周不器提出了一個很正確的方向，就是當實力差的時候，千萬別想太多好高騖遠，找個成功模板，差不多照抄就行了。

國內的網際網路行業，有很長的一段時間都是照著美國的模板，照葫蘆畫瓢地復刻過來。

金凡秀其實野心不小。

現在韓國最大的網際網路巨頭nhn集團，當年就是他就是兩大創辦者之一，後來因為種種原因選擇了離職再創業。

選擇了遊戲行業，創業幾次，都失敗了。

後來現了移動網際網路，這才收穫了巨大的成功，憑著一款風靡全國的聊天產品kakaota1k所向披靡。

這款產品做出來後，金凡秀就有點飄飄然。

對網際網路企業來說，韓國的市場太小了。

他就開始做海外市場。

處處踩雷，根本做不下去。

美式的網際網路模式做不下去了，就開始學習中式的網際網路模式，開始轉型，主要是模仿在韓國的級流量作用，開啟了鯨吞時代。

別人做什麼起來了，他就跟風也做。

靠著kakaota1k的強大流量，很快就把競爭對手給滅下去了。他還要學習中國，現鄰居大哥做什麼有聲有色，他也跟風照抄，推出韓國版。

微信的模式其實挺友好，是以微信為平臺，允許很多第三方的產品加入微信的開放平臺。韓國人玩得更狠，kakaota1k才不跟什麼第三方合作呢，只要看好了，就自己親自下場，讓別人都死。

這也是市場規模決定的。

國內的市場很大，很多生意微信不需要親自去做，搭建好平臺，為別家的網際網路公司提供基礎設施級的服務，坐地抽傭就好了。

韓國不行，市場太小。

只抽傭，滿足不了kakao的展需求，那就只能自己硬上了，就如同一隻在大海中獵食的鯨魚，一開口就吞噬一切，支付、社交、網商銀行、打車、外賣、電商、遊戲、搜尋、直播、漫畫、……

應有盡有。

這麼一波操作下來，靠著區區5ooo萬人口的韓國市場，kakao終於變成了一家市值達到6oo億美元的網際網路巨頭。

根本沒什麼原創性，基本就是照著中國模式在一比一地複製，而且做得變本加厲，壟斷性質更強。

周不器不建議kakao去海外展，這是有道理的。

這點水平，就老老實實地在韓國本土展就得了！

海外市場是互通互聯，打江山容易，守江山難。

前世中的年開始做海外業務，盯上了東南亞。到了2o14年，在東南亞的使用者規模就達到了2億，是東南亞地區使用者規模最大的社交產品。

結果怎樣

facebook和hats一來，很快就把市場都給搶光了。

海外的網際網路沒有隔離牆，東南亞的使用者可以自由地跟美國、歐洲、韓日、南美等國家的使用者對接。

微信雖然在東南亞做起來了，可是在別的那些國家沒有市場。

這就導致微信只是區域性質的產品，缺少全球化的屬性。如果只是區域型的產品，選擇本土的產品不是更好不是更瞭解當地人的產品習慣

當全球化的矽谷社交巨頭進場後，微信就只能在東南亞鎩羽。

kakaota1k想做海外市場，基本也是一樣。

除了在海外的韓裔會使用kakaota1k，其他人根本沒有理由。想要做，就一定是像紫微星國際做的he1o一樣，上來就是以英語為中心的全球化產品定位，先把歐美的核心市場做起來。

歐美的高度達，具有引導性，很大程度上就代表了當今世界的潮流走向。

除非像中朝這樣，能夠用行政手段設定防火牆，拒絕歐美的產品進來；或者像韓國、印度那樣，有著強大的右翼陣營的民族主義情緒，民眾會從情感上拒絕舶來品，選擇本土化。

否則，只要歐美的主流產品入侵，能擋住1年、3年、5年，時間長了，就必然會被腐蝕。

就像日本的網際網路行業一樣，早幾年本土企業還挺厲害呢，把谷歌、亞馬遜、易貝都壓著打。可隨著時間的推移，本土勢力就越來越差了，全球化產品依靠著自身強大的技術、服務和連線屬性，早早晚晚都能把本土產品打敗。

哪怕是被雅虎日本製霸的搜尋市場，一度把谷歌打得滿地找牙。等過個五六年，谷歌就可以反了。

周不器做了好幾年國際市場，現在也算是經驗豐富了。

他一下就能準確判斷，kakao想走出韓國，基本沒戲。還是老老實實地做本土市場就得了，把本土市場的潛力挖乾淨！