在遊戲開和遊戲運營兩個環節裡，運營相對更簡單一些，比如第九城市，就是隻做代理，去運營別人家的遊戲，賺到錢之後至少要分一半給開商。

一些比較有上進心的遊戲運營公司，不願意把進了自己兜裡的錢分給開商，就會慢慢地轉型，開始自己開遊戲、自己運營，所有的收入都屬於自己。

盛大就是這麼成長起來的。

由暢遊來運營卡普空的歐美市場，對暢遊來說當然有利可圖。就比如《生化危機5》和《生化危機5黃金版》，歐美地區賣了將近5oo萬套，銷售額將近3億美元。

暢遊拿到銷售額的一半，那也是1.5億美元了。

就算渠道費的支出很高，要打廣告做宣傳還要有額外的銷售分成，可暢遊最主要的渠道資源肯定要集中在“紫微星系”的產業裡。

肥水不流外人田。

錢都是在自家公司的賬上轉來轉去。

拿著日本遊戲公司的經典遊戲為自家創造收益，這是白得的好處。有沒有卡普空，暢遊也要在歐美市場搭建起龐大、成熟的遊戲運營體系，一隻羊是趕，一群羊也是放。優秀的遊戲產品當然是越多越好，遊戲越多，邊際成本就越低。

這還只是一方面。

因為把遊戲運營起來之後，就很容易地朝著遊戲開的方向去展了。

比如《生化危機》

暢遊想運營這款遊戲，就要拿到遊戲的全部程式碼，並根據不同國家的風俗習慣和語言體系，對其中的程式碼進行適當地調整。

相當於對《生化危機》進行了二次創作。

時間長了，暢遊的運營團隊就對《生化危機》的所有設計、流程、美工、程式碼、封裝、測試等環節瞭如指掌了。

暢遊就可以很輕鬆地自研出一款跟《生化危機》高度相似的遊戲了。

盛大就是這麼成長起來的。

一開始實力非常差，什麼都不懂，就只能去代理韓國的《傳奇》。做了幾年，盛大對《傳奇》的熟悉程度，已經不比韓國的遊戲開商差了。盛大就有實力切斷跟韓國的聯絡，開出一款盛大版的《傳奇》來賺大錢了。

這也是之前周不器去網易調研，網易遊戲的總裁丁友峰說過的話，網易的遊戲不會交給第三方代理，會存在著洩露的風險。

當然，暢遊作為一家世界級的遊戲巨頭，不會做這種有失身份的“偷東西”的行為。但是，日本遊戲公司存在的弊病，就會成為暢遊接下來進一步展的機會。

周不器笑眯眯地說：“暢遊最重視的是手遊市場，卡普空的反應太慢了，剛剛才現已經風靡全球十幾年的電腦遊戲的市場。等到卡普空去做手遊，不知道猴年馬月呢！”

任羽辛笑道：“對，他們不做，我們可以幫著他們做！”

周不器道：“嗯，所以暢遊要多辛苦，幫卡普空的遊戲去做歐美市場的運營。在運營過程中，去學習和深度瞭解卡普空的遊戲機制。學會了，就可以去開出手遊版。”

任羽辛沉吟著說：“嗯，也不是沒有機會。卡普空現在要朝著電腦遊戲轉型，可不僅是《生化危機》，旗下的所有遊戲都將會推出電腦版，這意味著他們要擴大業務，招聘更多的員工。暢遊這次的戰略入股，可以幫他們解決業務擴張所需要的資金問題。同時，暢遊去幫助他們運營歐美市場，只拿5o%的低佣金，又是幫了一個忙。”

周不器點了點頭，“對，就是這個意思。暢遊連續幫了卡普空兩個忙，只提出一個要求，暢遊要去開卡普空遊戲的手遊版。”

任羽辛道：“可行性很大，只要迴避日本市場就行。”

周不器忍俊不禁，“咱們這也是見縫插針了。”

任羽辛笑道：“對，見縫插針。日本的遊戲行業很達，已經有四十多年的傳統了。也有很多上了年紀的玩家。很多遊戲公司之所以不做手遊、不做電腦遊戲，其實就是一種擔心，擔心一旦推出了手遊版，那麼面向索尼的psp、任天堂的3ds這種掌上游戲機的版本就會銷售銳減。”

周不器衝他豎起一根大拇指，“說到關鍵點上了，這就是最核心的體制性問題！”

任羽辛點了點頭，“對，這種體制性的弊端，就是日本遊戲公司乃至所有日企裡保守、僵化跟不上時代的根源。就是終身僱傭制。那些開psp、3ds版本的遊戲開者，很多都五六十歲了，知識結構已經固化了。讓他們去轉型開電腦版或者手遊版，根本不可能。一旦遊戲公司真的向手機遊戲轉型了，手遊一旦大賣，就可能會影響psp、3ds版的銷售。”

這是最根本性的原因。

電腦遊戲競爭的是電視遊戲，手機遊戲競爭的是掌上游戲。

一旦電腦遊戲火了，電視遊戲的銷量就會銳減。

那麼最尖銳的問題就來了，電視遊戲的部門怎麼辦？

裁掉嗎？

不可能，都是終身僱傭的。