紐約的科技行業要展，歸根結底還是要靠人來推動。紫微星要過來搶先佈局，最重要的就是要佈局人才。

這不是周不器的個人明，是整個美國的科技文化就是這樣。

像微軟、蘋果、甲骨文這種大公司，每年可能要收購十幾家甚至幾十家小公司。很多時候並不是覺得小公司的產品好，而是覺得開、運營這款產品背後的團隊厲害。

收購完成之後，很多時候就是把他們的產品給放棄了，把這個團隊收編到自家的業務裡。

與其說是買公司，不如說是買人才。

紫微星國際進入矽谷的時間太晚了，很難跟那些根深蒂固的矽谷巨頭抗衡。除了對華裔群體有著很高的吸引力，在其他的族裔面前並沒有太大的競爭力。

東海岸就不一樣了。

矽谷巨頭還沒有重視這塊市場，蘋果、谷歌、微軟這些大公司們只是在這邊安排了辦事處，做一些銷售類的服務。

這就是“紫微星系”的機會！

率先進入這片市場的紫微星國際、暢遊和spotify，就可以率先出手把這片地區的高階人才都拉攏過來。

然後，把觸手伸進大學校園裡去佈局，去跟計算機系的學生們開展更多的實踐專案，甚至可以模仿校內網，搞一個“大學校園孵化基地”。

這還不夠。

還要買買買。

6器道：“接下來，我們在投資專案的選擇上，要重點關注紐約市場。最好把紐約所有優秀的IT創業專案都抓在手裡。”

周不器很支援這樣的看法，“能買就買，不能買就入股，先把這個勢力範圍圈定起來！”

獲得了大老闆的支援，6器和瓊斯就很高興。

然後，瓊斯就拿出了一份材料，“這是我篩選過的，生在紐約的2o個優秀的創業專案。”

周不器一般很少看這類的材料。

國內的還好，他能先知先覺挑出來。國外有什麼優秀的創業專案，他實在知道的不多。不過，如果某個專案他知道，那就等於是撿到寶了，那少說也是未來幾百億美元市值的科技巨頭，比如領英、spotify、pinterest、奈飛這種。

接過材料，周不器快地過目。

也不需要看得太詳細。

看看名字，看看主要的經營業務也就夠了，etsy、kickstarter、Foursquare、senetdmarket、stickybits……

這些名字，周不器一個都沒聽說過。

可是看看主營業務，還真有些震撼。

老美的科技創新可真厲害啊，當然也是瓊斯這個席投資官的眼光好，挑出來的專案都非常有潛力符合接下來的行業展潮流。

etsy是一個手工藝品和藝術品的交易平臺；

kickstarter是一個幫助藝術家或者藝術品融資的一個平臺；

Foursquare是基於當下智慧手機最熱門的LBs功能（手機定位）開出來的一個分享實時地點的社交平臺；

senetdmarket就更厲害了，是一個非現金資產的交易平臺，比如擔保債務憑證和破產債權，又比如未上市公司的股票，野心可真大。

stickybits的功能就很熟悉了，基於智慧手機的條形碼，比如掃碼一款商品上的條形碼，就可以在網路查到這款商品的詳細資訊了。

接下來還有很多，nexus、hunnetfo、square……

咦？

等等！

周不器馬上就現了不對勁，“square？這是哪個square？”

瓊斯輕咳了一下嗓子，“就是傑克·多西新創業的那個公司。”

“還真是這個！”

周不器就頗有幾分無可奈何。

傑克·多西就是推特的創始人之一，是現任推特的ceo。他和馬斯克是死黨，關係很鐵。看著馬斯克能同時搞好幾個創業公司，他就不太服氣，在管理著推特的同時，也跑到外面創業去了，做出來的專案就是這個有關移動支付的square。

其實以周不器的眼光來看，square是一款很糟糕的產品。可即便這樣，這家公司在未來也獲得了市場的認可，市值一度也過了1ooo億美元。

周不器早就想對這款產品進行融資了，可是人家不願意。

在推特這件事情上，雙方鬧得不太愉快。

“對，這款產品去年已經進入了日本、加拿大、英國和澳大利亞的市場。”瓊斯顯然對此很感興趣，“勢頭正盛，各方都看好。”

周不器就很無奈，“這不是矽谷的公司嗎？怎麼列在紐約裡了？”

瓊斯道：“因為傑克·多西要同時管理著推特和square兩家公司，他只能在矽谷辦公。實際上這是一家金融公司，核心業務在紐約，要背靠著華爾街來做。”