接通了任羽辛的電話，先是過年問好。

然後才說了關於跟科樂美合作的情況。

任羽辛道：“大框架基本都談成了，跟我們之前的預想差不多，條件甚至還要更好一些……說真的，我覺得在日本這邊談合作，比在港臺、韓國那邊還容易。現在就只有一點細節需要推敲，我覺得還是很重要的。”

周不器問：“是什麼？”

任羽辛道：“暢遊可以拿到電腦、平板和手機端《實況足球》的開權。談判難度比預想中的要小，也許我們可以爭奪更多的其他形態的版權。”

周不器低頭看了一眼手裡列印出來的這份材料，“就是第6條唄？”

如果是《實況足球》的其他形態的版本開，原則上由暢遊和科樂美雙方共同完成，收益分成還是五五開。

這的確有些問題。

《實況足球》的版權，終究是掌握在科樂美的手裡，就會更有主動權。

一旦暢遊把《實況足球》搞火了……

說不定科樂美就不願意跟暢遊合作了，就想自己吃獨食了。

電腦、平板和手機三個平臺上的遊戲，暢遊是拿到手了，這是巨大的市場，蘊藏著巨大的經濟收益。

可是，誰知道未來會不會出現新的遊戲形態？

比如vr遊戲。

如果將來要推出一款vr版的《實況足球》，那版權還是歸科樂美所有。

原則上是科樂美跟暢遊共同開，開出來後收益五五分成。可未來的事真不好說，一旦《實況足球》的品牌真的火爆全球了，科樂美可能就會想盡辦法打破原則，就自己去單獨開vr版《實況足球》了，坐享全部收益。

任羽辛道：“對，就是核心框架裡的第6條。這裡的原則，指的是由暢遊採購的足壇裡的智慧財產權。暢遊會從國際足聯、歐足聯和五大聯賽裡採購相關的授權，並共享給科樂美去開主機遊戲版的《實況足球》。如果未來科樂美想要單獨開其他版本的《實況足球》，他們卻沒有暢遊共享的智慧財產權，就只能跟暢遊合作，共同開。”

這是一個很漂亮的切入點。

也是暢遊這次跟科樂美達成合作的關鍵。

科樂美擁有《實況足球》的版權，暢遊花錢去購買足球領域的相關智慧財產權，雙方進行一定程度上的版權交換。

周不器道：“可是，萬一《實況足球》未來大賣了，級大賺了，科樂美就可能會繞開暢遊，單獨去跟足壇接觸購買版權了。”

任羽辛道：“對，就是這層擔憂。只要產出大於投入，就有可能在將來的某一天讓科樂美破壞原則。”

周不器覺得這樣的分析是對的，“現在的《實況足球》江河日下，被《fifa足球》反了，口碑、市場、玩家數量都被甩開了很大的距離。如果以後暢遊把‘實況足球’這個品牌給做起來了，做成了世界第一，他們還真有可能見利忘義。”

任羽辛道：“就算他們遵守契約，繼續保持這樣的合作關係，我也覺得這樣的條款不太好。”

“啊？”

“至少不能五五分成。”

周不器笑了笑，“坐享電腦、平板和手機三個平臺上的全部收益，已經不容易了。”

任羽辛道：“你是不知道，科樂美內部有多麼的臃腫，組織結構有多麼的複雜，全球員工將近6ooo人，真正做遊戲開的人，只有8oo多個。他們甚至還有健身房事業部。”

“呃……”

周不器對此早有耳聞。

在這方面，科樂美可以說是臭名昭著了。

科樂美每開出一款爆紅的遊戲，所有的部門就圍繞著這款遊戲行動起來，各種周邊版權、衍生版權就行動了。

直到把這款遊戲的所有價值都榨乾為止。

健身房業務，其實就是科樂美推出了好幾款優秀的健身類的遊戲，受到了市場的認可。然後，其他部門就行動起來了，根據健身遊戲裡的設計和方式，搞了一個真實版的健身房邀請玩家來體驗。

這種經營思路，要多混亂有多混亂。

任羽辛道：“科樂美的動作太慢了，他們才算是勉強跟上了電腦遊戲的時代，比市場行情至少慢了十年。就算將來出現了新的版權形態的遊戲，他們肯定也感受不到，還得是靠著暢遊去開。既然暢遊主導，收益五五開，就不太合適了。”

周不器當然也想讓暢遊拿到更多的收益權，“能談下來嗎？”

任羽辛道：“他們也提出了幾個條件，我覺得作為交換，說不定有機會。”

“什麼條件？”