稻盛和夫是目前世界上唯一的一位創辦過兩家世界5oo強企業的人，這一點非常驚人。

就說2o12年的當下，國內的大6地區，除去行業壟斷、行政壟斷的國企不算，就只有華為和沙鋼兩家公司上榜，聯想和蘇寧因為都處於自身的轉型階段而落榜了。

舉國之力，只有兩家華為和沙鋼兩家民企上榜，而且排名都遠遠不及稻盛和夫的那兩家公司。所以這段時間稻盛和夫在國內火起來，也就不奇怪了。

人家確實是厲害。

而稻盛和夫管理企業的模式，就是他創造出來的“阿米巴”經營理念，很多企業就會紛紛地想要去學習。

因為政策上對稻盛和夫的推崇，讓成功學行業裡也出現了很熱的三大板塊。

一，禪宗。

因為稻盛和夫從小就是佛教信徒，退休後還皈依了禪宗，拋家舍業地去寺廟修行去了。甚至喬布斯也是禪宗信徒。那就更有理論依據了，很多人就開始拿著斷章取義的禪宗學說去指導別人開公司。

二，陽明學。

因為稻盛和夫是王陽明的信徒，恰好“陽明學”又是傳統文化，很多成功學大師又開始打著這個幌子來指導別人做企業。

三，阿米巴。

跟佛學、陽明學的玄學色彩不同，阿米巴經營理念有很強的實操性，稻盛和夫都歸納總結好了，每一條怎麼做、每一個部門怎麼管，他都出書總結過了。

所以這一條，也是最能忽悠人的。

前兩條，最多是忽悠一些半吊子，只有野心沒有智力的那些人。“阿米巴”一出，那就厲害了，很多知名的企業家都被忽悠得神魂顛倒。

王大老闆對阿米巴經營理念感興趣，也就一點不奇怪了。

周不器非常冷靜。

先一點，就是他此前跟稻盛和夫接觸過，早就有過判斷，他那一套根本就學不來，誰學誰死。

再有一點，就是前世的經驗了。

周不器前世也開過一家小公司，身邊也有一群做點小生意的狐朋狗友，很多人就被“阿米巴”給忽悠過，在公司裡推行阿米巴的模式。

結果都是苦不堪言，有一個算一個，全沒好下場。

王老闆見他這麼篤定，忍不住問：“不看好？這套模式不好嗎？”

周不器笑著說：“你見過稻盛和夫沒有？”

王老闆搖頭。

周不器道：“國內這邊都說的都是阿米巴經營理念，其實在我看來，應該是一種哲學思想。全世界除了稻盛和夫，我不認為有幾個人能把這一套給玩明白。反正我是不行，我境界不夠。我就是個俗人，稻盛和夫是聖人。”

“聖人？”王老闆微微皺眉，很是不以為然，也不願意把一個小鬼子抬到這樣的高度，“不至於！不至於！”

周不器笑道：“不是那種概念化的聖人，就是……應該是禪宗裡的一個定位，俗人、賢人和聖人。”

“怎麼說？”

王老闆就很好奇了，因為稻盛和夫也的確皈依了禪宗。

周不器道：“如果“我執”過強，就是俗人……就是太在乎“我”了，說白了就是自私，眼裡只有自己，沒有別人。就比如我賺的錢，就是我的，這種常規意義上的世俗想法。”

王老闆笑道：“那咱們都是俗人。”

周不器接著說：“眼裡既然有“我”，也有別人，就是賢人了。我賺的錢，既是我的，也是別人的，大家一起來花。大多數的慈善家都可以做到這一步，也會止步於這一步。反正對我來說，我覺得這就是我的終極目標了。”

王老闆哈哈大笑，覺得這小子很實誠。

周不器道：“如果沒有了“我”，達到了“無我”的境界，眼裡只有別人了，那就是禪宗意義上的聖人了。稻盛和夫出家之前，散盡家財，甚至吃飯還要靠化緣。他就達到這樣的境界了，我的錢都是別人的，都給別人了。這次出山拯救日航，也是一分錢的報酬都不要。”

“嗯。”