聽他這麼一說，周不器就明白是什麼意思了。

暢遊是遊戲巨頭，不僅在外面收購了許多遊戲公司，自家還有很多遊戲工作室，還有很多自研的遊戲。

幾乎覆蓋了所有的遊戲品類。

一旦品類重複了，就容易引起“內鬥”。

就比如暢遊旗下現有的已經在市場獲得成功的三款塔防類的手遊。

一款是《復仇者聯盟》，藉著電影的聲勢，這款遊戲已經成為了北美地區目前最熱門的塔防類手遊，在ios和安卓的免費遊戲榜單裡都擠進了前十名。

一款是《三國戰爭》，是一款基於三國元素開出來的塔防類遊戲，玩法基本跟《復仇者聯盟》差不多，是招募三國裡的英雄人物來防守。這是暢遊的國內團隊開出來的，受制於題材原因，這款遊戲主要面向的是國內和日本市場。

最後一款，就是大名鼎鼎的《植物大戰殭屍》了，是寶開旗下的王牌遊戲。

同樣都是塔防類的遊戲，卻由不同的產品團隊開、運營。

就算大家都是一家公司的，可為了各自團隊的利益，不同團隊之間就難免會生一些摩擦，在想辦法去爭奪更多的公司資源，獲得更好的推廣和宣傳。

內部有競爭，這其實是好事。

彼此可以在競爭中成長、提高，在市場中拼殺起來就會更有競爭力了。

可這都是理想化的。

不管周不器水平再高，有一點他都不得不承認，他對暢遊的海外業務的控制力，遠不如對暢遊國內業務的影響這麼大。

那些老外散漫慣了，都是極致的個人主義，很多時候都不太聽話。

就像周不器在紫微星可以為所欲為，可是在紫微星國際卻不能太放肆，很多重大決策都要謹慎處理，跟高管做好全面的溝通才行。

所以在企業內部競爭的時候，就很容易掌握不好火候。

在競爭的時候，想要脫穎而出有兩種策略。

你強，我更強，所以我脫穎而出；

我弱，你更弱，我也能脫穎而出。

這就出現隱患了。

我的水平很差……沒關係，只要你的水平更差就行了。只要你過得不好，我就可以過得好。公司的資源是有限的，你拿不到資源，資源自然就落在我頭上了。

這就變成了企業裡的內鬥了。

ea就是前車之鑑。

《三國戰爭》還好點，這是區域性的遊戲。

《復仇者聯盟》和《植物大戰殭屍》就生過類似的摩擦，是周不器直接出手干預，才擺平了這件事。

這才有了後來電影《復仇者聯盟》上映，火爆全球；然後才有了手遊《復仇者聯盟》跟風推出，風靡北美的效果。

當時，寶開工作室的人就在內部提出抗議了，認為手遊《復仇者聯盟》裡模仿了一些《植物大戰殭屍》的元素和設計，要求他們立刻停止。

開手遊《復仇者聯盟》的是一個新組建的名為“傳承”的遊戲工作室，在公司內部沒什麼話語權，又都是新人，沒權威沒地位，就很難說上話。

而寶開遊戲工作室是暢遊旗下最為倚重的一個工作室，話語權很重。一旦針對起來，《復仇者聯盟》這款遊戲的面世時間一定會拖延，甚至就此流產。

後來周不器就趕緊出面，開了董事會，對暢遊的組織結構進行了改組，從垂直化的模式改為扁平化的模式了。

垂直化的模式，就層層管理。

比如傳承遊戲工作室，因為剛成立，級別比較低，隸屬於手遊部旗下的休閒遊戲二部，上面有好幾層領導，總監、資深總監、事業部總裁、集團副總裁，以及大老闆ceo唐·馬特里克。

寶開遊戲工作室因為太資深了，所以級別就高，工作室總裁是事業部總裁的級別。

同級別之間，就容易說上話。

今天我求你，說不定明天就是你求我。

這就容易引起權力的勾兌了。

寶開的總裁跟手遊部的總裁說幾句話，手遊部這邊就可能會勒令傳承遊戲工作室去修改《復仇者聯盟》的設計了。

內部的競爭，就變成了內鬥。

扁平化的管理，就是減少中間的層級，層級越多，就越容易出現權力的腐敗和制度上的僵化。大家都處於一個平等的狀態。

不管是大工作室還是小工作室，都是一樣的級別。

都是直接向分管的集團副總來彙報。