雷俊有著豐富的創業、投資經驗，過去這些年，他投出過許許多多的著名網際網路公司，比如易趣、比如yy，比如uc，比如拉卡拉，比如凡客。

他其實很清楚。

在紫微星的微信的強大勢頭之下，米聊這款產品幾乎沒什麼生存空間，更何況還有一款Q信在虎視眈眈。

作為一家創業小公司，還真是寧缺毋濫，貪多嚼不爛。

不過，讓他就這樣放棄米聊，真是太難了。

他有著很清晰的判斷，移動社交市場很可能是萬億美元規模的大賽道，就算當不了第一，當不了第二……當個第五第六，也能賺不少錢，也能有著不錯的收益。

可是，從紫微星的角度來說，米聊的存在是雙方最大的分歧點。

一款米聊，對紫微星的業務不能造成太大的影響。

卻會影響紫微星的戰略選擇。

周大老闆話語中流露出來的意思，雷俊已經很清楚了，核心目的就是要推廣微信。紫微星可以幫助小米手機的展，但是要符合紫微星的戰略規劃才行，總不能養虎為患吧？

小米必須要放棄“米聊”，然後把“微信”作為小米手機的捆綁產品，透過微信這款產品，形成紫微星和小米的戰略合作關係。

關於這個提議，紫微星那邊已經來過好幾撥人找他談過了，雷俊的態度一直抗拒。這次不一樣了，是周不器當面。

背後還關係到了雙方一系列的合作。

搞定了供應鏈渠道和銷售渠道的難題，小米當下最迫切的困境就算是找到了解決方案，紫微星可以解決這個問題，這是一個很恢弘的計劃。

此時，雷俊的內心比較掙扎，沒有急著回應，“還有嗎？還有什麼要求？”

周不器道：“小米要放棄米聊，這是兩家公司在戰略層面合作的基礎。最後一個要求，就是業務上的合作了，我希望……小米手機可以預裝1o-2o款紫微星旗下的，如果有競爭屬性的第三方想跟小米合作，最好能夠拒絕。”

“1o款？2o款？”雷俊驚了個呆，“會不會有點多了？”

周不器不以為然，“多嗎？紫微星旗下有著太多優秀的了，朋友網、校內網、微信、微博、微點搜尋、微點瀏覽器、微點音樂、微點防毒、微點手機衛士、微點手機助手、糗事百科、微知、今日頭條……大部分都是手機上網的必備應用。預裝這些產品，不會對小米手機的品牌造成影響。”

手機裡預裝的太多太亂，會導致使用者體驗下降。

就會影響手機的品牌。

紫微星的這些產品都有著一定的必備屬性，不好的體驗就會弱很多。

這個世界上從來就不缺少聰明人，即便很多人沒有周大老闆的先知先覺，也能靠著自身的學識和行業認知來對未來做出一定的預判。

網際網路手機就是這樣。

這是全球的一個大潮流。

戰略的規劃跟周不器很像。

去年，myspace推出了自制的智慧手機。一個社交網站，為什麼轉型做手機了？原因很簡單，因為myspace被Facebook打趴下了。

在電腦端，myspace已經不是Facebook的對手了，那就只能把希望放在下一個時代——手機時代。

所以，myspace就轉型自制了手機，打算靠著自家的手機，捆綁一些myspace的產品和服務，從而提前Facebook一步，搶佔移動網際網路的先機。

只可惜，手機制造完全採用的是外包的策略，模式太粗糙了，顆粒度太差了，導致市場根本不認可。

最近，國內的百度和阿里兩大網際網路巨頭紛紛傳出了內部訊息，這兩家也要做手機了！

百度的叫百度易手機。

阿里的叫阿里雲手機。

目的其實都一樣。

手機只是工具，這些網際網路巨頭，從來就沒想過要從手機身上賺大錢，而是想著透過手機產品來鎖定使用者，然後透過對這些手機使用者的長期運作，透過網際網路應用和軟體服務來賺錢。

百度在做百度易手機平臺，阿里在做阿里雲手機平臺。

野心都很大，卻犯了相同的錯誤。

構思挺好，可缺乏對移動網際網路、國內智慧手機行業和平臺經濟的深刻認識。

認知才是核心競爭力。