bu化的形態很普遍，很多大公司都是這麼搞的，谷歌現在其實也是bu化的結構，這沒什麼可請教的。

可是中臺化的結構就很新穎了，絕對是一次世界級的商業創新。

前世，這是來自阿里的馬老闆的手筆，可以說是一招封神，影響了全球的科技巨頭，包括谷歌也是。

阿里推行“大中臺”的結構後，拉里·佩奇很快也派團隊迅跟進，不過動作太慢。

拉里·佩奇的管理水平其實很一般，谷歌的業績遲遲漲不上去。後來，他就把谷歌的大權交給了比他還大一歲的印度人桑達爾·皮查伊。

這個桑達爾·皮查伊就非常厲害，上任之後就迅地調整谷歌的組織結構，開始推動產品可以無縫跨平臺部署，聚焦“規模效應”。

所謂的“規模效應”，其實就是利用谷歌內部的一個共享的基礎設施，將有共同需求的基礎設施內部開源，實現一個技術平臺為多個部門服務。

其實就是“大中臺”。

所導致的結果就是裁員了，削減了支援成本、擴大渠道範圍、增加了收入，谷歌的股價就開始一路坐著火箭飆升起來。

這一世，周不器搶來了這樣的成就光環，儼然成為了世界級企業管理大師，連拉里·佩奇都來拜師學藝了。

看到對方這麼熱切這麼虔誠地求教，周不器都有點心虛了，就表示自己是實踐派，不是理論派，想把這麼複雜的一個結構講清楚，恐怕沒有那些mba課堂上的專業講師說得好。

拉里·佩奇絲毫不介意。

周不器就花了十幾分鍾，簡單地把“大中臺”的概念解釋了一遍。這其實不是什麼秘密，網際網路行業裡就沒有秘密。

拉里·佩奇顯然早就調查過了，並沒有對此感到意外。

理論簡單，實踐難。

周不器也看出來他的意思，就主動出了邀請，說是他可以派出一個小團隊進駐紫微星國際，來近距離地觀摩、學習自家“大中臺、小前臺”的結構模式。

這果然正中拉里·佩奇的下懷，就特別高興。

周不器很大氣地道：“網際網路行業裡不應該存在競爭對手，我們這些科技公司存在的目的，不是為了賺錢，而是為了推動科技的進步，改變世界。所有的網際網路公司都應該有著同樣的目標，所有的同行都應該攜手共進，一起朝著這個目標努力才對。”

拉里·佩奇深以為然，感慨連連。

周不器本以為這次見面，兩人會談一些紫微星或者愛斯達和谷歌之間的業務分歧，可對方似乎沒有這樣的意向。

大概他現在還沒有罷免施密特成為谷歌的ceo呢，等他上位後再說吧。

周不器不著急。

時間拖延得久一點，對出售推特的股份來說反而是好事。

在谷歌這邊逗留了兩個小時，周不器帶著一行人就撤了，不過有一件事他沒有忘。

“那個h5，到底怎麼回事？”

回到公司，周不器就提出了這個很關鍵的問題。

保羅·科納是紫微星國際歐洲區的總裁，他全程陪同，輕描淡寫地解釋道：“就相當於瀏覽器的一個子集，是嵌入到瀏覽器上的htm15開的元件，再補充上本身不具備的功能，比如本地儲存和地理ap。語音輸入、相機、加器、電源管理、系統通知等等。”

周不器道：“其實就是跟原生態的做對照唄。”

“對，就是這個意思。”保羅·科納笑了笑，“原生態的開很複雜，而且佔用的空間太大。相比較之下，h5的開成本更低、更美觀、相容性好、可跨平臺、傳播性強。的推廣太難了，可是h5元件的推廣就很容易。”

周不器才不信呢，h5要是真這麼好，未來的智慧手機上就不是霸屏，而是h5的天下了，“都是優點？缺點呢？”

保羅·科納道：“跟原生態的相比，h5要依託於瀏覽器，要依靠瀏覽器解碼來呈現內容，要嚴格依賴瀏覽器的標準和效能，剛才去谷歌也看了，他們的瀏覽器團隊正在做的就是這件事。而且，h5能夠承載的功能不夠多，需要根據網路情況下載資源，流暢度不夠，安全性不夠高。”

周不器一下就抓住要點了，“的形態可以承載更多的功能，h5的形態受制於瀏覽器，就不能有太多的功能，對不對？”

“對。”保羅·科納點了點頭，“就目前來看，其實h5的模式更好。”

“嗯？”

“強大的功能，需要有強大的終端裝置支援。平板電腦也許可以，可對智慧手機的要求就太高了。”

“你低估了時代的展度。”

周不器瞥他一眼，覺得這人好像沒有跟上自己的思維理念，他在紫微境內一直在推廣著一種“抓緊時間抓緊幹，移動網際網路正以火箭的度衝刺而來”的思路。

保羅·科納稍許沉默，緩緩的道：“h5開成本更低，能滿足企業大多數的品牌營銷產品推廣需求，更適合執行線上營銷方案。”

周不器乾脆利落地否決，“這沒有意義！”

“啊？”保羅·科納深深地看他一眼，小心地說，“從pc網際網路到移動網際網路，很多技術其實是共通的，是有延續性的。真正屬於移動網際網路的技術其實不多，當下最熱門的大概就是兩個方向，一個是的開，一個是h5的開。”

國內受制於網路基礎設施的展較慢，進入移動網際網路的時期也比國外晚了幾年。

所以國內暫時還沒有和h5的方向選擇。

可是海外業務已經出現了。