紫微星國際這邊開了一個高管會議，很重要的一個議題就是人才的招聘，要提高薪資，要給股票，要給簽字費。

不過，高管會議結束後，許亮傑和鄭曉麗一起來到周不器的辦公室，說是有重要的事情相商。

“雅虎展得挺好，雅虎新聞、雅虎財經也都不錯。”

周不器先是予以表揚。

要說做移動端的產品，還是紫微星最強，尤其在周大老闆的拍板下，鄭曉麗堅定不移地執行了他的“屠榜策略”。

所謂的屠榜策略，就是讓雅虎出現在所有有影響力的相關榜單的前三名！

這是後來國內的網際網路巨頭最擅長的策略。

這可不是花錢買榜。

得是市場運作才行。

要經過大量的資料分析和計算才行，用怎樣的策略組合可以最省錢、市場效果最好，這得有一個龐大的精密的市場分析團隊才行。

有的團隊，為了上榜一天，可能要花5oo萬。有的團隊運作好了，可能只花1oo萬就能排進前三名了。

在這方面，美國人就差了太多了，對市場和商業的認識，以及行為作風上的膽魄，都不如國內的團隊。但凡他們能用正規手段打敗國內的網際網路公司，都不會採用一些上不來臺面的陰招。

現在的矽谷幾大巨頭，都在各出奇招地向著移動網際網路轉型，有的很成功，比如Facebook；有的不見起色，比如微軟。

雅虎要是沒有賣給紫微星國際，想轉型成功幾乎不可能，基本就淡出網際網路產業裡的主流視線了。

現在則不同，在鄭曉麗的帶領下，雅虎起死回生！

不僅是鄭曉麗主導的雅虎、雅虎新聞、雅虎財經和雅虎體育都展起來了，雅虎ceo斯科特·湯普森負責的雅虎郵箱、雅虎金融、雅虎天氣也都有了很明顯的業績進步。

這其實就是“屠榜”的作用了。

雅虎霸佔了各大榜單的前三名，這就是佔領使用者心智。受益的可不僅僅是這一款產品，而是整個“雅虎”的品牌。

有了這種市場效應，雅虎郵箱、雅虎金融也都被帶動起來。

鄭曉麗笑著說：“雅虎在你的帶領下，不到一年時間，轉型就初見成效了，可見你就是這個世界上最懂移動網際網路的人……”

“別，”周不器擺了擺手，打斷了她，“都是你們的功勞，我這是沾了點光。”

鄭曉麗道：“不過，我還能做得更好。”

周不器笑道：“當然，我已經看到了雅虎重回巔峰的樣子了，多了不說，雅虎在全球有4億使用者，基本就能實現目標了。”

這畢竟是一款新聞類的產品，規模上不可能跟he1o、Facebook、ucgram這樣的社交產品比，能有幾億使用者就算巨大的成功了。

想要有更大的增長，就一定得破圈。

從新聞的圈子裡衝出去。

比如ugc的影片內容。

如果雅虎上增加了ugc的影片內容，完全有可能去跟youtube搶一搶市場（類似國內的西瓜影片）。

從產品的生態來看，雅虎和谷歌有著高度的相似之處。

鄭曉麗道：“現在有一點阻礙，成為了雅虎展壯大的限制。”

“什麼阻礙？”

“人才。”