科樂美要朝著社交遊戲戰略轉型，著實引來了周不器的一種時空錯亂的荒誕感。這都2o12年了，感覺又回到了2o1o年。

不過，嘲笑歸嘲笑，日本遊戲廠商的底蘊是真的強。

科樂美今年的預期收益高達34.8億美元。

可真夠嚇人了！

比暢遊高多了！

暢遊今年還沒有開董事會，高管們正在資料分析，從而確定出一個今年的預期增長目標。

定得過高了，一旦年末不達標，就會受到股東和市場的質疑；如果定得過低了，則不利於股價的增長，也很難調動起員工的積極性。

目前，內部給出了三個方案。

方案1：收入增長2o%，從22億美元增長到26.5億美元；淨利潤增長35%，從7.4億美元增長到1o億美元。

方案2：收入增長35%，從22億美元增長到3o億美元；淨利潤增長5o%，從7.4億美元增長到11億美元；

方案3：收入增長5o%，從22億美元增長到33億美元；淨利潤增長6o%，從7.4億美元增長到12億美元。

周不器信心十足，覺得完全可以在董事會上給出最大膽的第3種方案。

唐·馬特里克提出的是方案1，他最是保守。

他認為，未來的一年，將會是周不器成為董事長後第一個完整財年，暢遊在財報上只許成功、不許失敗，要以穩為主。

絕對不能出現任何意外！

一旦預期過高，年底了完不成任務，高管們會受到批評不說，最被市場質疑的是他這個董事長。

甚至會出現一些陰謀論。

比如，年初時候制定今年增長5o%的目標。

股價反映的是公司未來的價值，也就是說按照正常邏輯，公司的股價就可以短時間暴漲5o%。一旦年底業績沒達標，股價就會大跌。

很多高位買進的小股東們，就會受到“預期”的欺騙，從而虧了錢。

這就有了資本操作的嫌疑。

會不會是暢遊有內部操作，提前安排人買進了暢遊的股票，然後故意放出一個誇張的預期目標，引導股價暴漲。

等股價暴漲之後，才慢慢出貨，高位套現。

等真實的財報公開後，未達預期，股價大跌……就會有人歡喜有人愁了。

大a股裡，類似的操作比比皆是。

大股東總是能夠在時機最佳的時候高位套現。所以在大a股玩股票，就有一個萬年不變的定律，凡是大股東頻繁套現的公司的股票，都一定不能買，這玩意比炒幣風險還大。

另一個執行董事、聯合ceo任羽辛要比馬特里克更有信心，他提出的是方案2，認為這個目標完全可以達到。

董事長周不器最激進，他傾向於方案3。

可是，即便是最激進的方案3，今年的營收目標也只有33億美元。科樂美的預期營收，是34.8億美元。

可見這種老牌遊戲巨頭創造財富的能力有多強。

缺點就是利潤率太低了。

創造的財富是很多，可揮霍的財富也太多，預期淨利潤比暢遊幾乎少了1o億美元。科樂美，以及其他的日本遊戲巨頭市值低迷，也就不奇怪了。

想要解決問題，可以從兩個方面下手。

周不器見到了孫正義，就說了自己的想法，“解決科樂美或者卡普空市值長期低迷的困境，就兩個方法。一，創造出更多的價值；二，減少揮霍的價值。”

孫正義嘆了口氣，“創造更多的價值，才是解決方案。日企的很多問題和弊病，所有人都看在眼裡，誰都解決不了。除非，你有稻盛和夫的本事。”

周不器笑笑，“我可沒那水平，我只會裁員。”

稻盛和夫解決了日航困境，其實就一招，減少了揮霍的價值，透過他的那一套“敬天愛人”、“自我犧牲”的管理哲學，給員工們打雞血。

員工們熱血沸騰，就努力工作了。