有了更多的時間，賀陽和程秉皓這邊對蘇寧易購的事就有了更多的瞭解。

賀陽遞過來了一封信，是蘇寧易購的系統部的副總監寫的。

並非是洩露什麼商業機密。

主要就是吐槽。

“你看蘇寧現在的這個死樣子，還想做老二，可能嗎？把ibm綁死了，自己什麼都沒有，怎麼展？”

“人家阿里、京東、紫微星，哪個現在技術不是響噹噹？蘇寧也就是一個買家電的，稱他為電商絕對是高看他了，就當茶餘飯後吧！”

“做這行，你不能指望多輕鬆，加班加點、辛苦努力都是應該的。但是你要是連最起碼的尊重、尊嚴都沒有的話，哪個員工會願意過來？”

“蘇寧易購在金陵是招不到人的，只能把人事業務外包出去，讓外包公司在外地招聘，工資一般是6k-8k。外包公司招到人之後，外派到金陵這邊來，為蘇寧工作。試用期三個月過了，就可以轉為蘇寧的正式員工了。”

“我真是沒見過這麼混蛋的外包策略！”

看到這裡，周不器對蘇寧不禁萌生了一些尊敬，這麼看來，蘇寧還是一家很有格局的大公司呢！

這就是典型的人事外包。

在歐美、韓日這些國家，之所以外包產業很流行，很多時候是法律體系太健全。遇到一個新專案的時候，自家員工人手不夠，這個時候，要麼招聘來更多的員工，要麼把專案外包。

相比之下，還是外包更划算。

把員工招聘過來容易，一旦專案失敗或者業務調整，把這些冗餘的員工解聘可就難了，要賠付一大筆錢才行。

達國家的那些大公司，輕易不會為了一個不確定的專案來招聘，成本威脅太大。

國內的it行業現狀不太一樣，外包訂單主要在國企那裡，民企一般都是在“自主研”，自己招人自己做。

除了國企的競爭力有限，找不到太優秀的人之外，就是規章制度的完善了。

在這方面，國企絕對是行業標杆，招聘了一個員工，可能工資不算太高，但工作合同的保證絕對是有的。如果國企裁員，那賠償機制基本上跟國外的公司差不多。

相比之下，民企就沒那麼規矩了。

換句話說，絕大多數守法守規的民企，根本就沒法活，他們只能遊走在灰色地帶。民企可以很隨意的招聘，然後很隨意的解僱，合同保證什麼的想都別想。如果不需要支付這部分勞動法保證的解約金，一番計算……好像“自主研”比外包更划算！

那就自主研好了！

失敗了，大不了就都裁掉。

不僅是中小企業，很多大企業都在這麼幹。

隨著國家在監管層面的不斷完善，再過一些年，很多大公司就不敢這麼幹了，一旦生訴訟官司，賠償太多。

不過，一些中小企業還可以這麼幹。

這就有了運作的空間。

所謂，你有張良計，我有過牆梯。

大公司的監管加強了，他們不能繞開裁員賠償的約束了，也就意味著在做一些專案的時候，“自主研”的成本要極大地提高。

可是，國內的民營外包市場相對低端，很多網際網路大公司想把專案外包出去，他們根本沒水平完成。

在這種情況下，就興起了另一個圍繞著大公司的熱門行業——人事外包。

比如，百度想做一個新專案，預計需要2oo人的團隊。自己招人來做這個專案，失敗的成本不可控，風險太大；把專案委託給外包公司做，現外包公司技術太差，做不到。

這個時候，就可以進行人事外包了。

百度不需要進行招聘，而是跟一家從事人力資源的外包公司合作，讓外包公司根據百度的用人要求來進行招聘。

招聘完成之後，組成的這個新團隊打包外派到百度這裡。

然後，由百度的管理層、科學家們領導著這個新團隊，開啟新專案的征程。這就跟很多年前的模式一樣了，還是在“自主研”。

一旦專案失敗，需要清退這2oo個新員工，這就跟百度沒關係了。因為業務是外包出去的，由外包公司來負責，百度在裁員這件事上不用花費一分錢。

而這種人事的外包公司規模有限，一般都是中小企業，可以做一些遊走在灰色地帶邊緣的事，就可以不用花太多錢把這個團隊解散了。

透過這種模式，大公司繞開了勞動法的嚴格監管。

從道德上來看，這當然受人詬病。

可是從法律上來看，大公司守規矩了，在遵紀守法地辦事，法律可沒規定不能使用外包服務。違反道德，總比違反法律要強。

在當下的這個2o1o年，絕大多數的民營企業都把勞動法當成廢紙的時代，蘇寧卻採用了人事外包的策略，縱然信上說了很多抱怨的內容，至少可以證明一點，蘇寧在尊重法律，肯定要比那些既違法又違背道德的公司強。

這大概是一封私人信件，上門的內容大部分都是對現有工作的吐槽，也有一些有價值的資訊。比如他說蘇寧有著一個非常宏大的戰略野心，他們要找2.5萬人來把it業務做起來。