簽字，搞定。

東鵬特飲的案子，順順利利地就塵埃落定了，從啟動到結束，還不到一個月。

周不器就很感慨。

論效率，還是國內更勝一籌！

看看美國佬乾的那點事，真是讓人揪心，幹什麼事都慢，本來都說好了谷歌在月末就可以官宣收購推特的事，結果半路上又出了么蛾子。

好像是有一個獨立董事在財務稽核的時候提出了一些質疑，估計又得半個多月才能擺平。

別說推特這麼大的案子了，連拉里·佩奇早早就想放棄、裁撤掉的產品kno1，在出售的時候都遇到了一些阻礙。

本來周不器以為，開價3oo萬美元，怎麼也能買下來了。

這本來就是谷歌的報廢產品，扔了也是扔了，賣給紫微星國際還能賺一筆錢。沒想到，谷歌那邊有很多人認為寧可扔了，也不能白白地低價賣給紫微星，去便宜外人。

這就有點損人不利己了，層次太低了。

周不器就給拉里·佩奇打了一個電話，把他好一頓地數落。

其實他心裡很明白。

谷歌之所以不願意低價賣掉kno1，不是因為這款產品多值錢，而是產品背後的人。紫微星國際要收購kno1這款產品，包括整個產品團隊27人。

很多人都覺得可以免費把kno1送給紫微星，但是人才一個不能給。

為此，周不器在南下出差結束返回都的時候，在飛機上給6器打了一個電話，“kno1這款產品還是有價值的，不論如何都要拿下來。”

6器笑著說：“對，前幾天庫裡安還出席了產品會議呢，大家都比較看好kno1和quora的結合。”

“哦？”周不器有些好奇，“庫裡安也去了？”

以庫裡安的級別，他理論上可以參加紫微星國際的所有高層會議，不過大多數跟他無關的會議都不會參加。

任何一家公司都有派系劃分，紫微星國際也不可避免。

庫裡安是印度裔，有“外人”的嫌疑，所以在這方面就表現得比較收斂，只關注紫微雲的這一畝三分地，不去外邊爭權。

紫微雲是一個級大業務，包括像線上筆記本、網盤、賬本、語音影片、線上協同辦公等基於雲服務產生出來的saas性質的產品。

所以，庫裡安也是產品線上的專家。

6器笑道：“也是湊巧了，討論別的產品時提起了，大家一致認為quora和kno1有著強關聯絡，kno1應該是專業版的quora。”

“嗯，”周不器比較認同，“線上知識在逐漸地取代傳統媒介，未來會出現越來越多的知識付費的產品。”

6器很驚訝，“你跟庫裡安溝透過了？”

“沒有。”

“他跟你的說法很像，他把谷歌的產品業務給罵了一頓，說kno1現有的模式完全錯誤。kno1應該是建立在雅虎、推特、fanet資訊、谷歌新聞等資訊平臺上的專業版、付費版！”

“厲害！”

周不器只想到了收費，沒想到庫裡安直接把運營線也搞清楚了。

這才是產品大佬。

比谷歌那幫人強多了。

kno1應該是目前市場中最高階、最好的一款知識平臺了。不過，因為知識太高階，所以使用者數量就會比較少。

而谷歌設計的kno1又是免費版，只能賺點頁面廣告費……這點蚊子腿一般的收入，對那些專業文章的作者來說完全不值一提。

這就很麻煩了。

沒有稿費，全靠作者的熱情去為kno1寫優秀的文章？

當然會有一批卓越的知識分子，不為名不為利，願意免費地把自己的學識分享給全社會，為民智的展做一些貢獻，可這畢竟是少數。

絕大多數還是跟名利有關。

要麼有錢，在kno1文章，可以賺到一筆不菲的收入；要麼有名，kno1的流量很高、使用者規模很大，在這裡文章，可以讓作者成為公眾很認可的有社會名氣的知識分子。

這兩點，谷歌的kno1都做不到。

這就在產品的設計環節出了嚴重問題，失敗就是必然。

此前周不器跟6器交流的時候也提起過，在賺錢和賺名裡，還是賺錢更容易一點。推出kno1的付費模式，讓使用者開通會員才能閱讀到更多優秀的文章……就像學習要買書一樣，在網際網路時代裡轉為線上的知識付費。

可是想賺錢更多，就要有更多的付費使用者才行。