周不器跟丹·舒爾曼聊了兩個多小時，連咖啡都喝了四杯。

收穫很多。

這是周不器請過來的ceo，不說是絕對嫡系，也算是半個嫡系，要比paypa1現有的那些管理層靠譜多了。

雙方說了很多，尤其說到了paypa1的展歷史，著實讓周不器感到吃驚。

在paypa1創業的時候，有很多競爭對手。

其中一個對手，叫做x.，創始人是埃隆·馬斯克。馬斯克一開始做的這個專案，跟paypa1並沒有業務重合，馬斯克想做的是“金融市”。

就是在x.這個市裡，使用者可以在這裡買到股票、基金、債券、期貨等產品，也可以購買銀行推出的理財產品，也可以購買車險、壽險等保險產品，還可以在這裡線上貸款。

說到這裡，讓周不器就有些恍惚。

要知道，那是十多年前的事了。

所做的業務，跟十多年後的支付寶差不多。

不過，時機不對。

馬斯克做金融市的時間太早了，導致他們的“市”根本就沒開起來，後來才轉型做了支付業務，跟paypa1展開了競爭。

打來打去，雙方花錢太多。

坐下來一商量，索性就合併了。

這才有了現在的paypa1。

因為這樣的paypa1曾經開金融市失敗的歷史，所以他們這些年來，主要精力都放在了支付業務上。

創新性就大大地不夠了。

相比之下，馬老闆選擇的時機就很合適，在移動網際網路走進千家萬戶，支付寶成了國民級的級後，才6續地推出了許多金融產品，把支付寶打造成了一個“金融市”。

paypa1這邊就憂心忡忡，不敢輕易嘗試。

周不器就得拉著支付寶，把支付寶做成成功案例，跟著馬老闆的節奏，推動著paypa1，把馬斯克十多年前沒開起來的“金融市”給開起來。

當然，這也跟易貝有關。

過去這些年，paypa1作為易貝的子公司，沒什麼自主權，就算是想像支付寶那樣做成一些創新業務，易貝那邊也不一定允許。

現在paypa1跟易貝分家了，要單獨分拆上市了，周大老闆成為了董事會主席，連ceo都給更換了……很多人的心思就活泛起來了。

丹·舒爾曼就比較慎重。

周不器藉著比特幣，闡述了一番網際網路的力量，又鄭重的重申，“paypa1上市之後，除了支付業務，最重要的就是要把金融市給開起來！”

丹·舒爾曼很擔心地說：“會不會太冒失？”

周不器笑著說：“這又不是跨國的線上轉賬，完全可以。也不用太著急，傑克·馬的支付寶你應該多瞭解，跟著他的節奏、順著他的節奏就行了。他做成了，咱們跟著做；他失敗了，咱們在背後看戲。”

“這樣好！”

丹·舒爾曼眼睛一亮，覺得這種策略很靠譜，很穩妥！

這樣行！

這就是不同地區出身的區別了，他來自東海岸的華爾街，追求的是賺錢，以最小的風險去賺最多的錢，並沒有矽谷這邊的那種骨子裡的驕傲。

要是從矽谷這樣選一個頂級的天才當ceo，或者繼續沿用此前的大衛·馬庫斯當ceo，這事就有點麻煩了。

讓他們跟著支付寶的屁股後面，讓支付寶領跑，paypa1在尾隨其後的跟隨，他們都丟不起那個人！