一番說辭下來，周不器就知道了史總的一些為難之處。

有些事情，紫微星、暢遊這種民企可以做，他卻做不了。除非史總有柳老總那種手腕，把中興也變革成民企，那就太難為人了，根本就不可能。

最核心的一點解決不了，那就沒辦法了。

只能做一些表面功夫。

就像治病一樣。

有些病，可以治本，可是有的庸醫就很壞，專門去治標。這樣一來，病人就會反覆地作，就會不停地來治病，庸醫就可以賺很多錢了。

甚至很多世界級的藥廠都是這麼搞的。

有些病，明明可以藥到病除。

但是不能賣這種藥。

要把這種病搞成慢性病的模式，要讓患者常年服藥才能緩解症狀，就可以為企業創造持續不斷的收益了。

史總沒接受“治本”的策略，周不器已經看到了未來中興在美國市場的下場。礙於情面，接下來就只能說一些治標的手段了。

周不器道：“美國議會里的各種提案，每年有好幾千個，絕大多數的提案背後都有經濟利益的因素，要麼說人家是腐朽的資本社會呢。有的提案，是資方想讓自己好；有的提案，是資方想打擊競爭對手。每年這些提案背後的公關經費，就要幾十億美元。由這些提案背後衍生出來的各種慈善晚會創造的捐款，甚至可以達到上百億美元。”

史總當然知道這一點，點了點頭，“中興應該去美國支援一些慈善專案，去捐點款。”

周不器道：“如果不能在組織結構層面完成融合，儘量還是在文化層面跟當地交織起來，看看其他的科技公司怎麼做的，就去學就行了。比如積極為一些落後社群提供福利、積極參與改善低收入階層的生活等活動。”

在美國的大城市裡，總是能看到許多免費放食品的“路邊攤”。

低收入者可以過去免費領取食品。

放這些福利產品的都是志願者，可背後真正出錢的金主，往往都是一些富豪和大公司，這是一種政治正確的美國文化。

名義上是可以做，可以不做。

實際上是必須做。

就跟給小費一樣。

名義上是自願給，實際上必須給。不是道德綁架，是文化綁架。

這其實都是常識了，中興有自己的美國分公司，不用周不器說他們也能做到。事實上也是如此，前世的中興就採用了這種治標的偏柔和的策略，一度在美國市場取得了巨大的成功，公司將近一半的收入都是來自美國市場。

甚至中興在收購了黑莓的核心資產後，手機業務都展起來了。

當時國內很多人就不明白，為什麼在身邊從來沒見過使用中興手機的人，可在銷量榜單上，中興總是能名列前茅？

其實是海外市場，很大一部分就是美國市場，中興曾是美國手機市場裡僅次於蘋果和三星的存在，銷量跟聯想差不多。

再後來，就遭到暴擊了。

就像谷歌退出了國內市場一樣。

不過，周不器既然參與了這個話題，還跟史總這麼面對面地座談了，他總要盡一些自己的力量去幫幫對方。

能讓中興長久地在美國紮根，那當然是最好了。就算不能，最好也能把遭受暴擊的時刻儘量地向後延。

周不器道：“議會控訴來自議員的提案，議員的提案背後，肯定有資本的力量。我估計，十有八九就是思科、康寧在搞事情。華為在歐洲做得太好了，把歐洲本土的裝置商打得滿地找牙，他們哪能不害怕？現在中興手握鉅款，要大舉拓展美國市場，他們估計都嚇死了。”

史總哈哈一笑，“暫時還不清楚背後是誰，估計也就是思科、高通、瞻博他們那幾家，不奇怪。”

周不器道：“對啊，這次中興肯定能過關，可這種事情，一次能過、兩次能過，誰能保證次次都過關？要是每年都有好幾個這種提案，議員們被中興的事搞得很煩躁，時間長了，可能就不耐煩了，就想一勞永逸地解決問題了。”

史總面色沉重。

這種事情，還真不只是猜測，估計背後也是有全盤規劃的。

就跟古代大臣的朝堂黨爭似的。

上書彈劾，不是一次性的。

一開始，只是蜻蜓點水，給皇帝留個印象。然後慢慢地不斷加深印象，讓皇帝感到煩躁。最後，抓住對方的一次犯錯，群起而攻之。

就算這人是皇帝的心腹，這麼長時間地連續攻訐，一點點地逐漸加深、逐次強化，就可以動搖皇帝的意志了。

就算這人是皇帝的親兄弟、親兒子，也能開刀問斬。

周不器道：“春節這段時間我在家，看了好幾本歷史書，就有一種心驚肉跳的感覺。很多時候，看似是皇帝做出來的決策，實際上是大臣們把人心算得死死的，就像牽線木偶似的控制著皇帝的心緒，操控他來做決策。議會的模式看似公平公正，但背後其實有著更聰明的資本家在操盤。不要想著在美國市場裡能有真正的公平。”

史總問：“你有好辦法？”

周不器搖搖頭，“我能有什麼好辦法？花錢買平安唄。”