這還真不是周不器謙虛。

內容電商的確是當今世界裡一種全新的電商模式。可從細節上來說，他之所以會有這樣的一種商業設計，除了先知先覺，很重要的一點，就是向馬老闆的近距離學習。

在電商模式的探索上，毫無疑問阿里才是當今這個時代的翹楚。

馬老闆帶領著阿里，在國內複雜的網際網路形勢之下，被逼無奈之下走出了令人匪夷所思、歎為觀止的電商之路。

最成功的模式設計，當然就是圍繞著阿里媽媽的“淘寶客”。

國外的電商，比如亞馬遜，一般都是靠著搜尋平臺來獲得流量，即傳統的“搜尋電商”。

消費者一般是在谷歌裡搜尋，透過谷歌的推薦進入到亞馬遜的商品連結裡，進行下單、消費。在這個過程裡，谷歌完成了對亞馬遜的導流，亞馬遜要向谷歌支付兩筆費用。

一筆是固定的推廣費，一筆是商品成交後給谷歌的佣金返點。

其實一開始的時候，淘寶也是這種“搜尋電商”。

淘寶的流量，一度7o%都要靠著百度。

說句不客氣的話，前些年裡，百度就是淘寶的爹。淘寶能打敗美國巨頭易貝，百度的功勞也很大。

不過，後來網際網路形勢就生了變化。

易貝退出了，谷歌退出了，電商潮流起來了，阿里收購了雅虎中國開始搞搜尋了，而百度逐漸成為國內最大的網際網路公司……

百度的李總就開始搞事情了。

百度的流量這麼寶貴，甚至可以在電商領域起到決定性作用，為什麼要幫別人做電商？為什麼不自己做？

然後，百度就兇相畢露了。

他們要自己做電商！

甚至李總還揚言，三年之內就可以把淘寶打趴下。

馬老闆聽後大怒，當即就跟百度斷絕了關係，遮蔽了爬蟲。可是，淘寶不能玩搜尋電商了，今後怎麼辦？

要知道，國內的網際網路環境比國外複雜多了，艱難多了。

亞馬遜的商品連結，可以到任何一個平臺上進行宣傳、推廣。

淘寶就不行了。

qq系的產品也有自家的拍拍網，是淘寶的競爭對手，淘寶不僅失去了百度的流量，也沒法透過qq系的產品來推廣。

幾乎是死衚衕。

山重水複疑無路，柳暗花明又一村。

在這個時候，馬老闆別出心裁，搞出來了一套全球創的商業模式，推出了“阿里媽媽”。

絕處逢生！

阿里媽媽的模式，其實就是基於佣金的推廣機制，可以面向廣大的第三方商品。因為淘寶的流量很少很寶貴，店鋪就可以把自家的商品掛在阿里媽媽的平臺上，就可以拿到推薦的流量了。

透過獲得流量，去賣更多的商品。

賣出商品後，要交出一筆佣金給阿里媽媽。