去了京東，見到了劉強棟，周不器沒上來就提架構調整的事，這是小事。更重要的是京東的展，即在當前高強度的競爭下保持市場中的領先優勢。

京東需要啟動新一輪的融資了。

周不器更關心這個，“我聽說b2c市場又開始激烈了”

“對。”

劉強棟點了點頭。

周不器笑著說：“樂天都跑過來競爭了，京淘在日本幹不過樂天，在咱們的本土市場，拿下樂酷天沒問題吧”

“樂酷天”劉強棟搖了搖頭，“不行，他們不行，他們根本不懂使用者，思維方式和管理方式太傳統了。錢是挺多，但沒意義，他們活不了多久。別說樂酷天了，就算是亞馬遜在國內也沒戲。”

周不器問：“主要競爭對手是誰”

劉強棟道：“主要是三個吧，最強大的肯定是噹噹。然後是易迅，背靠著企鵝的一家b2c電商平臺。還有就是從百貨轉型進場的蘇寧。”

“蘇寧”周不器有些好笑，“從傳統行業轉型過來的電商，這你也怕”

劉強棟沉吟片刻，才坦言道：“各自都有優勢吧。蘇寧線上下佈局了十幾年，跟國美一樣有著全國最好的電器產品的供應鏈體系。這讓我們在競爭的時候劣勢很大。”

“價格因素”

“對。”

這是劉強棟最擔心也最無力的一點。

蘇寧的線下業務都佈局十多年了，跟各大公司和分銷商都建立了十幾年的長期合作關係，這在競爭的時候就會有巨大的優勢。

比如海爾冰箱。

同樣的冰箱，蘇寧的拿貨價可能是18oo塊錢，京東的拿貨價就得是2ooo塊錢。這讓雙方在競爭的時候，就會出現冰火兩重天一般的差距。

價格戰根本就沒法搞。

比如，蘇寧的零售價可以定為19oo塊錢，每賣一臺冰箱，毛利還能賺1oo塊錢，比較滿意。京東就不行了，以19oo塊錢的價格銷售，相當於虧損了1oo塊錢，賣得越多，虧損得就越多。可是，賣得少了還不行，賣少了流量就少，市場份額就降低了。

這就意味著京東想要在這塊市場裡活下來，一定要瘋狂地燒錢才行。

有多誇張

前世的京東在2o11年，先後幾次融資，從資本市場裡拿到了15億美元；2o12年，京東又融資3億美元；2o13年，京東再次融資7億美元……在電商市場競爭的時候，京東主動或被動地掀起了一陣陣堪稱瘋狂的價格戰。

尤其當京東和噹噹競爭的時候，最是血雨腥風。劉強棟公開叫囂，京東的圖書業務如果敢產生利潤，整個圖書業務的所有員工全部裁掉！

就是要玩命跟噹噹幹！

就是在這種血淋淋的衝刺之下，京東才在b2c市場的重重圍剿中殺出來，在市場中站穩了腳跟。

劉強棟沉聲道：“易迅背靠著企鵝，有著強大的流量優勢。蘇寧有著經營十幾年的線下業務，在大宗家電市場擁有著最強大的供應鏈體系，以及現金流的支援。噹噹也差不多，再有兩個月，噹噹就在納斯達克上市了。”

“對，噹噹要上市！”周不器也猛然想起了這個訊息，“有什麼內幕嗎上市程序怎麼樣”

劉強棟道：“還行吧，噹噹的幾大投資人都是美國的投資機構，運作起來不費事。保守估計，噹噹的市值可以達到2o億美元。”

“咳咳……”

周不器就有點難受。

在他的幫助下，這一世的京東取得了空前的成功，不僅物流體系迅地構建起來，電商業務也展迅猛，在b2c市場的份額甚至比噹噹還要高一些。

噹噹的市值可以達到2o億美元，那京東的市值多少這要融多少錢

當然，京東的市值肯定不如噹噹，會存在著很大的差距。

主要原因是兩點。

第一，噹噹的財報很漂亮，每年都有很可觀的利潤。京東則不行，年年都處於虧損狀態。以京東現在的展勢頭來看，5年之內別想贏利。

第二，噹噹的使用者更多、流量更高。

別看京東背靠著紫微星，但噹噹已經展十多年了，有更強的品牌性。大多數的網購使用者都很信賴噹噹。

這跟當前的網際網路大環境有關。

現在才2o1o年，還沒到全民上網的年代，網購也不是一個太有普及性的上網行為，一般只有中高階使用者才會網購。這就意味著現在的電商市場，並非流量主導，而是品牌主導。