人才，都是在機會中培養起來的，不僅僅是聰明才智，還包括著豐富的從業經驗。在移動網際網路的初期，全世界都沒人知道要怎麼玩，只有周不器知道。

在那個階段，周不器參與了大量業務上的事，給出了很多建議和指導，甚至是手把手地教產品經理怎麼做產品。

到了現在這個階段，他當初帶的那些人都成長起來了，都在實戰中積累了大量的工作經驗，並形成了自身對移動網際網路的理解。

周不器這點水平就不夠用了。

以至於鄭曉麗現在說的這些業務新方案，他根本就沒考慮過，連想都沒想過。

不過，基本的營銷大道理，周不器還是懂的。

好的廣告投放策略，可以迅地讓一款產品脫穎而出。

不過還有一種論調。

酒香不怕巷子深。

只要把產品做好了，哪怕營銷的力度差一些，慢慢地積累下來，也能夠獲得使用者的青睞。

這個思路也沒錯。

但有一個前提，就是太耗時了，想要靠著產品的品質來取勝，來獲得市場的認可，那得需要把時間線拉長，要十年、二十年地積累才行。

這樣的策略，放在一些行業變化很小的傳統行業裡還行。

放在科技產業，尤其是網際網路產業裡，就太不現實了，行業變化太快了，可以說是一天一個樣。等產品的口碑積累起來了，市場行情可能早就變化了。

所以做網際網路產品，最重要的就是一個字——快。

越快越好。

有更快的反應度，有更快的開度，有更快的執行度，有更快的市場運營度……效率第一，度第一！

國內的移動網際網路展，之所以能夠跟矽谷巨頭們並駕齊驅，其實就是抓住了“快”的行業特點。不是我們的水平多高，都能夠匯聚了全世界頂尖人才的矽谷相提並論了，而是我們足夠的努力、足夠的勤奮！

勤能補拙！

在美國人按時下班、逍遙快活的時候，國內的奮鬥者們在996的加班加點的工作；矽谷公司3個月做一次的產品迭代，國內3天就做一次；矽谷公司每個月做一次業務彙報，國內每天做一次；矽谷公司每週末做一次資料整理和模型分析，國內早晚各一次，早上統計昨晚的資料，晚上統計今天白天的資料。

這是行業大盤的走勢。

放在廣告投放這個具體業務裡，當然也應該是這個邏輯。

周不器很快就跟上了鄭曉麗的思路，非常認可，“你說得太好了，真沒必要去過度崇拜什麼喬布斯、比爾·蓋茨，他們很偉大，可他們都是上一個時代的人了，他們對網際網路未必有多深的理解。網際網路最大的特點就是快，在海量網路資訊的衝擊下，只有不斷變化的新鮮廣告，才能引起網友們的關注。”

鄭曉麗對大老闆的崇拜，要遠比爾·蓋茨、喬布斯那些人，當下就更是如此了。

為了在雅虎推行她制定的新廣告策略，她在內部可沒少遭罪，公司高管們根本無法理解，連6器都憂心忡忡。

這讓她受到了巨大的壓力。

為此她甚至還立下了軍令狀，一旦新策略失敗了，她今年的獎金和期權就全泡湯了。

可眼下呢？

她只說了一個開頭，周大老闆就都看明白了。

鄭曉麗笑道：“對，過去的廣告邏輯，一年就製作一兩條最完美的廣告，然後向各大平臺投放，反覆播放同樣的內容……過於重複性的東西，在幾十年前資訊匱乏的時代還行，現在可不行了。網際網路的吸引力，最重要的就是要不斷地給使用者帶去新鮮感。當然也包括廣告。”

周不器點了點頭，“你是怎麼做的？”

“就比如蘋果的iphone，是一年投放一條廣告，我做的雅虎廣告策略，是按天來計算的。”鄭曉麗笑了笑，伸出了一根手指。

周不器很滿意，“嗯，一天一條廣告？嗯，挺好，每天都換，的確很有新鮮感。”

鄭曉麗搖搖頭，“一根手指，可不代表一條廣告。”

“嗯？”周不器微微一怔，“一天投放十條廣告？不會吧？”

鄭曉麗微微一笑，“大老闆，您的思路窄了哦！”

“啊？”周不器大吃一驚，難以置信，“不會是一百條吧？每天都要向市場中投放一百條不同的廣告？這得多大的工作量？”

鄭曉麗還是搖頭，語氣輕鬆而平靜，“還是少了。”

“一千條？”

周不器睜大了眼睛，本來翹著二郎腿的他，也一下就正襟危坐起來，不可思議的看著坐在他對面的鄭曉麗。