來紐約，當然就是見丹·舒爾曼了。

在運通，他是高階副總裁。

即便被認為是重點的培養物件，將來很有可能成為運通的總裁、ceo，可運通已經是上百年的公司了，規模很大、實力很強，卻失去了想象力。

去了paypa1就不同了。

直接就是ceo。

而且這家公司即將分拆上市，在變幻莫測的網際網路時代裡，paypa1的未來會有無限的可能。在運通是守城，在paypa1是開創一番事業。

尤其有著周不器這樣一位傳奇的網際網路創業家來引領方向，這就讓人對未來的展充滿了信心。

幾次的電話聯絡、郵件溝通，這次周大老闆又來了紐約，丹·舒爾曼已經再也找不到拒絕的藉口了。

雙方在第五大道的蒂芙尼咖啡廳見面。

舒爾曼笑著說：“最近很多媒體都在報道，說是扎克伯格擺了你一道，他偷偷地把大衛·馬庫斯給挖走了，就是為了給paypa1的上市制造麻煩。”

周不器不以為意，很平淡的說：“不是什麼大事，別說一個大衛馬庫斯了，就算是paypa1的員工流失了七八成，也影響不了大局。”

“呃……”

舒爾曼覺得這話有些誇張。

周不器道：“現在的paypa1，有1萬5千名員工，這太荒誕了。以paypa1現在的業務規模，5ooo名員工都算多。”

舒爾曼深吸了一口氣，問道：“所以要調整paypa1的組織結構？”

周不器道：“一定要調整，paypa1裡養了太多的閒人，尤其是為易貝的電商業務服務的部門，就有過6ooo名員工，根本沒有留下的必要。”

舒爾曼顯得很吃驚，“這是個什麼部門？”

周不器道：“電商部門，就是在paypa1的平臺旗下的電商板塊。這個板塊的電商服務都是來自易貝，完全就是藉著paypa1的資源去為易貝做推廣，賺一點少得可憐的佣金。”

“這個……”舒爾曼猶豫了，“真的不能保留嗎？我的意思，這麼大規模的裁員，恐怕不會太簡單。Ipo之前要穩定，不能輕易裁；Ipo之後要考慮影響，大規模裁員的阻力可能會更大。”

周不器道：“一定要裁！”

舒爾曼建議道：“paypa1不可以有自己的電商業務嗎？”

“嗯？”

“我的意思……paypa1過去是專門為易貝來服務，獨立拆分之後，可以為更多的電商公司來服務，亞馬遜的產品也可以藉著paypa1的頻道來銷售。透過競爭來提高paypa1端的銷售佣金。”

“這是一個思路。”周不器笑了笑，這就跟朋友網、今日頭條搞的“優選頻道”差不多，把全網的優質商品選出來，幫別人賣貨自己賺佣金，“不過想把這件事做起來不會太容易，paypa1的核心業務還是移動支付。”

舒爾曼點了點頭，緩緩的說：“我也認為paypa1應該更關注移動支付的方向，可是一次性裁員幾千人，裁員比例都達到過4o%了，這對上市公司來說幾乎不可能。”

周不器也有點惱火，“過去這些年，易貝對paypa1施加的負面影響實在太大了。只有把易貝的餘毒全部清理乾淨，paypa1才能真的有望展翅翱翔。”

舒爾曼思忖著說：“我覺得……如果可能的話，可以把這個業務分拆出來，單獨成立一家公司。做得差了，就順勢甩掉包袱；做的好了，或者說以後paypa1的實力更強大了，可以再買回來。”

周不器心下就很高興。