“最大的訂單”

“對，有這種可能。京東是水平低，可京東是有技術基礎的，只要把技術團隊升級就好了。蘇寧是從傳統行業向網際網路轉型，根本就沒有技術。在真正有才能的人面前，錢是沒用的，哪個it巨頭沒有錢”

“對，夢想。”

周不器點了點頭，招普通的員工，靠著砸錢是可行的，可如果想把一家複雜的流量極高的網站運營起來，普通的碼農根本不夠，必須得有一批高階工程師才行。這種人可不好挖，都在大廠裡呢，都被股票、城市和夢想捆綁著呢。

做任何事情，歸根結底還是得靠人。

沒人，砸多少錢都沒用。

程秉皓道：“這就意味著，對京東的外包專案，咱們只需要把產品開出來，然後賣給他們就行了，他們有能力運營起來。蘇寧就不行了，類似的產品賣給他們，他們根本沒有自己運營的能力，後續的運營、維護、升級、改造，各方面還是得工程院的團隊來做。”

“給人啊！”

“對，一定得派人，而且是長期地派人過去幫忙才行。”

周不器心中對蘇寧抱有了一絲同情。

傳統行業向線上轉型可真困難啊！

什麼戰略轉變、業務調整，這些都容易，決策層認識清晰，找到足夠優秀的諮詢團隊和顧問分析師就足以統籌好。

可是，做任何事情，單靠頂層設計是沒用的，那是空話套話喊口號。想要真正地落實下去，還是得靠人。

如果沒有一支優秀的專業的團隊，事情就永遠辦不成。

在有競爭的市場裡，越是人才越有選擇餘地，尤其是it行業，網際網路大廠才是臥虎藏龍的地方。

人往高處走，水往低處流。蘇寧明顯是行業“低處”，就算是想挖人，也挖不到真正優秀的人。別說了蘇寧了，就算是國企、中科院、各大研究所都搶不過。

除非是蘇寧真的魄力十足，願意花更大的價錢，除了買技術系統之外，還願意把外包團隊的技術團隊一起買過來！

這花費可就大了。

就像當初華為、中興、海爾等一批國內的大公司想要衝擊國際市場，開始在內部進行組織變革一樣，光是從ibm、甲骨文、思愛普這些公司裡買相關的服務是沒用的，還得把人才也承包過來，讓外國人來華手把手地教。

這種外包專案一旦做起來，那幾億幾十億都能輕輕鬆鬆地砸進去。

紫微星工程院不提供那種b端的組織體系的調整業務服務，主要做的是it專案的技術服務，在這個領域，至少在周不器個人看來，比什麼ibm、甲骨文之類的強多了。

周不器問道：“成交價大約是多少”

程秉皓道：“跟市場價對比嘛，京東如果是從甲骨文買，價格是15oo萬美元！咱們便宜點，1ooo萬美元總是可以的。如果是蘇寧，價格也許會更高。”

周不器點了點頭，“嗯，蘇寧如果是找ibm，那就得請美國人來華了，那費用就太大了。”

“對，蘇寧要是真找ibm……如果只買系統，售價估計跟甲骨文差不多，也就是2ooo萬美元左右。可後續的團隊駐場，這花銷才大呢，我估計……至少得砸進去幾億美元。”

程秉皓有點眼紅，這種級有錢的傳統巨頭向網際網路轉型，就是一塊大肥肉啊！

周不器能夠理解，感慨道：“這籌碼可比創業大多了！”

很多時候，轉型比創業還難。

尤其是大公司轉型，就如同航母掉頭。

創業公司因為沒有過去的影子，可以迅地喊出口號，建立起企業定位，再加上大手筆饋贈的期權股票，就把人才吸引來了。

像蘇寧這種巨頭公司不行。

先，就是股票送得少。

蘇寧本身就是幾百億市值的巨頭了，為電商業務送出的股票，要由全國上萬家連鎖店來承擔……這太不公平了。

其實就是信任度。

所有人都知道蘇寧是做線下電器零售的，過去的固有印象太深了，優秀的it人才都沒興趣加入一家線下連鎖店去工作。

這就必然導致優秀的人才不願意去。

不僅是技術人才，也包括網際網路行業裡的管理、市場、營銷等人才，這是一種綜合性的落後。除非蘇寧能像京東當年那樣，直接壯士斷腕地放棄所有線下店。