關於紫微星環球的業務，周不器還是要更加信任傑森·基拉爾。

他不是出身好萊塢，對電影的理解顯然不如凱文·辻原、鮑勃·弗裡德曼、凱文·費齊、邁克爾·摩爾、傑弗瑞·卡森伯格等專業的電影人。

然而，這成了他最大的優點。

基拉爾來自矽谷，參與過亞馬遜的創業，曾經是貝佐斯最信任的助手……從他商業手段和做人來看，他要比好萊塢的這些人乾淨。

也更有理想化的事業企圖心。

基拉爾是大富豪，手裡握著的亞馬遜的股票，就價值十幾億美元了，他遠比其他的那些電影人高管更有錢。

這也是周不器這些年來總結出來的用人準則。

選嫡系高管，越有錢越好。

有錢了，就不會為蠅頭小利所迷惑，大家可以為了一個更遠大的帶有著幾分理想化的目標去共同努力。

招聘底層員工，越窮越好，生活的越艱難越好。

窮了，才會更加的努力工作，想要靠著奮鬥去實現人生的跨越，脫離底層，攀上更高的人生臺階。

反正就是周不器對好萊塢出身的這些高管，一概不怎麼信任，也知道這些人手裡都不是很乾淨。

一部好萊塢大片，成本動不動就是1億美元、2億美元……這個過程中真是造成了難以想象的財務浪費、公款消費和關聯交易，幾乎每個有權的人都有自己的關係戶，然後讓關係戶來承包電影專案裡的生意。

周不器也得尊重好萊塢的這種傳統，只要不是太過分，就睜一隻眼閉一隻眼。

不過，讓他把這些在私底下動手動腳的傢伙當成心腹，這是不可能的。

就像迪士尼曾經的ceo邁克爾·艾斯納似的，在接班人的選擇上，他幹掉了一大票業績卓越的高管，其中就包括傑弗瑞·卡森伯格。

後來選來選去，從電視、互動和線上傳媒業務裡選擇了羅伯特·艾格。

包括後來的羅伯特·艾格。

他在挑接班人的時候，根本就沒考慮過為迪士尼的輝煌成就創造過巨大貢獻的電影業務的主管。

前世那些屬於迪士尼的霸榜的好萊塢大片《星球大戰》系列、漫改級英雄系列、動改翻拍系列等等，電影業務是迪士尼稱霸全球最大的功勞，可是這個業務的主管想獲得提拔是不可能的。羅伯特·艾格會在遊樂園業務和消費品業務的總裁裡進行二選一。

周不器已經授權，讓傑森·基拉爾去籌建流媒體業務的專案組。

紫微星環球已經成功上市了。

業務也趨於穩定了。

接下來是該進行一些互聯化的戰略改革了。

除此之外，周不器也會要跟基拉爾交底，闡述自己的思路，“一定要加強跟迪士尼的戰略合作，迪士尼有著卓越的品牌形象。”

基拉爾道：“康卡斯特的一些渠道資源，甚至比迪士尼更加強大。”

周不器笑著說：“當然，跟迪士尼合作，不意味著就放棄會跟康卡斯特合作。可是，相比較之下，康卡斯特要更加弱勢。”

“啊？”

傑森·基拉爾微微一愣。

周不器道：“在矽谷，很多公司都是透過硬核技術來建立壁壘。在好萊塢，內容就是硬核技術。康卡斯特的渠道能力是挺強，但他們沒有內容。短時間內可能還看不出什麼，時間長了，電視渠道不再是壟斷級的媒體渠道，康卡斯特的危機也就來了。”

頓了一下，周不器接著說：“過去的好萊塢，是內容要依賴渠道生存。獨立電影公司之所以生存艱難，就是因為缺乏渠道，就只能依附在華納、環球、福克斯這些好萊塢巨頭身上。”

基拉爾點了點頭。

過去的電影，主要就是兩個渠道。