怎麼去啟用他們註冊？

註冊了之後，怎麼讓使用者不會看一眼就解除安裝了？

怎麼才能把使用者給存留下來？

存留下來了之後，怎麼依靠他們變現？怎麼藉助他們的手段，幫助產品的傳播和推薦而產生裂變效果？

鄭曉麗依靠著周不器的碎片流量思維，的確為雅虎找來了許許多多的流量，這要比傳統營銷思維更有效、成本更低、效果更好。

有了流量之後，接下來怎麼辦？

怎麼啟用，怎麼存留，怎麼跟進商業模式，怎麼依靠使用者自的病毒傳播……這就需要應用上增長駭客的諸多手段了。

這是美國人提出的一個概念，巧就巧在“駭客”這個詞，因為相比於傳統的市場營銷手段，增長駭客的許多手段，都有點灰色地帶，都有點擦邊球，都是用技術手段來算計人心、操控使用者，甚至都在技術演算法上有上癮的機制，一旦使用上了就欲罷不能。

柳晴道：“增長駭客不就是利用技術和市場的結合嘛，這根本不是什麼新鮮概念，咱們老闆剛創業的時候，校內網、朋友網、微點防毒什麼的就用過了。”

鄭曉麗輕輕頷，“嗯，我看過公司的展日誌……不過，新的這個增長駭客的概念，會更新更復雜一些，嗯，更銳利。”