裴瑤道：“衛折在阿里工作了五年，成績非常突出，已經晉升為集團總裁了。不過，他的下臺在我看來，更多的是一種責任的承擔。”

周不器對此沒怎麼關注過，紫微星跟阿里不是競爭對手，他的目光也一直在海外市場，所以還真不太清楚衛折的情況。

只是聽說因為信用危機導致阿里遇到了經營困境，所以才被開除的。

聽裴瑤這麼一說，好像還有內情。

“承擔了責任？”周不器並未覺得太奇怪，“他是總裁，本就應該由他來承擔責任。”

裴瑤道：“總裁來承擔責任，這是應該的，可他是o6年才加入阿里的，總不能把阿里誕生十多年來所有的責任，都由他來承擔吧？他承擔了不應該由他承擔的責任。”

周不器一下就聽明白了她的意思，“背鍋了？”

“差不多，馬老闆的手腕……”裴瑤搖搖頭，“反正挺厲害的。”

周不器這下就很感興趣了，道：“具體說說，什麼情況。”

裴瑤道：“阿里的情況我也不太清楚，只是知道個大概。這件事，之前行業內引起過不小的爭議，咱們公司內部也眾說紛紜，有點人心不穩，覺得衛折這樣的功勳骨幹說被開除就被開除了，這手段跟你差不多。後來，韓樂水教授組織了一個內部講座，把這件事給說清楚了，大家就都明白了。”

周不器笑笑，“韓教授還是有水平的。”

“韓教授用的是你的商業理論，大家都很佩服。”裴瑤坐在沙的對面，翹著二郎腿，很有一種女強人的氣質。

“我的理論？”

“嗯，你的平臺經濟理論，是圍繞著自營和第三方業務的優劣勢而展開。”

“第三方……”

周不器隱約猜到了什麼。

“過去阿里的平臺，不論是b2b的業務還是c2c的淘寶，其實都是以第三方中小商家為根基而搭建起來的一個平臺。”裴瑤侃侃而談。

周不器“嗯”了一聲。

裴瑤很顯然這個理論思想在紫微星內部形成了共識，“做自營的缺點，是資產太重，投入太多，耗時耗力，運營難度大；優點是服務好，信譽好，業務流程更加地規範有章法。”

“沒錯。”

周不器比較滿意。

他是紫微星的大老闆。

平時管不管業務，其實都不重要。

最重要的是紫微星要跟他的理念和思想一脈相承，企業的精神一定是企業家的精神，企業的思想一定是企業家的思想。

理念和思想決定了公司的戰略，公司的戰略決定了業務的展。

裴瑤接著說：“如果是靠著第三方商家支援的平臺，優點是輕資產、投資少、規模大、增長快，缺點是規範化流程的不足，平臺服務會遇到諸多的麻煩。第三方的那些小店鋪，很多都缺乏長期的視角，都想著是能賺一筆是一筆，就會頻頻出現欺詐的事件。如果是自營，這類的事情幾乎不可能生。”

周不器點了點頭，“甚至還有法律問題，如果是自營店，規模大、團隊成熟、賬面清晰，合法交稅。淘寶上的那些店鋪小店，可能連個財務都沒有，從來都不交稅，這在未來都會成為隱患。”

裴瑤笑著說：“對，總之就是問題多多。可是，這些問題，在阿里誕生之初選擇了以第三方來推動平臺展的總戰略的規劃之下，就已經出現了，將來就一定會出現不可避免的信用危機。”

“沒錯！”周不器笑笑，“韓教授說的？”

裴瑤抿嘴道：“對，他給集團m5以上的高管開了一個會，那天講了2個多小時。一開始我也很奇怪，怎麼講別家公司的事講了這麼長時間，耽誤了大家工作。到後來才明白，韓教授講的其實不是阿里，而是圍繞著你的平臺經濟的商業理論。感覺像是政治課。”

周不器道：“這套理論馬上就出書了。移動網際網路的浪潮來襲，國內一定會轟轟烈烈地出現一波網際網路行業的大爆。阿里的巨大成功其實起了一個很不好的示範效應，讓很多創業者都以為靠著第三方支援的平臺模式大有可為。其實完全錯了，阿里的成功只是個例，以自營為核心的平臺模式才應該是主流。一旦搞反了，就可能出大事。”

裴瑤詢問道：“主要就是因為信譽嗎？”