“自有授權？”周不器加以詢問，“怎麼說？”

“就是一種專利公司的運作模式。”

然後，周紹寧就對美國的專利運作的模式進行了簡單的說明。

主要就是兩種。

一種，是自有授權模式。

就是以Rpx公司為代表，這家公司從外面採購來了大量的專利，卻不對外進行授權。誰想使用他們的專利，需要申請成為Rpx公司的會員。

其實就是會員制。

付費成為了Rpx公司的會員之後，就可以使用Rpx公司的所有專利了。他們的專利，只向自家的會員授權，非會員使用者就算給錢也不行。

這家公司最強大的部門就是法務團隊，就是滿世界地找茬，天天不停地起訴訟官司。

另一種則是全授權模式。

比如Interdigita1這種公司，也是不斷地在市場裡高價購買各種各樣的專利。把專利買到手之後，就開始對外銷售。

所有的專利都明碼標價。

其實就是訂閱制。

沒有會員限制，只要給錢了、訂閱了，所有的商家都可以使用。

同樣，也要有一個級強大的法務部門才行。一旦現誰沒有訂閱，就在背後偷偷地使用了自家專利，那就等著吃官司吧！

隨著國內這些年科技行業的快展，吃到的這類專利官司就越來越多了。這些公司可不像微軟、蘋果、谷歌那樣。

你要是侵犯了微軟的專利，那種級巨頭很多時候都是睜一隻眼閉一隻眼。

有打官司的時間，早就把錢給賺回來了。

就算打官司贏了，那點專利費可能都支付不起律師費。

而且，這些外國公司為了能在國內把市場做起來，就要廣結善緣，不敢在專利版權上過分地較真，採用的是一種委曲求全的態度。

可是，這些專利公司就不一樣了。

這種公司主要業務，就是專利生意！

他們不搞研，從市場中買來許許多多的專利，然後就開始對外銷售。對這種公司來說，智慧財產權就是他們最重要的核心資產。

在專利侵權的事情上，就不可能退讓了，要一路追殺、喋喋不休，不惜打到To。一個廠商侵權成功了，後續的廠商就會跟著一系列的侵權，必須要殺一儆百。

這一類的公司，在國內有一個統稱詞語概括——專利流氓。

周不器半開玩笑地說：“老美的商業市場還真是達，連專利都能玩出這麼多的模式出來。收購專利，然後對外銷售，會員制和訂閱制……我看可以搞一個線上的專利網站，就像奈飛似的，運營專利的流媒體平臺！可以買會員，也可以可以單個訂閱，線上支付，網際網路的toB業務。”

周紹寧還當真了，嚇了一跳，“B端的業務搞不了流媒體吧？”

“隨口這麼一說。”周不器擺了擺手，“歐美這種市場環境，真是這種專利流氓最佳的生存土壤。”

周紹寧道：“把他們稱做專利流氓，其實有點不負責任。這些專利公司的存在，才會讓科技行業取得更快的展。”

“是嗎？”

“對，很多公司研出了一些專利，卻拒絕對外授權。一旦這是某一個行業繞不開的專利，就有可能導致這個行業技術展的止步不前。這些專利公司的關係網都很強，可以跟一些部門協商，官商一起對專利持有方施加壓力，高價把專利買過來，然後廣泛地對外授權。價格可能高一點，但至少有供給了。”

周不器道：“由專業的公司來運作，效率也會更高。”

“對。”周紹寧點了點頭，“把專利統一起來運作，也會有更大的渠道優勢。技術研的風險太大了，很多小公司辛辛苦苦研出來了一款專利，想授權給有需要的廠商，可是缺乏行業渠道，就只能爛在手裡。這時候，這種專利運營公司就可以出面了。”

經他這麼一說，周不器感覺對這個行業有了一些新的認識。

還真是這麼回事。

技術和市場之間，有著一道跨越不了的門檻。

傳統的思路，是由企業家居中協調，左手技術、右手市場，綜合性地評估，從而把技術成果轉化為市場中的商品。

最典型的就是iphone了。

初代iphone一亮相，簡直是亮瞎了全世界，好似技術爆炸，太震撼了。實際上，這手機根本就沒啥技術創新，都是老技術了。

只不過是以前沒有喬布斯，再好的技術也要放在研究所裡蒙塵。

不過，這一類的人並不多。

只要出現了，大機率都是世界上有名有號的大人物。