周不器在庫克的辦公室裡，這不算是正式的談判，屬於私下的交流，就有可能透露一些商業上的機密了。

“微軟的xbox做得很不錯啊！”

周不器忽然來了這麼莫名其妙的一句。

庫克當然知道對方不會隨隨便便地冒出這麼一句跟愛斯達和蘋果合作完全不相干的話，也就應付著，“對，家庭遊戲機。”

周不器道：“十年前，家庭遊戲機的領域是索尼和任天堂的天下。微軟後來力進場了，尤其是唐·馬特里克成為家庭遊戲機業務的總裁後，完成了三級跳，市場份額碾壓任天堂，已經可以跟索尼抗衡了。”

庫克笑著說：“周，你對這個行業這麼瞭解？”

周不器道：“也不是，我曾經專門跑了兩趟，把唐·馬特里克挖到了紫微星。”

“哦？”庫克並不知情，“紫微星也有意進入家庭遊戲機業務？”

周不器擺擺手，“沒這個興趣，唐·馬特里克在微軟做得很好，之所以願意跳槽，是因為他覺得家庭遊戲機這個市場過氣了。iphone的出現，讓他意識到了智慧終端才是未來遊戲的主要平臺，依靠著電視機的家庭遊戲機已經不適合時代了。”

庫克笑道：“真敏銳的見地，恭喜你從微軟挖到了一個很遊戲的人才！現在iphone上最火的遊戲是《憤怒的小鳥》，就是紫微星出品的，應該就是馬特里克做的吧？”

“是一個芬蘭的遊戲工作室開的遊戲。”周不器擺了擺手，“不過這不是重點，重點是唐·馬特里克離開了微軟一年之後，微軟就重視起他當初提出的遊戲要向移動端轉型的方案了。”

“向移動端轉型？你確定？”

庫克的神色嚴肅起來。

如果真是這樣，那對蘋果來說的確很有壓力。不是因為遊戲業務向移動端轉型的壓力，而是產品轉型背後和新開的手機作業系統的結合。

周不器很平靜地說道：“xbox中的產品有很多，xbox遊戲、xbox音樂和xbox影片等等。遊戲是否要轉型，這我還沒有確切的證據。但是音樂和影片業務要轉型，我是知道的。”

“真的？”

庫克對此高度重視。

周不器瞥他一眼，淡淡地說：“微軟已經跟盧卡斯影業取得了聯絡，想要為xbox影片產品獲得移動終端的《星球大戰》系列流媒體版權。百代唱片也得到了類似的合作申請，而且力度更大。微軟要全方位地進入移動裝置的音樂市場了。”

“百代唱片？”

庫克想確認一下。

周不器坦言道：“紫微星環球有意進入音樂行業，百代唱片是一個選擇。”

“如果是這樣……”

庫克深吸了一口氣。

蘋果在推出iphone之前，先做的一件事就是構建起移動端的娛樂體系，即itunes，可以看影片，也可以聽音樂。

這當初還是迪士尼董事長羅伯特·艾格對喬布斯的建議呢。

後來又建立起來了蘋果商店，可以允許更多的第三方應用了，生態體系就建立起來了。

為什麼iphone能夠對傳統手機形成碾壓性的圍剿？

除了戰術層面的成功，還有戰略層面的先進性。

戰略思路其實跟周不器是一致的。

是依靠一個龐大的生態來對抗單一的某一款產品。

諾基亞、摩托羅拉這些傳統的手機巨頭，做的是一款手機、一個產品。蘋果建立的是一個移動生態體系，iphone也好、ipad也好，都只是實現這種移動端生態體系的工具。

這就是降維式打擊。

蘋果推出的這一套模式，取得了輝煌的成功，當然不缺乏模仿者。

庫克緩緩地道：“好熟悉的感覺，索尼也是這樣。”

“咳咳……”

周不器忽然有些小尷尬，有一種被點名的感覺。

索尼抄襲蘋果，背後就有他的影子。

當初為了幫助漫威從索尼影業手裡收回“蜘蛛俠”的版權，而且推薦紫微星和索尼的全方位合作，索尼的董事長霍華德·斯金格就請周不器當過顧問，諮詢過索尼產業轉型的可能性。

周不器肯定了霍華德的思路，並利用紫微星國際、紫微星環球的資源予以配合，讓索尼走上了抄襲蘋果的道路。

好在周不器表情管理到位，很快就掩蓋住了，“對，索尼。索尼利用psp這款現象級的終端裝置，開啟了移動端的全娛樂佈局，遊戲、音樂、影片、閱讀，甚至紫微星還專門為psp開出了一款專屬的he1o，以便透過psp來進行社交。”

庫克嘆了口氣，“坦白地說，喬布斯在我們的總裁會議上對索尼並不重視，甚至覺得可惜。psp是很棒的娛樂產品，但是……但是這隻限於娛樂。在移動的時代裡，終端裝置必須要有覆蓋方方面面的功能才行。沒有娛樂不行，只有娛樂也不行。”

周不器當然明白這個道理。

否則當初他也不會為幫索尼出謀劃策來轉型了，因為他知道索尼的轉型必然失敗，依靠著psp這款掌上游戲機來佈局移動網際網路，太不現實了。

索尼被時代甩在身後是有道理的，反應太慢了。

直到2o13年，索尼才反應過來。

此前，索尼因為手機業務低迷，就跟愛立信的手機業務合併了，組成了“索尼愛立信”這家公司，雙方各自持股5o%。