像丹·舒爾曼這種級別的高管，一般都會跟公司籤競業協議，不能跳槽到有競爭關係的同行那裡去。

如果去了，就要支付一大筆違約金。

很多矽谷巨頭就財大氣粗，只要看上人了，現是可用之才了，什麼競業協議不競業協議的，直接上去就挖。

不就是賠違約金嘛，幾百萬上千萬美元的違約金，根本不算什麼。

想把丹·舒爾曼從運通挖到paypa1來，有一個好處，就是不用支付違約金。

運通和paypa1不屬於同行。

至少目前來看，雙方不存在什麼業務衝突。

不過，想讓他跳槽，也存在著很多障礙。

過去這些年，舒爾曼都是在紐約工作，他的家庭、事業和社交圈子也在這邊。可paypa1的總部在矽谷，如果跳槽，他就需要攜家帶口的去到西海岸。

他的太太是一位醫生，一份很令人尊敬的職業；他的孩子在讀初中，朋友們都在紐約這邊，去了加州完全就是人生地不熟。

對周不器來說，也有不可控的因素。

paypa1的董事會到底會怎樣，還不知道呢。這次從紐約回矽谷，就要著手來處理這件事了。一旦處理不好，原ceo大衛·馬庫斯還是得留任。

周不器跟舒爾曼談了四個多小時。

一直聊到了晚上11點多。

就現兩人的商業理念有著高度的相似之處。

按照丹·舒爾曼的說法，他是從中華武術中尋找到的商業哲學。

什麼是武？

止戈為武。

最高明的武術，不是天下無敵的招式，是化敵為友，是劍不出鞘。

商業裡也是這樣。

如果能合作，那就一定要選擇合作的方式來推進業務。少樹敵、多合作，就能為公司營造出一個更好的生存空間。

周不器就覺得這思路太對胃口了。

可不能像支付寶那樣。

馬老闆就是太激進了。

支付寶在國內最錯的一件事，就是鋒芒過盛了，四處出擊，仗著大政方針是對移動網際網路的堅定支援和深化改革的決心，真是處處樹敵。

paypa1面對的現狀就更嚴峻了，歐美的金融產業都形成二三百年了，想靠著網際網路去顛覆他們……短時間內根本沒戲。

必須得慢慢來。

先跟他們合作，給他們打打下手。

在合作的過程中，逐漸的提高paypa1在合作中的重要性，並且讓對方漸漸的無法離開自己；

第三，佔據合作中的主導權，讓對方的存在感越來越邊緣化。

最終完成徹底的改變，成為一家擁有強大實力和行業話語權的網際網路金融巨頭。

規劃太長遠。

前世的paypa1，連第一步都沒走好。

可不能太心急。

paypa1要去學習支付寶的金融創新，卻不能學支付寶那種凌厲出擊的各種手段，還是應該柔和一點，跟各大傳統的金融巨頭處好關係。

周不器做這一切的目的，主要還是為了紫微星國際的核心產品he1o，以及雅虎旗下的雅虎金融業務。

不管是he1o支付，還是雅虎金融，都是勢單力薄的一個小產品。

拿下了paypa1，透過paypa1為he1o支付引流、為雅虎金融引流，從而帶動he1o和雅虎全系產品的流量提高。

……

這天晚上，扎克伯格又把paypa1的法國籍ceo大衛·馬庫斯帶到了自己家裡吃飯。

還是老一套。

他親自烹飪了一道三文魚。

不過，在馬庫斯動刀叉之前，扎克伯格就坐不住了，開始了遊說工作，向馬庫斯描繪社交網路在未來會變得異常重要，而即時通訊會在這次革命中扮演重要的角色。

最後，扎克伯格眼睛直勾勾的盯著他，攤牌說道：“你來負責Fanetger吧。”

馬庫斯深吸了一口氣，“這是一項艱鉅的任務。”

扎克伯格正色道：“人們除了在社交網路上泡著，做的最多的事兒就是即時通訊了。誰掌握了通訊，誰就可以決定人們的互動方式，或者，也很可能決定全人類做生意的方式。”

這已經是雙方第三次私下接觸了。

前兩次沒談過工作，只是說了一些歷史、人文、哲學、商業、氣候變暖等方面的話題，算是兩人有一個深入的認知了解。

不過，意思已經很明確了。

馬庫斯知道對方的意思，就是想邀請自己加入Facebook，他深吸了一口氣，“據我所知，Fanetger做的似乎不是太好。市場中he1o、snapchat、Viber這樣的產品更受歡迎。這才是真正移動端的通訊工具。為了參與競爭，蘋果和谷歌也都重新設計了手機作業系統裡的簡訊工具，使他們變得更像he1o、snapchat或者Viber。”